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「プレイングマネジャーから学ぶ 心理的安全性の確保」

10日前

著…斉藤徹『超高齢社会の「困った」を減らす課題解決ビジネスの作り方』

これからの組織は、売上や利益などの「お金」を優先するよりも、従業員や顧客の「幸せ」を追求する方が発展します。『だから僕たちは、組織を変えていける やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた』

2023年 28冊目『だから僕たちは組織を変えていける』

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「相手の意見を否定しない」ってどういうこと?

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DAY8 生産性はチームの安全性がカギ 30分読書 だから僕たちは、組織を変えていける

だから僕たちは、組織を変えていける

理念を連呼するだけでは、暗記するだけの「取り入れ」になってしまい、組織は「思考停止状態」に陥ってしまう。言葉を引用された側から見ると「状況が変われば施策も変わるのに、なぜそれを絶対視してるのか」と困惑することになるだろう。 #だから僕たちは組織を変えていける

だから僕たちは、組織を変えていける

やる気に満ちたチームのつくりかた

【書評】 斉藤徹 『業界破壊企業 第二のGAFAを狙う革新者たち』 (光文社新書)2020年4月

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【モヤモヤ期にしたこと②】hintゼミで「幸せ視点の経営学」から組織とマネジメントを考える

ニューノーマルは幸せ視点で

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【だから僕たちは、組織を変えていける】(著:斉藤徹)を読んで

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今週のリフレクション【だから僕たちは、組織を変えていける(斉藤徹氏)】