企業再生メモランダム・第37回 チェンジマスターと変革型リーダーシップ
「企業再生メモランダム」では、私が、20代の時に、様々な企業再生に従事する過程で作成したメモの紹介をしてまいります。
28枚目は８年前に作成した「チェンジマスターと変革型リーダーシップ」と題したメモです。
メモの背景
私は20代半ばの時に、対象企業のある地元に移り住み、ターンアラウンドマネージャーとして企業再生に従事しました。
対象会社の企業再生ですが、経営成績で言うとＶ字回復をしたように
企業再生メモランダム・第36回 デール・カーネギーの原則
「企業再生メモランダム」では、私が、20代の時に、様々な企業再生に従事する過程で作成したメモの紹介をしてまいります。
27枚目は８年前に作成した「デール・カーネギーの原則」と題したメモです。
自己啓発の大家であるデール・カーネギーの転載です。
メモの背景
社内政治というと、「沈まぬ太陽」や「不毛地帯」などの著作で知られる山崎豊子の世界観と考える方がいるかもしれません。
ただ、私もいろいろ
企業再生メモランダム・第35回 変革を拒む33の憶見
「企業再生メモランダム」では、私が、20代の時に、様々な企業再生に従事する過程で作成したメモの紹介をしてまいります。
26枚目は８年前に作成した「変革を拒む33の憶見」と題したメモです。
これはデンバー大学のジェームズ・オトゥール教授の人が変化に抵抗する理由をまとめたものの転載になります。
メモの背景
前回、対象会社の企業再生は、組織の再生と人の再生がポイントだったと述べました。
私の企
企業再生メモランダム・第34回 上司が指示を出す際の注意点
「企業再生メモランダム」では、私が、20代の時に、様々な企業再生に従事する過程で作成したメモの紹介をしてまいります。
25枚目は８年前に作成した「上司が指示を出す際の注意点」と題したメモです。
メモの背景
対象会社は、企業再生から１年半以上が経過し、初年度の年間１億円以上の経費削減効果も出てきて、経営成績は改善傾向がありました。しかし、東日本大震災によって、ただでさえ痛んでいた財政状態がさら
ダメな経営会議 ８つの特徴～数字・事実に基づいた議論をしない～＿#041
もう一度、ダメな会議の特徴とは
何回かに分けて、「ダメな経営会議 ８つの特徴」と題して、筆者が担当する地方の中堅企業における非生産的な経営会議の特徴を挙げて、各々について説明をしています。今回で6回目ですね。今回は事実に基づかない議論です。
① オーナー社長が議事進行をせず御前会議のようになっている(代理症候群)
② 議題設定のカタチがなく、幹部が成り行き／持ち寄りで進める
③ 発言がすくな
企業再生メモランダム・第33回 第９回勉強会 まとめ 後半
「企業再生メモランダム・第32回 第９回勉強会 まとめ 前半」では、「第９回勉強会 まとめ」と題したメモの背景とメモの中身の一部について記載をさせてもらいました。
後半では、残りのメモの中身について、ご紹介したいと思います。
メモ「第９回勉強会 まとめ」の中身
３．仕事において“考えるということ”
“日常業務を（ただ漫然と）こなす”だけでは会社を良くすることはできません。私たち一人ひとりが
企業再生メモランダム・第32回 第９回勉強会 まとめ 前半
「企業再生メモランダム」では、私が、20代の時に、様々な企業再生に従事する過程で作成したメモの紹介をしてまいります。
「企業再生メモランダム・第16回 勉強会について」に記載したとおり、私は、対象会社の中堅スタッフに言われて、希望するスタッフ向けに勉強会を開始しました。
24枚目は９年前に作成した「第９回勉強会 まとめ」と題したメモです。
今回は長くなってしまったので、前半・後半の２つに分け
https://www.yamagata-np.jp/news/202005/29/kj_2020052900651.php
山形の大沼百貨店、また動きがあったようですね
本業が忙しく、しばらく書いてませんでしたが、取り急ぎ
企業再生メモランダム・第31回 第７回勉強会 ロジカル・シンキング
「企業再生メモランダム」では、私が、20代の時に、様々な企業再生に従事する過程で作成したメモの紹介をしてまいります。
「企業再生メモランダム・第16回 勉強会について」に記載したとおり、私は、対象会社の中堅スタッフに言われて、希望するスタッフ向けに勉強会を開始しました。
23枚目は９年前に作成した「第７回勉強会 ロジカル・シンキング」と題したメモです。
メモの背景
対象会社には、長年の社内
企業再生メモランダム・第30回 第６回勉強会 オペレーション
「企業再生メモランダム」では、私が、20代の時に、様々な企業再生に従事する過程で作成したメモの紹介をしてまいります。
「企業再生メモランダム・第16回 勉強会について」に記載したとおり、私は、対象会社の中堅スタッフに言われて、希望するスタッフ向けに勉強会を開始しました。
22枚目は９年前に作成した「第６回勉強会 オペレーション」と題したメモです。
メモの背景
赤字会社のオペレーションという