(No.173) 一旦立ち止まる「踊り場」の重要性
【今日の日記】
世界の皆さん、こんにちは、30代サラリーマンのはらっちょです。
私はよく「踊り場」という言葉を使います。
一般的には「階段の途中の休憩ポイント」を指したり、経済用語としては「株価が一服して足踏みしたような状態」という意味で使われたりしています。
私が従事しているセキュリティの仕事だけに限らず、あらゆる事業においてこの「踊り場」が非常に大事です。
事業が急成長・急拡大する phase においては、経営者も担当者も皆がイケイケの状態で非常に勢いがあるものです。
しかしながら、実際に社内・内部を見渡してみると、人員リソースがひっ迫していたり、システム面での投資が十分でなかったり、セキュリティ・ガバナンスの体制が整備されていなかったりと、現状の急成長・急拡大にブレーキをかけてしまう要因が潜在的にあります。
そういった要因を棚卸しするタイミングがこの「踊り場」だと考えます。
決して急成長・急拡大している事業を"完全に止めろ"と言っているわけではありません。
同じ一億円という予算がある場合に、事業拡大にダイレクトに投資をするのではなく、次のジャンプアップの機会に備えて受け入れ体制や体力を整えるための投資にも目を向けましょうというお話です。
特にバックオフィスや管理部門に対しての投資・整備が疎かになりがちだと感じます。
総務部門であれば、福利厚生が充実せず、従業員満足度が上がらない。
情報システム部門であれば、システム老朽化で障害が多発。
セキュリティ部門であれば、情報漏洩への対策。
内部統制部門であれば、経営レベルでの不祥事の常態化。
簡潔に言うと、
「一旦ゆっくりと、そして冷静に、今何が必要か考えましょうよ」
ということですね。
ということで今日はここまで。ではでは。
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