2021年1月の記事一覧
イノベーションを支援する環境づくりもリーダーの役割
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークあるいはその要約版、ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダーの質問から、経営幹部のリーダーシップについて見ていきます。
ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダーでは、「1.1経営幹部」（p7）で、経営幹部がどのように組織を導いているかについて、質問します。
質問の4番目「（4）経営幹部は、現在および将来の成功のための環境をどのように創っていますか？」で,
リーダーシップの質問のベースにある価値観
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークあるいはその要約版、ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダーの質問から、経営幹部のリーダーシップについて見ていきます。
ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダーでは、「1.1経営幹部」（p7）で、経営幹部がどのように組織を導いているかについて、質問します。
質問の2番目「（2）経営幹部の個人的な行動は、法的行動および倫理的行動に対するコミットメントをどの
すばらしい組織になるための「証明された」三つ巴のアプローチ
最新のボルドリッジのブログには、ボルドリッジの前ディレクター、ハリー・ハーツ氏が、高いパフォーマンスを実現する模範的な組織になるための「銀の弾丸」について書いています。
回答は、ボルドリッジ賞の受賞組織に聞いても、それぞれに道は違っていて、これをやればよいという「魔法の」方法「銀の弾丸」はないということでした。
ハーツ氏は、すばらしい組織になるには、次の三つ巴の「証明された」方法によって
「バカなる」からリーダーシップを学ぶ
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、高いパフォーマンスを実現するための「証明された」リーダーシップと経営の実践的な方法（プラクティス）を示したものです。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク2021-2022年版で特に着目されている「デジタル化と第４次産業革命」に関連して、デジタルトランスフォーメーション（DX）について深掘りしています。
その中で「バカなる」に出会いました。
「有効性」と何気なく使ったけれど
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、高いパフォーマンスを実現するための「証明された」リーダーシップと経営の実践的な方法（プラクティス）を示したものです。
2020年12月に公開された最新版、ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク2021-2022年版を確認しています。
「業務運用の有効性」とタイトルに使い、本文にも「有効性」という言葉を使いましたが、こうした抽象的な概念は、そ
サイバーセキュリティと業務運用の有効性
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、高いパフォーマンスを実現するための「証明された」リーダーシップと経営の実践的な方法（プラクティス）を示したものです。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは最新の2021-2022年版で特に着目した「デジタル経済と第4次産業革命」に関連する「サイバーセキュリティ」について、確認しました。
ボルドリッジでは、顧客に価値を提供するために、
パフォーマンスの分析
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク2021-2022年版で注目する「デジタル化と第４次産業革命」の中核技術のひとつ「ビッグデータ」とその活用（分析）について紹介しました。
ビッグデータのみならず、データの分析は、「事実に基づくマネジメント」を核となる価値観とするボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークにおいて、重要な要素です。
具体的にどのような分析を行うのか、チラ見します。
ビッグデータとデータ分析
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、高いパフォーマンスを実現するための「証明された」リーダーシップと経営の実践的な方法（プラクティス）を示したものです。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク2021-2022年版で特に着目した点のひとつ「デジタル化と第４次産業革命」に関連して、ビッグデータとその活用について理解を深めます。
★★
データと情報は、内部および外部のさまざま
ソーシャルメディアの活用
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク 2021-2022年版では、とりわけ深刻な課題は、競争上の地位や市場を脅かす破壊的なテクノロジーに対して備えることであるとして、そのようなテクノロジーの主要な事例のひとつにソーシャルメディアを挙げています。
ソーシャルメディアは、利用する側としては非常に強力なツールです。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークでは、経営幹部と働き手のコミュ
破壊的テクノロジーの変遷を見る
「破壊的テクノロジー」については興味があったので、さらに遡って調べてみました。
ハーバードのクレイトン・クリステンセン教授が「イノベーションのジレンマ」で「破壊的テクノロジー」の脅威を紹介したのは1997年（日本語版は、2001年）。
ボルドリッジに「破壊的テクノロジー」が初めて登場するのは、2005年です。それまでボルドリッジには、「破壊的（disrupt）」という言葉も出ていませんでし
破壊的テクノロジーの最近の事例
ボルドリッジの2021-2022年の改訂で登場した「デジタル経済と第四次産業革命」では、戦略のプロセスにおいて、破壊的なテクノロジーへの備えがどのようになっているかを確認しています。
2021-2022年版では、とりわけ深刻な課題は、競争上の地位や市場を脅かす破壊的なテクノロジーに対して備えることであるとして、そのようなテクノロジーの主要な事例として次のものを挙げています。
・セルフサービ
2021-2022から新しくなったこと（4）デジタル活用とサイバーセキュリティ
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、高いパフォーマンスを実現するための「証明された」リーダーシップと経営の実践的な方法（プラクティス）を示したものです。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは2年ごとにその時代の最先端の実践を取り入れて改訂されています。最新の2021-2022年版で特に着目したのは次の点です。
・組織の回復力
・イノベーション
・多様性、公平性、および、包括
2021-2022から新しくなったこと（3）ダイバーシティ＋エクイティ＋インクルージョン
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、高いパフォーマンスを実現するための「証明された」リーダーシップと経営の実践的な方法（プラクティス）を示したものです。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは2年ごとにその時代の最先端の実践を取り入れて改訂されています。最新の2021-2022年版で特に着目したのは次の点です。
・組織の回復力
・イノベーション
・多様性、公平性、および、包括