#組織開発
「関係の質」の甘いワナ -「組織の成功循環モデル」に足りないものとは？
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。
今日はこちらのおハガキをご紹介。TwitterアカウントはToshiさんからのご質問です。
Toshiさん、ありがとうございます。
「ダニエルキムの成功循環モデルの矛盾が知りたいです。関係性の質を高めるが成果を出すことと説いていますが、もし周りが意欲がなかったり、あまり優秀でない場合、成長曲線は鈍化します。」
という
組織開発noteはじめました。
こんにちは。こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。
40歳の時に人生後半戦のテーマを「組織開発」と決めてから4年間。
一般企業としては「組織開発」という取り組みが明示的に行われているうちの一社であろう勤務先企業で「人材開発・組織開発」の責任者を担当してきました。
「組織開発」については専門的な資格があるわけではないので「何をもってプロフェッショナルか」というのは難しい問
「プロダクトのように組織を開発する」仮説検証を繰り返すプレイドのオンボーディング戦略
プレイドでAccelerator/HRを担当している城です。プレイドでは「KARTE Dojo」と「TECH::Dojo」という2つのタレントオンボーディングの取り組みがあります。
今回は、プロダクトや技術に関する社内理解を深めるための2つのオンボーディングプログラムがどのようにスタートし、運用しながら改善をしていったのかを紹介します。
技術とプロダクトの理解を深める2つの「Dojo」まず、2つ
「エンジニア採用」に悩むあなたにオススメの本。そして読むべきは本だけじゃない、という話
こんにちは、メルカリの石黒 ( @takaya_i ) です。 #初note 、思った以上に多くのお方にお読み頂き、社外だけじゃなく社内からも反応をもらえて嬉しかったです
さて、「次何書こっかなー」と思い、Twitterで聞いたらこんな感じだったので、そのテーマで書いてみます
エンジニア採用はみんなのテーマこの世界で人事採用に携わり5年近く経ちますが、「エンジニア採用がうまくいってます！」という