渡辺歩_ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社というコンサルティング会社で、経理や人…

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ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社というコンサルティング会社で、経理や人事の仕事をしています。
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【自己紹介】渡辺歩といいます

はじめまして。渡辺歩（わたなべ あゆむ）といいます。 1）学生時代埼玉県の公立男子高を卒業したあと、東京の多摩地域にある大学に進学しました。 大学では環境・資源経済学を専攻。 単位取得はギリギリだったのですが、卒論執筆だけは頑張りました。 吹奏楽団に所属して、打楽器を叩いたり、指揮者を担当していました。 2）新卒で大手鉄道会社ファーストキャリアは鉄道会社。 新卒で大手鉄道会社に総合職として入社します。 「総合職といえども、まずは現場から」という文化だったため、東京都内

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    • 「働きがいのある会社調査」へのエントリーを終えることにしました。

      こんにちは、渡辺です。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズという会社で、経理や人事の仕事をしています。 今回は人事の話です。 ケンブリッジは9年間、「働きがいのある会社調査」に継続してエントリーしてきました。 しかし社内で議論した結果、この調査を活用するフェーズは超えたと判断し、今年でエントリーを終えることにしました。 この意思決定について、書いてみます。 「働きがいのある会社調査」とは何か「働きがいのある会社調査」とは、株式会社働きがいのある会社研究所が実施する

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      • Power Queryの勉強記録②複数シートに分かれた課税支給額の集計

        こんにちは、渡辺です。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズという会社で経理や人事の仕事をしています。 経理業務に携わるようになってから、数字を扱う機会が一気に増えました。 できるだけ正確に数字の集計ができるよう、MicrosoftのPower Queryを勉強中です。 その勉強記録として書きます。 複数シートに分かれた課税支給額従業員に対する課税支給額を、月ごとに集計して報告シートに記載するという仕事があります。 当社は給与システムを自社で保有しておらず、業務委託先

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        • Power Queryの勉強記録①前月為替レートの取得、算出

          こんにちは、渡辺です。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズという会社で経理や人事の仕事をしています。 MicrosoftのPower Queryの勉強を始めました。 本当の基礎の基礎から始めているので、実務への活用事例を書き溜めていきます。 私と同じように勉強する、どこかの誰かのためになれば‥。 背景経理業務に携わるようになってから、数字を扱う機会が増えました。 売上・費用・現預金など、複数のシステムから様々なデータを取得し、Excel上で集計・加工する機会が圧倒的

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        【自己紹介】渡辺歩といいます

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        マガジン

        • 「健康管理を本気で考え直す会」の活動記録
          2本
        • 対面とオンラインのハイブリッド会議を自力で実現する道のり
          4本
        • SmartHR導入のプロセスをまるっと公開します
          7本

        記事

          「リマインド」という仕事について考えてみる

          こんにちは、渡辺です。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズという会社で、経理や人事の仕事をしています。 この記事は「リマインド」という仕事に対して、私が思考を巡らせる記録です。 ここで言うリマインドとは、「主にバックオフィスの社員が、社内に対してToDoを周知し、対象者全員が完了するまで追いかける行為」を指します。 例えば、 経費申請を期限内に申請・承認する 勤怠を期限内に申請・承認する 年末調整を期限内に提出する 健康診断の日程を各自で予約する といった

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          「スタートアップのための人事制度の作り方」という書籍がとても良かったので紹介したい

          こんにちは、渡辺です。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズという会社で経理や人事の仕事をしています。 少し前のことになりますが、「スタートアップのための人事制度の作り方」という本を読みました。 この本が実務で非常に役立つ一冊でした。 2023年に買った本の中では、間違いなく第1位です。 私が思うこの本の良さを、3つのポイントからお伝えします。 ポイント①スタートアップだけでなく流動性の高い組織にも役立つ書名に「スタートアップのための」とありますが、この書籍の内容は

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          異動直後に感じたストレスをできるだけ具体的に言語化してみる

          こんにちは、渡辺です。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズという会社で、経理や人事の仕事をしています。 社内の人事異動により、3月から経理業務に軸足を置くようになりました （厳密には経理と人事の兼務です）。 慣れ親しんだ人事業務と距離をおき、6年ぶりに新しい業務の勉強に励む毎日です。 この記事を書いている時点では、1か月が経過したところ。 当初想定した以上に、新しい環境に自分がストレスを感じていることに気づきました。 勤続13年目、バックオフィス組織内での異動であっ

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          研修受講後に「とはいえ‥」を枕詞に、反論を引き出す振返り方法

          こんにちは、渡辺です。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズという会社で経理や人事の仕事をしています。 この記事の要旨社外講師をお招きし、ハラスメント防止研修を全社員で受講した。 研修後に独自に設定した振返り方法が、思いのほか社員に好評だった。ぜひ使ってみてください。 ①5～6人で1組になり、②「とはいえ‥」という枕詞を用いて研修内容に対する反論を全員で考える。③その後、反論に対する反論を全員で考える、という方法。 ハラスメント防止の研修を全社員で受講したケンブリ

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          「品質ではなく期待値の方を調整する」という対処法について考える

          こんにちは、渡辺です。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズというコンサルティング会社で、経理・人事の仕事をしています。 ケンブリッジ社内で課題について議論しているとき、「それは期待値設定の問題だよね」という発言がよく挙がります。 実際、成果物の品質はそのままに、「相手の期待値を調整する」対処法をとることもよくあります。 この「品質ではなく期待値の方を調整する」という対処法について書いてみます。 「期待値を調整する」の具体例具体例として、ケンブリッジの新入社員研修で

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          花粉症治療（舌下免疫療法）を5年間続けてみた結果

          こんにちは、渡辺です。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズというコンサルティング会社で経理と人事の仕事をしています。 2019年から「舌下免疫療法」という花粉症治療を始め、治療5年目の今年が最終年になりました。 治療を始める前の症状「花粉症かもしれない」と感じ始めたのは高校1年の時。それからずっと、花粉症の症状には苦しめられてきました。 とは言っても決して重度ではなく、マスクと目薬が手放せない・シーズンが始まる前に薬を服用する・頭がぼーっとする、という一般的な症状

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          労働法の社内勉強会（全6回）を開催したら、とても喜ばれた話

          こんにちは、渡辺です。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社というコンサルティング会社で人事の仕事をしています。 ケンブリッジの人事メンバーを対象に、「労働法ゼミ」という社内勉強会を開催したら、思っていた以上に喜ばれました。 私もとても嬉しくなったので、その記録です。 労働法ゼミの概要2023年9月から12月にかけて、隔週金曜日・各回90分で労働法をテーマにした社内勉強会を全6回開催しました。 メインターゲットは人事メンバーですが、社内にも周知し、コンサルタ

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          4泊5日ワーケーション記＠鬼怒川温泉

          こんにちは、渡辺です。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズというコンサルティング会社で人事の仕事をしています。 1月25日～2月1日の4泊5日で、栃木県日光市の鬼怒川温泉でワーケーションに行ってきました！ 今回はいつもの人事の話ではなく、ワーケーション体験記を書いてみます。 同じようにワーケーションを検討されているどなたかのためになれば‥。 きっかけ毎年1月～2月は、ケンブリッジの年次評価の時期です。 そのため、オフィスに出社してもずっと会議室に籠もりきりで、他の

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          チームで振り返る「サンセット・ミーティング」のはなし

          こんにちは、渡辺です。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズというコンサルティング会社で人事の仕事をしています。 ケンブリッジは「振返り」を大切にする会社です。 会議が終われば振り返り、 一日が終われば振り返り、 一週間が終われば振り返り。 「振り返りの場を個人・チームで設けること」が会社全体の文化になっています。 特に3か月に1度、プロジェクト単位で行う「サンセット・ミーティング」は、かける時間・議論の密度の両面で、どっしりと腰を据えて行う振り返り会です。 私たち

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          「健康管理を本気で考え直す会」の活動記録③カウンセリングサービス（EAP）

          こんにちは、渡辺です。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズというコンサルティング会社で人事の仕事をしています。 この記事は「健康管理を本気で考え直す会」の3回目の記事です。 過去記事は以下をご覧ください。 最終回である3回目は、社員のメンタルヘルス支援、いわゆるEAP（Employee Assitant Program）についてです。 課題意識：あまり使われていない、周知もしていないこれまでもあるカウンセリング・サービスを利用していました。 しかし、利用件数を見た

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          「健康管理を本気で考え直す会」の活動記録②健康管理システム

          こんにちは、渡辺です。ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズというコンサルティング会社で人事の仕事をしています。 この記事は、前回からの続きです。 （前回の記事はこちら↓） 健康管理業務見直しの全体像産業医‥産業医の契約先、コミュニケーションツールの見直し（2023.4～） 健康管理システム‥Carelyの新規導入（2023.10～） ←今回はココ ストレスチェック‥Carlelyへの切替（2023.10～）　←今回はココ EAP（社員支援プログラム）‥Smart

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          「健康管理を本気で考え直す会」の活動記録①産業医

          こんにちは、渡辺です。 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズというコンサルティング会社で人事の仕事をしています。 この1年、「健康管理を本気で考え直す会」と称して、会社の健康管理業務・システムを見直す活動に取り組んできました。 「会」と言っても、私ともう一人の人事メンバーの2人だけの活動なのですが‥。 2022年11月から活動を始め、2023年12月にひと段落がつきました。 健康管理業務は人事の仕事の中ではあまり日の当たらない業務かもしれません。しかし、個人的に強いこ

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