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HR読み物(素晴らしい先人の方々)

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2020年3月の記事一覧

定期評価を一切しない「ノーレイティング」を始めて2年経ちました

定期評価を一切しない「ノーレイティング」を始めて2年経ちました

「ノーレイティング」を始めて2年経ったので、評価制度の目的と運用の注意点について解説します。経営者・人事・マネージャーなど評価制度に興味がある方に是非読んでいただきたいです。

以前、下記の記事でフィードフォースの評価制度を紹介しました。多くの人に読んでいただき嬉しい限りです。

今日は上記の記事よりもさらに踏み込んでフィードフォースの評価制度を解説したいと思います。「そもそも評価制度は何のために

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地方採用の経験と今後について

地方採用の経験と今後について

こんにちは。CASTER BIZ recruitingで「リクルーター」と「リーダー業務」している@chanmika11です。

最近、「noteを読んで仲良くなれると思ったんです〜!」とお声をいただき恥ずかしがらず、自分の生き方や、思った・考えた内容などのnoteを書いていて、本当に良かったと思いました!❤️

さて、本題に入ります!実は先日、採用周りをご支援させていただいている株式会社パムの人

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ウェルスナビを退職し、プレイドに入社します

ウェルスナビを退職し、プレイドに入社します

3年1ヶ月勤めたウェルスナビを退職しました。

ウェルスナビには創業1年10ヶ月目に一人目の人事として入社。最初の1年半は、東大→財務省→マッキンゼーというキャリアのCEO柴山が直上司で、その後の1年半はグリーで開発本部副本部長を務めたCTO井上が直上司という、豪華すぎる上司に恵まれました。特に最初の1年は「ぼっち人事」のため苦労しましたが、当時の話は以前noteに書きましたので、そちらをご覧くだ

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なぜ、USスタバはコーチングを従業員とその家族に無償提供することにしたのか

なぜ、USスタバはコーチングを従業員とその家族に無償提供することにしたのか

はじめにこんにちは。パーソナル・コーチングサービス『mento』を運営しております、たんたんたんげです。

先日、スターバックスコーヒーが米国を拠点とするすべての従業員とその家族に年間20回のセラピーセッション(コーチやセラピストとのセッション)を無償提供するという記事が出ていました。

USすべての従業員とその家族に年間20回、というのはかなり気前が良いですよね!どうやら「Lyra Health

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不況、これからの転職市場

不況、これからの転職市場

きっと毎日景気の悪いニュースばかり聞かされてうんざりしてますよね。私もです。「今日もテレビで言っちゃってる 悲惨な時代だって言っちゃってる」という櫻井くんのラップが脳内でエンドレスに再生されています。
一刻も早く事態が収束して、悲しむ人が最小限にとどまることを祈るばかりです。

未来と現在とのギャップに自社のリソースを投下して価値を生むことが経営という仕事だと思っているので、こういうときだから

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未来を蝕む ”もぐら叩き”の組織マネジメント

未来を蝕む ”もぐら叩き”の組織マネジメント

前置き圧倒的熱量で立ち上がった企業が拡大とともに文化や強度が薄まり”大企業”になっていく
誰もがうまくいってると思っていた組織が実は広報力とそれにつられた人の集合体だった…などなど

偉大な組織に至る道はまさに死屍累々
偉大な組織、まして偉大であり続ける組織なんて世の中に存在しないのではないかとも思います

それでも世界でわずかな企業だけがそこに到達する狭き門があるとしたら、それは誰からも共感を得

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