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#ビジネス

「問題」 と 「課題」 の違いを言えますか?問題を正しく捉えるための手順

「問題」 と 「課題」 の違いを言えますか?問題を正しく捉えるための手順

今回は、仕事で 「問題」 と 「課題」 を区別することの大切さです。

✓ この記事でわかること

「問題」 と 「課題」 は違いとは?

問題解決や目標設定の前にやるべきことは?

問題設定の方法

こんな疑問に答える内容を書きました。

この記事でわかるのは、問題設定の方法です。ビジネスの現場ではよく起こる、「問題」 と 「課題」 の混同を取り上げ、問題と課題の違いは何か、問題設定をどうやれ

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マネージャーが良いコーチになる方法

マネージャーが良いコーチになる方法

パーソナル・コーチングサービスmentoの木村です。

mento for Businessという形で企業向けにコーチをご紹介する中でよく、「うちのマネージャーも部下にコーチングができるようにしたい」という話をご相談いただくことがあるので、真剣に考えてみました。

良いマネージャーはコーチ的だが、常に良いコーチではいられない前提からお伝えすると「コーチングを織り交ぜるのが上手なマネージャーにはなれ

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取締役会を攻略せよ!(単なる月次報告会から脱却させるための4つの方法)

取締役会を攻略せよ!(単なる月次報告会から脱却させるための4つの方法)

この度は、YJキャピタルの取締役に就任いたしました。これからも、皆様のご協力をいただき、さらに旺盛な投資活動をしていこうと思います。さて、取締役になったということですので(笑)、取締役会の効率的な進め方について、『一兆ドル コーチ』という本の内容を参考にし、経験に基づいて自分の考えを整理してみました。会社経営をされている皆様(特にスタートアップの起業家の皆様)に、少しでも、役に立つといいなと思いま

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年長者に学べない若者がダメな理由

先日上記のような投稿をしたら、割と大きな反響を頂いたので、本日の記事ではもうちょっとこのテーマについて書いてみたいと思います。「おっさん」というと言葉が悪すぎるので、「年長者」と言い換えます笑

ナイルでは現在、顧問や社外取締役などといった形で5人ほどの方に深く関わっていただいています。そして、全員が私よりも年齢が上の「年長者」です。

起業家にせよ会社員の方にせよ、世の中には同世代間のつながりを

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古典的なファネル構造に変わる、新しい成長フレームワーク「Inbound Flywheel(弾み車) Model」について

古典的なファネル構造に変わる、新しい成長フレームワーク「Inbound Flywheel(弾み車) Model」について

(表紙画像について「 https://www.hubspot.com/flywheel 」2020年2月10日時点より引用)

営業活動は長らく古典的な顧客獲得モデルであるファネルにより、事業運営が成されてきました。認知を獲得し、興味関心を引くコンテンツマーケティングを行いリードを獲得し、リードナーチャチングにより購入までの行動を促進し、セールス活動により受注していく、我々が普段接する言葉の数々で

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