#組織
ティール組織から考える組織と社員の関係性
どうも、斉藤 史朗です！
最近50代以降のミドル・シニアのキャリア自律について考えている機会が多いです。
副業・複業の実践・在籍出向によって自らの環境と意識に変化を与えたり、ジョブ型を取り入れることで、成果に応じて評価して、社員のモチベーションやエンゲージメントを高める等の仕掛けを考え学んでいます。
一方で制度や規律ではなく、キャリア面談でキャリアを棚卸ししたり、リスキリングを通じて新たなス
次世代型組織とリーダーシップ
「全く、今年はどんな年になるんだろうね」
友人の会話レベルであれば問題のないこの発言も、これが組織やコミュニティでとなると話は変わってくる。なぜならこの様な他力本願な思考の人にリーダーは務まらないから。
次世代型リーダーは、どの様な年になるのか、しっかりとビジョナリー型であるはずだからだ。
近年、ティール組織をはじめ次世代型を語りながらも、その組織に必須であるはずの耐性のあるリーダーシップ開