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【中国求人】 在上海日系企業の日本人を募集。除塵装置業界で日本No.1メーカーにて、営業職を募集！
売上げが安定して伸びているため、増員募集になります。
①②のいずれかが必須：
①営業経験（機械業界未経験可）がある日本人
②機械修理経験のある日本人
【必須条件】
③大卒／社会経験2年以上
④中国語：日常会話レベル
⑤性別不問／~34才
【募集企業の特徴】
①PCB基板クリーニング装置が得意
②お客様は５Gや自動車関係が多い
③充実の教育制度／個人ノルマは厳しくない
【仕事内容】
①クリー
(Z41) 多様性を確保する解決の糸口はデジタル。デジタルをちゃんと使って、無駄な時間を削減して、「副業」や「知の探索」などに時間を投資していく-2 (2021.4.2） by 入山章栄 より抜粋加筆しました。
⑷ 「企業の役員数は少ない」ほうが変革を起こしやすい
入山 役員の数を減らすことを提案したいと思う。
①理由は、何か変えたいと思っても、DXするぞってなっても、
人事とか総務とか法務なんかが反対する。
しかしデジタルも人事も、
兼任している役員がいるとしたら変えやすくなる。
荒川 そのくらい大胆な決断をしたり、
「知の探索」や「知の結合」を続けていかないと、イノベーションは起きない。
入
(Z40) 人口急減は止められないのか 失われた3度のチャンス。今後、2～3年が人口急減を止めるギリギリのタイミング (2021.12.7）by 山崎史郎 より抜粋加筆しました。
⑴ 人口減少は必ず高齢化の進行を伴う
1915年頃の日本は、高齢化率5％の国であった。
一方、予想される将来の日本は、高齢化率40％に近い「年老いた国」。
②筆者は、
これまで今日の事態を阻止できそうな機会が、3度はあったと考える。
【１度目】1970年代後半から80年代にかけて。
2前後で安定していた出生率が大きく低下した時期。
しかし当時は、戦前の「産めよ、殖やせよ」の政策への反省や、
(Z39) まずは自分たちの「常識」を引き剥がそう。「知の探索」「知の結合」がイノベーションを引き寄せる。イノベーションは会議ではなく、雑談から生まれる-1 (2021.4.2） by 入山章栄 より抜粋加筆しました。
⑴ 働きがいのある会社調査で、イノベーションに関する設問に対する回答に関して見てみると、ベストカンパニーのスコアは高い
入山 規模的には小さい会社のほうが高い。
GPTW荒川（以下、荒川） 全体的なスコアも、
小規模企業様のほうが高い傾向がある。
トップが旗を振ることによる影響が、
「組織にダイレクトに伝わっている」のだと思う。
⑵ 職場でイノベーションを起こすためには何が必要か
入山
(Z38) 人口減少が続けば、最終的には失業や貧困が増加する。高齢化の進展により、労働意欲・労働生産性が低下し「広範な社会心理的停滞」が引き起こされる-2 (2021.12.6）by 山崎史郎 より抜粋加筆しました。
⑸ 出生率が高く、「勝ち組」とされるスウェーデンも、100年前に欧州の中で最低水準の出生率となり、大きな政策論争が巻き起こった
①その時に国論をリードしたのが、後にノーベル経済学賞を受賞した、グンナー・ミュルダール。
彼は、反産児制限を主張する人々には、
出生率低下を「個人のモラルの問題」とするのは誤りであり、
民主主義理念に基づき産児制限は認めるべきだと反論する。
一方、同時に、福祉向上の
(Z37) 少なからぬ日本企業が、「知の深化」型の既存部門に注力し、中長期的なイノベーションが停滞する「コンピテンシー・トラップ」に陥っている-2 by 入山章栄 より抜粋加筆しました。
⑷ 革新的なビジネスモデルを生み出した背景に「知の探索」活動があるというエピソードは「知と知の組み合せ」にほかならない。
①注目すべきは、いずれの方々も以下のように、自社の既存の知と「自社の範疇からだいぶ外れた」ところにある知を組み合わせていること。
・自動車生産とスーパーマーケット
・配送と外食
・日本と米国
②革新的なビジネスモデルを生み出す一つの方法は、
このように「内容的、地理的、時間
(Z36) 出生率回復の3つの柱 人口急減を止める抜本的改革。出生率で「勝ち組」となっている国の取り組みについて-1 (2021.12.6）by 山崎史郎 より抜粋加筆しました。
⑴ 『人口戦略法案』を著した山崎史郎氏が、
出生率で「勝ち組」となっている国の取り組みについて解説。
人口は国力の源である。
国際関係の構造は、基本的に「大国」が定め、
「小国」はその枠組みの中で生き残るすべを探るしかない。
⑵ 日本の人口は2008年にピークを迎えたあと、減少時代に突入
①2020年10月現在の総人口は、約1億2623万人。
今後、減少スピードは加速し、毎年80万人～10
(Z35) イノベーションが止まらない「両利きの経営」とは？-1 by 入山章栄 より抜粋加筆しました。
⑴ 「両利きの経営」の基本コンセプトは、『知の探索』と『知の深化』について高い次元でバランスを取る経営を指す
①イノベーションの源泉の1つは「知と知の組み合せ」。
たとえば、自社の既存のビジネスモデルという「知」に、
他社が別事業で使っていた手法などの「別の知」を組み合わせることで、新しいビジネスモデルや商品・サービスを生み出していくこと。
そのためには色々な知の組み合せを試せた方が良いため
(Z34) 【未来予測7】 各国の中央銀行がCBDCに熱視線を送るのは、米メタが推進するデジタル通貨に対して、危機感を募らせている-2 (2021.12.10）by 高田学也 より抜粋加筆しました。
⑶ キャッシュレス決済事業者が乱立
①バコン発行前、カンボジアではキャッシュレス決済事業者が、
約50社近く乱立していた。
一方、決済事業者に支払う決済手数料が、
数パーセントかかり負担になっていた。
②これは、日本の現状にそっくり。
日本でも、PayPayなどが決済手数料を有料化したことで、
取り扱いをやめる中小店舗が出てきている。
③消費者から受け取った代金は、決済事業者からの入金を
(Z33) 【BtoB企業のブランディング（前編）②】欧米企業は「ブランド力を高め、価格決定力の強化を図る動き」が多い。 BtoBの取り引きは、経済合理性と、心理的な絆が作用している-2 by RISKYBRAND より抜粋加筆しました。
⑷ 日本のBtoBのビジネスは、以下の認識される時代が長く続いた。
「”品質と価格”という経済合理性でしか動かない」
⑸ 果たして、BtoBのビジネスは、経済合理性だけで動いているのか？
①BtoBの現場では、以下の「人間関係を軸とした活動」は、古くから日本では数多くもたれてきた。
・顧客への定期的な営業訪問などを通じたコミュニケーション
・接待
②ところが、以下により人間関係を軸とした活動
(Z32) 【未来予測7】 紙幣と硬貨が消える日 「デジタルYEN」が誕生する？カンボジアでは、中央銀行が店舗向けの決済手数料をゼロに設定。キャッシュレス決済対応店舗が今後急増する機運が高まっている-1 (2021.12.10）by 高田学也 より抜粋加筆しました。
⑴ カンボジアで590万人が既に利用。QR決済の要領でキャッシュレス決済
①紙や金属を使わないデジタルな法定通貨は、
専門用語では「中央銀行デジタル通貨」（CBDC）と呼ばれる。
既にCBDCの発行に踏み切った国も出てきている。
2020年10月、バハマが「サンドダラー」、カンボジアが「バコン」、
と呼ぶCBDCの発行を始めた。
②世界の先駆けとなるカンボジアのバコンは、
実はコアシステムソ
(Z31) 【BtoB企業のブランディング（前編）①】収益力の強化。技術力があっても、価格競争に陥ってしまう-1 by RISKYBRAND より抜粋加筆しました。
⑴ BtoBブランディングは、何故重要なのか？
①「技術の勝負では勝っていたと思うが、
パワーポイントの勝負で海外の競合企業に負けた」
素材産業分野での有力企業である、BtoB企業（仮に「A社」と呼ぶ）のマーケティング責任者の方が、ある商談後の言葉。
↓
WebサイトやPPTのデザインなど、「積極的にブランディング投資」
を行った海外競合企業とのイメージの違いについて、やや自嘲気味に
話された
(Z30) 「いい人材を見抜く方法」。卓越した人材を採用し、引きつけておくには、何よりも「偉大な使命」、本当に意義のある目的を与えること-2 (2021.12.11） by ジェフ・ベゾス／関美和 より抜粋加筆しました。
⑶ 意思決定のコツを紹介-2
【コツⒹ】考えの本質的な違いを早めに認識し、すぐに上にあげて処理する
①チームのメンバーが同じ方向を向いていない。
どれほど話し合っても、会議を何度重ねても、
深い考え方の違いは解決できない。
↓
上の人間が処理しなければ、
話し合いが果てしなく続いて、みんなヘトヘトになる。
②「疲れ果てたからもう終わり」というのは、
意思決定において最悪のパターン。
判断
(Z29) そもそもイノベーションの本質はどこにあるのか。それを阻んでいる日本の企業文化や体質とは何か。その中で個人はどのように動き、価値を発揮すればよいのか-2 by 入山章栄 より抜粋加筆しました。
⑷ 入山氏は、知の探索を階層に分けて考えるようアドバイスする。
①まず、個人レベルがある。
例えば、スティーブ・ジョブズ氏こそ典型的な知の探索人間で、
本業から離れた分野に強い関心を持っていた。
一例としてカリグラフィーがある。
カリグラフィーに対する関心がApple製品と組み合わさることで、
非常に美しいフォントデザインが生まれた。
同時に忘れてはならないのが、彼が打率1割以下の失敗王で
(Z28) 「意思決定」が高速化する4大習慣【ジェフ・ベゾスが教える】意見に反対でも、支えることにすれば「時間の節約」になる-1 (2021.12.11） by ジェフ・ベゾス／関美和 より抜粋加筆しました。
⑴ 組織が大きくなるほどスピードが落ちる
①「はじまりの日」の熱量と活気を維持するには、
質の高い意思決定を素早く行わなければならない。
スタートアップにとっては簡単なことだが、
大企業にとってはこれが難しい。
②アマゾンの経営陣は「素早い意思決定」を鉄則にしている。
「ビジネスはスピード」が命。
それに意思決定が素早い職場は、楽しい。
⑵ 意思決定のコツを紹介
【コツⒶ】硬直的な意思
(Z27) 知の探索が日本を変える ー「イノベーションを生めない日本企業」から脱するためにー。今の日本企業は両利きになりえない-1 by 入山章栄 より抜粋加筆しました。
⑴ イノベーションを起こす“知の探索”と“知の深化”とは
①入山氏は以下に指摘。
「日本企業が“知の深化”に傾いており、
新たなイノベーションのためにはさらなる“知の探索”が必要である」
②「イノベーションを起こすための第一歩とは？」入山氏は問いかける。
世界の多くの企業が、変化と競争が激しい時代に、
危機感を抱きながらも、新規事業や新規プロジェクトが、
道半ばで途絶えてしまう現状に思い悩ん