記事一覧
【長文】 6年間勤めた伊藤忠商事を退職して、ラグジュアリーファッションシェアリングサービス"HIVE Collective"を立ち上げた話
【2022年2月1日、ラグジュアリーファッションのシェアリング(共有)サービス『HIVE Collecive 』クローズドβ版の公開を開始しました！！】
https://hivecollective.jp/
初めまして、佐藤直樹と申します。
現在、新卒で6年間勤めた伊藤忠商事を退職して、スタートアップにチャレンジすべく起業し、ラグジュアリーファッションシェアリングサービス"HIVE Collec
Moat(モート): スタートアップの競争戦略概論
moat /moʊt/ [名]
(都市・城壁の周囲に掘られた)堀
Moat(モート)とはウォーレンバフェットと盟友のチャーリーマンガーが様々なインタビューで繰り返し繰り返し述べている事業において最も大切な概念です。
僕が投資家として、最も時間と思考を費やしている対象もMoat(モート)です。
バフェット/マンガーにはMoatについてのいくつもの引用がありますが下記の質疑応答の一部がわかりやすい
スタートアップのマーケット論その3: マーケットダイナミクス
マーケットサイズについてのNoteでSequoiaのDon Valentineのインタビューを載せました。そこで彼は、マーケットの大きさだけでなく、マーケットダイナミクスや競争環境についても言及しています。
We have always focus on the market, the size of the market, the dynamics of the market, the nat
PMF(プロダクトマーケットフィット)の大切さと実例、はかり方、見つけ方: 基礎編
昨日TwitterでPMF(プロダクトマーケットフィット)に大切さについて書いたので、それについて、PMFがあるとどういう状況になるかという具体例、PMFのはかり方と見つけ方、を加えてNoteにします。この記事を書く理由は、PMFの大切さを伝えたい、多くの起業家にPMFを見つけてほしい(すなわち成功してほしい)からです。
また、PMFのはかり方、見つけ方の実践編は細かくなったので別ポストにしまし
NOINが1年間で売上を10倍にした方法
1年間で10倍の売上（GMV）に成長「コロナの影響はECにとっては追い風である」ということは一般的に言われていますがNOINにもコロナは大きく影響しました。ECで売上が300％とか400％という話はよく聞きますが、NOINでも流通額（GMV）が昨年2月比で今年の2月は9.6倍でした。これも売れすぎて物理的に在庫が倉庫からなくなってしまった影響もあるので、ちゃんと在庫用意できていればちゃんと10倍を
もっとみる