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日記

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植野 譲
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仕事納め

仕事納め

会社的には28日で仕事納めだったのですが、いろいろ打ち合わせや代行の面接などがあり本日29日も出社し仕事。

ようやくひと段落しましたのでnoteを書いています。

今年は苦しい１年でした。

コロナ化において昨年は業界の中ではそこまでの落ち込みではなかったですが、今年は昨年よりは上がっているものの、コロナ前の水準にまだ戻れていないのが現状です。

要因はいろいろありますが、まだ期は終わってないの

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植野 譲

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業務マニュアル作成

業務マニュアル作成

弊社設立以来、恥ずかしながらマニュアルというものは殆ど作った事がない。スタッフがいるのにも関わらずだ。

先日の事業計画書の記事に書いた通り、弊社もあらゆる事象に対しての仕組みを作らないとだめだと痛感している。

起業以来、マネジメントの難しさを本当に体感している。勤めていた時も管理職の経験はあったのだが、多少ないしも仕組みができていたのでそれなりにできていたとは思いますが、自分の会社になってから

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クリスマスプレゼント

クリスマスプレゼント

今日はスタッフにクリスマスケーキを買ってきました。

※もちろん植野家用も、１つ大きなサイズで笑。

稲毛海岸にある人気ケーキのお店、ル・グレ館様と取引が始まった関係で弊社としては初の試みをさせていただきました。

社内では好評でみんなとても喜んでくれたみたいで、私としても嬉しいです。

ル・グレ館

西千葉・カフェ・ル・グレ

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企業理念

企業理念

弊社の企業理念は以下になります。

自分たちの想いをライターにまとめてもらいました。

われながらとても気に入っています。

【vision　～私たちの志～】
ーーーーーーーー
企業と人材を「共感」で結ぶ。

【mission　～私たちの目指すこと～】
ーーーーーーーー
自分たちの“唯一無二”の魅力を
自分たちらしい言葉・ビジュアル・アクションで、
伝えたい相手に伝えていけるように――。
企業がそ

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経営者研修

経営者研修

今年の9月から経営者研修に参加しています。

今まで本を読んだりしつつも、基本的には独学で会社を運営してきました。

でもプロの経営コンサルタントから学ぶ事はやはり目線が違います。

今日は第4講目、一番印象に残った事を書いておきます。

「組織力強化経営計画の策定」

組織を動かしていく中で、意外と頭の中で考えてるだけの会社って多いそうです。いろんな可能性を考えて、組織を編成し綿密に考えていかな

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決断

決断

昨晩は地元の経営者会のクリスマス会（忘年会）に参加しました。

私ではなく弊社代表の妻が会員なのですが、たまに家族を呼ぶタイミングがあって、子供たちも連れて参加させていただきました。

有名人気イタリアンのコースだけあって、とにかくおしゃれで美味しいメニューが目白押しでした。（会費は１万円／ゲストの私は５０００円、子供たちは無料、お土産いっぱいもらった、ありがとうございます）

創業以来、私は地元

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植野 譲

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早速

昨日の投稿にあったように、お客様に触発されて弊社も2022年版の事業計画書の作成し始めました。

いろいろと決まっていないこともあるので、良い機会と思って一旦すべてを決めてしまおうと考えています。

業績的にはコロナ禍真っ只中もそこまで弊社は落とさなかったのですが、ここに来て回復しきれていない状況があります。

このタイミングであれば過去最高売上とか出さないといけないのに。。

悔しい気持ちでいっ

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事業計画書

事業計画書

とあるお客様のインタビューをしていた時に、毎年事業計画書を60ページに渡って作ってるという話を聞きました。

そしてその中ですべての業務に対してのルーティンを作ってスタッフさんたちはその通りに行動すれば必ず成功するというロジックを作り上げてるそうです。

実際業績は絶好調、10年以上にわたって増収増益を続けているそうです。

そんな話を聞いて、自分の今までが恥ずかしくなりました。

もっと死に物狂

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忘年会

忘年会

昨晩は今年何回目かの忘年会。

コロナ前に比べて数は減ったもののそれなりに忘年会の誘いはあります。

毎日のようにはさすがになくて、週に１、２回程度ですが。

行ったとしてもできるだけ早く帰ろうと思うのですが、昨日は楽しくて２次会まで行ってしまった。

最近飲みに行ったときは必ず深酒してしまう、気を付けよう。。。