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![BA126/SU12[金融リテラシー/高難度]起業にブリッツスケーリングを使いませんか(2024/4/26updated)](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/138524677/rectangle_large_type_2_31ffa9913e7d969c307f03ed15ec23da.png?width=800)
BA126/SU12[金融リテラシー/高難度]起業にブリッツスケーリングを使いませんか(2024/4/26updated)
◎要約
起業において、ブリッツスケーリングが一般化しています。極端な先行投資を行い意図して赤字を作りながら、爆速で顧客ベースを拡大します。それが成功すれば将来の収益化に繋がると見なされ、上場前でも資金調達が容易であり、赤字でも上場できます。
![BA124/SU10[金融リテラシー/高難度]起業にフランチャイジーを選択しますか(2024/4/26updated)](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/138521894/rectangle_large_type_2_debf8ab3f6dfd61bcf29531c236e2593.png?width=800)
BA124/SU10[金融リテラシー/高難度]起業にフランチャイジーを選択しますか(2024/4/26updated)
◎要約
起業に基本的にフランチャイジーを選択することは賢くありません。フランチャイズシステムはフランチャイザーにとって都合が良く、フランチャイジーにとって不都合な仕組みです。フランチャイジーが事業に失敗してもフランチャイザーは責任を問われません。フランチャイザーは加盟料、指導料だけでなく、ロイヤリティを得られるため、儲かります。
![BA122/SU8[金融リテラシー/高難度]起業で早期に収益源をどう構築しますか(2024/4/26updated)](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/138519463/rectangle_large_type_2_0963013299e88d0e288200023103d2fe.png?width=800)
BA122/SU8[金融リテラシー/高難度]起業で早期に収益源をどう構築しますか(2024/4/26updated)
◎要約
起業は、その多くが失敗をします。収益を生む事業を早期にそれほどコストをかけずに構築することが、出来なかったためです。その確立には、過去に所属していた企業の経営資源を流用することが寄与します。法的には競業避止が問われますが、判例からはその流用された企業の利益に直接的に影響を与えなけば、許容されます。商業道徳的には立派な事と言えませんが、社会的には新しい産業を確立し、雇用を増やすことで許容され
![BA121/SU7[金融リテラシー/高難度]起業で事業をどう選択しますか(2024/4/26updated)](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/138518053/rectangle_large_type_2_fc8c72e76a977c74254c3ce191e6b118.png?width=800)
BA121/SU7[金融リテラシー/高難度]起業で事業をどう選択しますか(2024/4/26updated)
◎要約
起業で経済的成功を目指すと、手掛ける事業の選択が重要です。世の中に全く存在しない事業を選択すると、市場そのものが全く立ち上がらないリスクを負います。マーケットが既に確立している事業を選ぶことで、少なくともそれを避けられます。その中で、収益性が高い市場が狙い目となります。何らかの手段で既存の企業の弱点に付け込むことができれば、成功の確率が高くなります。加えて小さな市場も大企業が参入しないこと
![BA114/HR8[金融リテラシー/高難度]企業組織に外国人の能力をどう活用しますか(2024/4/25updated)](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/138419796/rectangle_large_type_2_59b8e0b9c32ec5b93a4583455d87c34e.png?width=800)
BA114/HR8[金融リテラシー/高難度]企業組織に外国人の能力をどう活用しますか(2024/4/25updated)
◎要約
企業には国籍があります。世界的に見て、一般的に企業はその国の人を中心に組織を構成します。事業がそれで成功している企業が少なくないため、外国人を採用する効果を期待できるか分かりません。少なくともその活用を行う上では、ジョブディスクリプションを明らかにすることが求められます。
![BA113/HR7[金融リテラシー/高難度]社内の教育をどう行いますか(2024/4/25updated)](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/138417154/rectangle_large_type_2_ef5a61fc50fa9879d4adfe07f3d0a710.png?width=800)
BA113/HR7[金融リテラシー/高難度]社内の教育をどう行いますか(2024/4/25updated)
◎要約
企業ごとに、社員に対する教育について考え方が異なります。社員自らでそれを行うこと受け止めている企業がある一方で、会社でそれを行うと見なしている企業があります。教育は時間とコストを掛けても、効果が上がるか分かりません。教育の不都合な真実と言えます。それを考慮すると、社員の自主学習に任せた方が合理的と言えます。また仕事の付加価値は、基本的に現場にあります。それを形式知として教えることは困難です
![BA112/HR6[金融リテラシー/高難度]人的資本を戦略的にどう活用しますか(2024/4/24updated)](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/138325168/rectangle_large_type_2_90a6826cec2c90d6cbf5fa09a6557635.png?width=800)
BA112/HR6[金融リテラシー/高難度]人的資本を戦略的にどう活用しますか(2024/4/24updated)
◎要約
企業は、経営資源を戦略的に活用することが要求されます。経営資源には人ヒト、モノ、カネがあります。このうち、人的資源の活用では、必要な能力を持つ人材を必要な時に調達することが考えられます。それには企業における雇用の自由度が大きく影響を与えます。それが低いと、企業環境の変化に遅れる可能性があります。
![BA111/HR5[金融リテラシー/高難度]人事はどう活用しますか(2024/4/24updated)](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/138322911/rectangle_large_type_2_35fec256c139486bb21fb438191a87b1.png?width=800)
BA111/HR5[金融リテラシー/高難度]人事はどう活用しますか(2024/4/24updated)
◎要約
企業経営において、人事は有効に利用できます。経営者は組織変更と昇進や降格により、その意思をその構成メンバーに示します。その巧拙はアサインされた人のパフォーマンスで決まります。期待通りで無ければ、新たに人事異動を行います。その責任はトップが問われることはそれほど無く、ほとんどがその担当者に帰します。
◎本文
企業において人事異動は、組織の構成員の両者にとって大きな関心事です。マネジメントは