購入しませんか？
シェア
◎要約 世渡りは、人間関係を操作する技術です。それにより、組織においてキャリアを高める機…
◎要約 企業ではキャリア形成において部下を持つと、メンバーシップ型雇用ではその指導や教育…
◎要約 システムは概念として、社会を説明することに役立ちます。社会システム論と呼ばれます…
◎要約 人には歴史的に見て賢くなっているところもあれば、愚かなままのところもあります。技…
◎要約 発達障害者は個人個人でその能力の状況が異なります。キャリア形成においてITスペシャ…
◎要約 キャリ形成を通じて、富裕層になることに結論が出ています。フォーブズの世界長者番付…
◎要約 老化は誰にも平等に訪れます。40歳代に入ると、それが加速します。キャリア形成を長期で考えると、それが起こる前に能力の向上に資する先行投資を行うことが賢いと言えます。起きてしまえば、その効率は著しく低下します。老化が顕在化する前の時間の価値は高いと言え、無駄遣いを避けることが求められます。
◎要約 キャリア形成では、基本的に出来るだけ多くの報酬を得ることを目指します。多くの人と…
◎要約 同じ仕事を長く続けると、誰もが飽きを感じます。飽きは人間には避けられないことです…
◎要約 キャリア形成では、30歳半ばが大きな分岐点となります。これまで仕事を通じて得られた…
◎要約 アーリーリタイヤメントは仕事以外に何かしたいことがあれば、良い選択と考えられます…
◎要約 ビジネス書は一般的に自己啓発を促進し、キャリア形成に貢献すると思われています。し…
◎要約 キャリア形成では、組織内で自らをアピールすることは欠かせません。その向上に繋がる…
◎要約 キャリア形成において、昇進は成功の証と言えます。昇進は経済取引と考えると、その決定要因が理解し易くなります。上司は自ら昇進したことに対する貢献の代わりに、昇進を部下に与えます。好き嫌いだけで、それを与えていません。部下からすると、昇進は継続していく人に貢献することがキャリアを成功に導きます。
