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えりりん

#人事

yutosuzuki | overflow Inc.

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移転をやめて、オフィスを解約する意思決定をしました withコロナ

移転をやめて、オフィスを解約する意思決定をしました withコロナ

遠い過去のようですが、つい2ヶ月前まで人員増加に伴うオフィス移転を予定していました。

80以上の提案を受け、20以上の内見をして、（だいたい審査に落ちつつ）ようやく中目黒に約50坪のなかなか素敵なオフィスを見つけて、ついに契約書に判子を押すだけだ！　と思った矢先にコロナの状況が悪化。そして今回、オフィス自体をなくす意思決定をしました。

もうコロナ前の環境には戻れないですよね？副業・複業のマッチ

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みほ ☻ 森数 美保

みほ ☻ 森数 美保

採用でやりがちNG集〜企業編〜

採用でやりがちNG集〜企業編〜

@MihoMorikazuです。

以前、採用に関わる人なら知っておかないといけないこと色々あるよねというツイートをしたところ、
「情報が多すぎてキャッチアップしきれない」
「わかる。つらい」
のような反応が複数ありました。

今日は、「採用でやりがちNG集」について書きたいと思います。

場を和ませようとアイスブレイクで違反雑談の中でつい聞いてしまいがちな内容に思えるかもしれませんが、エージェン

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Tetsuji Kamiyoshi

Tetsuji Kamiyoshi

リクルート社員が”意識高く”行動できる理由。それは人事制度なんかじゃない！

リクルート社員が”意識高く”行動できる理由。それは人事制度なんかじゃない！

優秀な学生の内定承諾をリクルートにひっくり返される。今年の1月にリクルートHDからITベンチャーに転職した。そこで新卒採用活動をするわけだが、内定承諾してくれた学生のうち２人はリクルートに持って行かれた。

エッジが効いた優秀な学生は大企業にいくのではなく「起業する」、または「ベンチャーへ就職」という流れがきていることは肌感覚としてはある。
しかし、社員の優秀さ、カルチャーの魅力、制度の充実度合い

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石倉秀明

石倉秀明

人事のデータ化と言うけど、何をデータ化すべきなのか考えてみる

人事のデータ化と言うけど、何をデータ化すべきなのか考えてみる

人材業界や人事、採用に携わっていると「ビッグデータ×人事」「テクノロジー×人事」といったテーマがホットな話題になっています。
実際にビズリーチさんのHRMOSやネオキャリアさんのjingerなどのサービスが出てきておりデータを利用した人事の最適化、は注目のトピックのひとつです。

HR領域に長く関わってきた人間としては、アナログすぎるこの領域にデータで判断する、というアプローチが入ってくるのは大歓

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石倉秀明

石倉秀明

¥400
企業と人のマッチングが限界を迎えた時、人材会社は何をすべきか

企業と人のマッチングが限界を迎えた時、人材会社は何をすべきか

約1ヶ月ぶりの更新になってしまいましたが引き続きなんとか更新していきたいと思います。

今日はこれからの時代に求められる人事向けビジネスについて、です。

いまでもすでに人事向けビジネスは本当にたくさんのものが存在しますが、最も多いのは「採用領域」でかつ母集団形成に役立つものではないかと思います。

現在はかなりの売り手市場で人手不足ですからね、効率よく良い人を集めるための手段には企業もお金をかけ

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石倉秀明

石倉秀明

なぜ人材紹介会社から推薦が上がってこないのかを考えてみる【前編】

なぜ人材紹介会社から推薦が上がってこないのかを考えてみる【前編】

noteも久々の投稿になりました。最近は社内でいろんな人がnoteをはじめたりTwitterはじめたりと発信が増えてきて嬉しい限りです。

私が事業責任者を兼任しているCasterRecruitingでは50社以上のスタートアップ、ベンチャーに特化して採用業務をまるっと請け負うサービスを展開していますがその中で培ってきた採用のノウハウをお伝えしていこうと思います。

CasterRecruitin

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