#スクラム
プロダクトマネージャーvsプロダクトオーナー(ほぼ翻訳)
オリジナルはこちらのRoman Pichlerさんのブログから。
今回は、プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いが書いてあるピヒラーさんのブログを翻訳していきます。
■序何年もの間、人々は「プロダクトマネージャー」と「プロダクトオーナー」の違いについて討論を重ねてきた。それが同時に存在しうるか、どちらが使われるべきか。
この記事は私(ローマン・ピヒラーさん)がこの話題にプロダクトオー
いまさらだけど、Scrumの価値基準に向き合いたくなった
2022年ももうすぐ終わりですね。そんなタイミングで書いています。
最近の自分の傾向として、
Scrumの中心からどんどん外に向かっているような興味の状態から
Scrumの中心にどんどん向かっていくような興味の状態になったので
せっかくなので価値基準から考えてみようと思います。
(そこは「3つの理論」じゃないんかーーーい)
Scrumには「3つの理論」と「5つの価値基準」がある私は特に違和感
プロダクトバックログの優先順位づけテクニック
今回の記事は・・・アジャイルやスクラム、広くはどんなタスク管理でも使われるであろうバックログ。その、優先順位づけのテクニックが不足しているので、いろいろ取ってきてざっとまとめる。(優先順位という切り口ではまとまってないのかも
今回出てくるテクニックMoSCoWメソッド
Kanoモデル
【MoSCoW】期間が限られている場合によく使用される。
各項目に分け、優先度づけを行う。
●(Mo)Mu
ふらっと呼ばれたふりかえりの会議で何をしてあげられるのか
はじめにふりかえり。
レトロスペクティブ(Retrospective)
スクラムを運営する上で重要な定例イベントの1つです。
進捗を確認したり
成果物のチェックをすることは、どの進め方でも実施されると思います。
スクラムでは、
人間関係やプロセス、ツールについてのカイゼン活動を定期的に行います。
社内では、そのスクラムという開発のフレームワークを使用しているチームが複数あります。
自分の所
アジャイルのプロがプロジェクトマネジメントのプロと議論したんだって
アジャイルのプロだなんて言ってごめんなさい…。自称アジャイルコーチです…。
頑張ってCSP-SM受けてます・・・。
これを受けたらScrum Alliance からプロのスクラムマスターだと認めてもらえるはず・・・。
ゴールは同じだったプロジェクト思考やプロダクト思考と言われ、ウォーターフォールとアジャイルで簡易的に比較することがあります(フレームワークと概念の話だから比較はナンセンスなんで
