#SaaS
実録：PMを組織化する、6ヶ月間のプラクティス
こんにちは、かこもえ（@kakomoe3）です。
株式会社カミナシ🐐でPM（プロダクトマネージャー）をしています。
PMチームが7月にできました私は2022年4月にカミナシに入社をしたのですが、当時カミナシの専任PMはおらず、CSチームのリーダーがPMを兼務していました。
さすがに兼務は厳しい！ということで私が採用されたのですが、PM、ないしそれに準じる組織がないところに入社をした形になります
PLG型SaaSの生命線を握る、データ分析チームの挑戦
皆様こんにちは。株式会社ベーシックの深川です。
ベーシックには「PLG事業部」という、PLG（Product-Led Growth）型のSaaSを開発・提供する部署があり、私はこのPLG事業部の「データ構築推進グループ」にて現在活動しています。
データ構築推進グループは2022年4月に発足し、現在半年弱ほどが経過しています。グループが発足してから、文字通り日々データの推進を担当していく中で、PL
P&Gのフレームワークから考えるSaaSのマーケティング戦略
こんにちは。株式会社マネーフォワードで、クラウド会計事業の責任者をしている駒口です。
P&Gで9年ほどマーケティングをしていた関係で「P&G出身者ってSaaS業界で活躍できるの？」「P&Gのマーケティングフレームワークって使えるの？」と聞かれることが増えてきたので、noteにまとめることにしました。SaaSのマーケティングに興味がある方や、「P&GのマーケってBtoBでも役にたつの？」と疑問に思