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しがサラ@大手人事の人
2024年1月12日 18:21
こんにちは、しがサラです。今日は【大手企業って実際きつい？それとも楽？】といった内容を書いていきます。大手企業とは実は何を持って大手企業と呼ぶかの一般的な定義はありません。中小企業であれば、｢中小企業基本法｣に定義されてありますので、ご参考までに記載しておきます。製造業、建設業、運輸業、そのほか業種の場合：資本金が3億円以下かつ従業員数300名以下卸売業の場合：資本金が2億円以
2024年1月14日 16:05
こんにちは、しがサラです。先日の記事の中で、働き方改革について少し触れました。今日は深掘りして書いていきます。【過去記事：大手企業はきついのか？】厚生労働省の号令のもと、2019年ごろから新聞各社やメディアで取り上げられてきました。働き方改革の主な柱は以下の3つです。「労働時間の是正」「正規・非正規間の格差解消」「多様で柔軟な働き方」特にこの｢労働の時間の是正｣は、ど
2024年1月17日 19:12
こんにちは、しがサラです。人事施策を打つというのは、人事分野において負荷の高い業務です。私は前職で、戦略人事の役割として企画を経験してきました。そんな私が辿りついたポイントについて解説します。定着させること１に定着、2に定着、３も４もとにかく定着です。人事施策は定着させることがおろそかであると、人事の手間はかかる、従業員の手間もかかる、その管理職から文句は言われる。それはも
2024年1月19日 17:41
こんにちは、しがサラです。今日は短い投稿です。先日、人事評価についての記事を書きました。この記事でも解説しましたように、組織や企業における人事評価は、仕組みをもって不満を減らすことは出来ます。一方で、評価を受ける側の不満はゼロにはなりません。一体、何故なんでしょうか？私個人としての見解は｢自分より優秀な人を評価できないから｣と考えています。人事評価上は、仕組みやルールが
2024年1月20日 16:34
こんにちは、しがサラです。今日は、組織を強くする組織開発の方法について解説していきます。組織開発において抑えるべきポイントは3つあります。①リーダーシップの革新②従業員エンゲージメントの最適化③柔軟性と変革の文化の構築では、早速解説していきます1. リーダーシップの革新1.1 ビジョンのクリアな伝達成功する組織開発の鍵の一つは、リーダーシップによるビジョンの明確な伝達で
2024年1月21日 21:05
こんにちは、しがサラです。昨今、世界的なインフレに見舞われていますが、同時に賃上げも争点として連日ニュースに取り上げられています。このように、この1月だけでも様々な業界において初任給引き上げの記事が掲載されています。では初任給引き上げの効果はどのようなものでしょうか。その効果と見るべきポイントについて解説します。新卒採用市場で競争力を維持やはり、初任給は就職活動している学生にと
2024年1月25日 19:27
こんにちは、しがサラです。社会に出て働いていると、こんな台詞を聞いたりしますよね。あの人は〇〇高校、〇〇大学出てるから、スゴいね。あの人は、名門出身なのに仕事は全然ダメだね。〇〇会社の社長は〇〇出身らしいよ。などなど、こんな話はよく聞きます。では、学校の勉強ができることと、優秀なビジネスマンとの相関関係はあるのでしょうか。解説していきます。独立思考力や問題解決能力が
