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新人のバリュー向上術：3ヶ月で組織に貢献する方法
こんにちはYKです。
今日は、7月に入ったということで、YKが新卒の３ヶ月の時に上司からフィードバックいただいたことについて話したいと思います。
10年前ですが、YKは新卒でIT会社に入り、事業戦略系の部署に配属されました。入って３ヶ月間は、マナー研修だったり、会議の議事録を取ったり、とりあえず、存在しているだけでしたが、どのように会社というのが回っているのか？というのを教えていただきました。
仕事ができる人の共通点は？スキルや能力以上に大事な「人格」の秘密とは？
みなさんは、仕事ができる人をどう思いますでしょうか？
「かっこいい」と思う人もいれが、「仕事ができる=高い給料がもらえる」と思う人もいると思います。社会人の初めは、どうすれば、スキルや能力を伸ばせるか？先輩がやっている仕事ができるようになるか？というのを考えると思います。
難しい仕事もスキルや能力を上げれば、できるようになります。ただ、仕事の本質において、スキルや能力だけが仕事ができる物差しに
新人マネージャー必見！マネージャーとプレイヤーの違いとは？
4月になり、新人マネージャーになった人も多いと思います。自分も社会人5,6年ぐらいの時に初めてマネージャーをさせていただきました。
初めはどうすれば良いのか？よくわからなかったり、自分の場合はメンバーが全員年上の方だったので、余計なことをしてないか？というのをものすごく気にした記憶があります。
その前ぐらいから、諸先輩方にマネージャーというものを、なんとなく雑談まじりで教えてもらっていたことが