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「仕事力とは(戦略・戦術編)」2500人と面談した採用担当が思う、就職活動⑦
前回は「戦略・戦術・実行」の実行について書きましたので、今回は「戦略・戦術」について記載したいと思います。
実行しなければ(または実行し抜かなければ)ビジネスとして形にならないので、個人レベルでは一定程度、実行ができて初めて有意義な戦略・戦術を考えることができると記載しました。
そのため、新入社員のころ、まずは「言われたことをちゃんとやる」ことを求められるわけです。これはスポーツでも何でも同じです
「仕事力とは(実行編)」2500人と面談した採用担当が思う、就職活動⑥
前回からの続きですね。仕事力とは2つの要素でできていて、そのバランスについても記載しました。
1 専門知識(全体の2割)
+
2 戦略・戦術・実行(全体の8割)
そして、専門知識より、大事ですと書いた、戦略・実行について今日から書いていきたいと思います。再掲します。
**・戦略=白紙に絵を描く力
・戦術=絵を具体的に形にするプランニング力
・実行=歯を食いしばってやり抜く力 **
「面白い仕事の条件とは(後編)」2500人と面談した採用担当が思う、就職活動⑤
■面白い仕事とは
前回は面白い仕事とは何か、特に"面白い"ということに焦点を当ててお話ししてきました。
今回はその流れでお話ししていきます。
まず、面白いと思える条件について振り返ってみましょう。
面白いと思ってしまう3条件
・自分で考えたことを
・自分で実行して
・結果を受け止めなければいけない時
これができる会社に入れると、ベンチャー企業であっても大企業であっても、仕事は面白くなりま