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経営者のメンタリングで気付いた意思決定に必要な２つのポイント
おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”経営者のメンタリングで気付いた意思決定に必要な２つのポイント”について書いてみます。
経営者が良い状態維持するために大切なこと経営者が元気で迷いが無く、事業に対して前向きでワクワクしている状態であれば、おおむね会社は上手くいきます。中小企業の場合、経営者で９９.９％決まると言われてい
理念やビジョンを組織の文化・風土に昇華させるための方法とは
おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”理念やビジョンを組織の文化・風土に昇華させるための方法とは”について書いてみます。
言語化よりも大切なこと理念やビジョン、パーパスなど。経営の目的を言語化することが大切だと言われています。経営の目的を持つことは大切ですが、言語化することは手段でしかありません。言葉を紡ぐために経営者合
20〜40名前後の組織で社長が幹部との時間を大切にしなければいけない本当の理由とは？
おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”20〜40名前後の組織で社長が幹部との時間を大切にしなければいけない本当の理由とは？”とは”について書いてみます。
組織は上から作っていく。これは社員数が20名を超えて順調に増えている会社で意識しておくべきことです。組織における問題の多くは、社員数によって引き起こされます。社員数が増
初めて購入する顧客に対して【商品】が備えておくべき必要な”衝動”と”言い訳”とは
おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”初めて購入する顧客に対して【商品】が備えておくべき必要な”衝動”と”言い訳”とは”について書いてみます。
人は衝動で欲しいと感じ、理屈で言い訳を組み立てていきます。多くの経営者とお付き合いする中で、商品・サービスについてご相談を受けることもたくさんあります。その中で、これは売れそうだ
経営者が実現したい未来と会社の方向性を一致させるための方法
おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”経営者が実現したい未来と会社の方向性を一致させるための方法”について書いてみます。
経営者がワクワクできる事業展開をするためには、自分の使命と事業の方向性が一致していく必要があります。ここがズレてしまうと、その事業が成長すればするほど、経営者としては「どうしてこの会社を立ち上げたんだ
重大な決断を伴う課題が発生するのは経営者がステージアップしている証拠
おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”重大な決断を伴う課題が発生するのは経営者がステージアップしている証拠”について書いてみます。
経営者には成長のステージがあると感じます。成長している会社には、多くの分岐点がやってきます。
・幹部社員が退職する
・営業の仕組みを変える
・事業を再構成する
その時点において、経
あなたや会社が周りから応援されるために必要な２つのこと
おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”あなたや会社が周りから応援されるために必要な２つのこと”について書いてみます。
高田さんとの会話で気づいたこと先日久しぶりにおうえんフェスの高田さんとお会いしました。高田さんは”応援”というキーワードで、心躍り狂う社会の実現をミッションとして、本気で活動をされている方です。
□高田
マーケティングのために経営者の軸がブレていないかをチェックする
おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は” マーケティングのために経営者の軸がブレていないかをチェックする”について書いてみます。
マーケティング施策でよくあること先日ある社長からマーケティング施策についてご相談を受けました。お客様の好意的な声をどの様に効率的に集めるかという事がテーマとなっていたので違和感を覚えました。
社長のやりたい方向性とセオリーがズレていた時、どちらを優先するべきか？
おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は” 社長のやりたい方向性とセオリーがズレていた時、どちらを優先するべきか？”について書いてみます。
社長がやりたい事と一般的に考えた時のセオリー。どちらを優先するのかを迷うことがあるかもしれません。社長とお話をしている時にも、そうした相談を受けることはよくあります。
セオリー通りが正
「幹部社員が期待通りに動かない」は社長へのアラート！そう思った時に注意すべきこと
おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は” 「幹部社員が期待通りに動かない」は社長へのアラート！そう思った時に注意すべきこと”について書いてみます。
ポジションを与えたら、その役割を演じるように人は成長する。これは確かにある事です。期待される役割が変わり、本人もそれを自覚することで意識と行動が変わり、それが成長につながります