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2023年を振り返る、2024年のことを考える
今年は結論というより、夢が一個達成されたので嬉しいぞってところから。去年「「皆でR&Dする組織」という目指す先がちょっと見えてきた気がした。」と書いてから、その取り組みが増えて繋がってくれてとても嬉しかった。おかげて今年は「皆でR&Dして結果を増やせている組織にしていかねばならぬ」と思っている。LLMという新しいテクノロジーも出ていることだし。
サムネは今年一番の一皿。生パスタのボロネーゼです。ア
EM fly free ~ LLM時代のEngineering Management ~
どうも羽田 aka ジャンボです。
Engineering Manager Advent Calendar 2023の初日を担当させていただきます。レアジョブテクノロジーズというEdTech・英語教育を生業とする上場企業の子会社でCTOをやっております。立場的にはEMも兼務しているどころかPdMや管掌範囲としてはクリエイティブ組織も持っています。Engineering ManagerやCTOとし
ChatGPT Custom Instructions であなたに必要なAIになってもらおう - EdTech GAI Lab
カヘッカヘッカヘッ（え！？また新機能出たの・・・！？（困惑））
ということで新機能がまた出ました。
ChatGPT Custom Instructions です。この機能でできることは
理解する・設定機能をオンにするとこのような説明が出てきます。
あとは「AIが考慮すべき質問をする人の情報」「AIの回答方法」を渡す。
公式のサンプルでは設定している内容で明確に結果が変わっていることを教えてく
Stable Diffusionを学ぶ、使いこなす
そもそも画像生成AIに関する知識概要・種類
Stable Diffusion
OSS
一応DreamStudioというサービスもあっった
MidJourney
一番利用されているSaas
25枚まで無料、200分月10ドル
差 https://manamina.valuesccg.com/articles/2043
「Stable Diffusion」は写実的、「Midjourne
ChatGPT Prompt Engineering for Developers を見る
を勉強してみた。久々のandrew先生、courseraで機械学習のレッスンを受けて以来だ。
レッスンの形態
基本は講義・説明
9章で各章が5~10分程度
ただ結構読み飛ばせるので実質30分もあれば全体像をつかめる
英語のみ、日本語はないので気合いで聞こう・読もう
結構字幕が遅れたりするので迷うところが多かった
文字起こしされている文章もあるのでリアルタム字幕よりこっちのほうがわかり
陰（イン）の者の会議テクとスタンス、または上手な会議主催について
最近下手こくことも多く、自戒も込めて。
私はCTO、マネージャー、プロジェクト・プロダクトマネージャーとして、またはエンジニアとしては会議を招集することが多い。
私はベースは陰（イン）の者なので、あまり陽気に会議を回すのは好きじゃないのだが、テクニックによって乗りこなすようにしている。
そんな中で「失敗したなぁ」「成功したなぁ」と感じることがあり、会議主催において考えていることを文書化してみる。
「肉にした味をつける」知識
いろいろな手法マリネ・・・調理液につけこめば肉でもマリネするというのが正しいらしい。酵素の入った食品を使うことでタンパク質を分解してやわらかくもできる。
塩を使う。塩胡椒を事前に振るのが正義だと思っていたけど、塩と胡椒も肉や魚、肉でもサイズで違うらしいとうのを再勉強した。
種類も非常に多い。
なるほど・・・？もともと肉自体はそれが酵素を持っているので、そのまま長時間置いても自己発酵はするがそ
2022年を振り返る、2023年のことを考える
今年も結論からです。CTOという役割になっていろんなことの責任範囲や説明範囲が増えたので、一番成長しないといけない人になった。役職変更やメンバーの加入・離脱・育休などバッタバタにバタついてきて7kg太った、筋肉も含めだが。だがおかげで「皆でR&Dする組織」という目指す先がちょっと見えてきた気がした。
お仕事（本業）エンジニアリングマネジメント道に入りまして4年半ほど経ち、下記のような状況の変化が