#スタートアップファイナンス
日本でスタートアップM&A、出資・協業実績がある主な事業会社・CVC/VCリスト
最新版はこちらです。
https://note.com/ncorn/n/n2d6b8d8f76a8
（2022年9月更新）
主なVCといえばJAFCO, SBI, NIF, JAIC, Globisなど5社前後を指していた頃から飛躍的に増えたとは思っていたが、改めて数えてみて、合計500社以上、CVCだけでも400社以上、VCだけでも100社以上あります。
最近では、Web3特化ファンド、セ
HelpfeelのシリーズDラウンド資金調達20億円において、資本政策の立案・実行を支援しました
詳細は、こちらのリンク先の記事ご参照です。
▶︎株式会社ファイナンス・プロデュース
「社会を変える事業を創るためのファイナンスをプロデュースする。」というミッションのもと、ドリームインキュベータから新規事業カーブアウト・MBO（マネジメント・バイアウト）を実行して誕生した、スタートアップ起業家専門の投資銀行事業を行う会社です。
特に、日本のスタートアップ業界のボトルネックとも言える、" スタ
リノべる。の資本政策の助言をファイナンス・プロデュースが継続、脱炭素化支援機構・地銀からの資金調達（23年11月）が実現
ファイナンス・プロデュースは、テクノロジーを活用したリノベーション・プラットフォームを構築し、国内No.1(※1)のワンストップ・リノベーション事業者であるリノべるの資本政策の助言を継続し、政府系ファンドである脱炭素化支援機構（JICN）や地方銀行からの資金調達（23年11月）が実現しました。
脱炭素化支援機構による今回の出資は、2050年カーボンニュートラルの実現に向け、日本政府により設立され
RECEPTIONIST社の資本政策・資金調達ラウンドをファイナンス・プロデュースが助言（23年6月）
ファイナンス・プロデュースは、「RECEPTIONIST」「調整アポ」「予約ルームズ」を開発・運営する株式会社RECEPTIONIST（本社：東京都渋谷区、代表取締役CEO：橋本真里子、以下「RECEPTIONIST社」）の2023年6月までの約半年間の資本政策、及び、約20年の投資運用実績を有するプライベート・エクイティ・ファンド運営会社、ファミリーオフィス*のDe Capital等より実施した
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今はエクイティ資金調達しないことを助言！？CRISPの資本政策（23年1月〜3月）をファイナンス・プロデュースが助言
ファイナンス・プロデュースは、カスタムサラダレストラン「CRISP SALAD WORKS」の展開を通じて、テクノロジーを駆使し、新しいレストラン体験を創造するスタートアップである株式会社CRISP（以下、「CRISP社」）の資本政策（23年1月〜3月）を助言しました。
主に以下の点を支援及び助言しました。
・23年1月時点ではエクイティ資金調達をしないという意思決定
（資本政策全般・エクイティ
「起業しよう！スタートアップM&AとIPO物語」オリジナル・ソングとは！？
株式会社ファイナンス・プロデュースのメンバーは、日々の業務で様々な起業家とともに7転八起する中で日々実感していることを、仕事の合間に歌にしてみました。
なんと、、、カラオケJOYSOUNDで歌えます！！ぜひ読む前に聴いて、歌ってみてください。
YouTubeリンク：https://youtu.be/Wuvy0zyUb5w
曲名：起業しよう！スタートアップM&AとIPO物語
作詞：ファイナンス
最新の投資家候補(VC/CVC)リスト
（2024年7月21日 更新、レイアウト等も変更）
（2024年2月21日 ユーザー様からのご指摘でリンクの不具合を修正）
（2023年12月20日 更新）
（2023年11月12日 更新）
（2023年10月30日 更新）
（2023年10月23日 更新）
（2023年10月15日 更新）
（2023年10月10日 更新）
（2023年9月30日 更新）
（2023年9月18日 更新）
（202
上場後の資本政策・PIPEs資金調達等についての舞台裏〜クックビズ編〜（22年10月）
株式会社ファイナンス・プロデュース（以下、FIP）は、クックビズ株式会社（以下、クックビズ社）の上場後の資本政策及びPIPEs資金調達(注1)、食にまつわる事業再生M&Aに関するセカンド・オピニオンを、ファイナンシャル・アドバイザー（FA）として助言しました。
コロナの影響が続く21年1月頃から、約1年半以上のプロジェクトを経て、クックビズ社の経営陣や従業員による業績向上やIRへの尽力と創意工夫
ファイナンス・プロデュースは、動画配信分野スタートアップと上場企業とのスタートアップM&Aを助言しました。（22年10月）
株式会社ファイナンス・プロデュース（以下、FIP）は、動画配信分野スタートアップと上場企業間のM&Aを、ファイナンシャル・アドバイザー（FA）として助言しました。
本件においては、弊社クライアントの意向により、エンジェル株主・VC株主や外部アドバイザー等との様々な過去の経緯を踏まえ、社名等を非公表とさせて頂きます。
ファイナンス・プロデュース社について
「社会を変える事業を創るためのファイナ
スタートアップM&Aの規模化と質の向上（その３）
前回の記事（その２）では、「スタートアップM&Aの規模化と質の向上」という課題のうち、スタートアップM&Aの「規模化」について、スタートアップBATNAの有無や強弱という観点で書きました。
今回は、スタートアップM&Aの「質の向上」について少し深堀りしてみます。
スタートアップM&Aの質の向上
前回のスタートアップBATNAの観点では、逆説的かもしれませんが、スタートアップM&Aは、今すぐの必
スタートアップM&Aの規模化と質の向上（その２）
前回の記事（その１）では、「スタートアップM&Aの規模化と質の向上」という課題に取り組むきっかけとなった複数の原体験のうちの一つについて触れた上で、課題の概観について書きました。
https://note.com/jaws/n/n0333035e0d26
今回は、「スタートアップM&Aの規模化」について少し深堀りしてみます。
スタートアップM&Aの規模化
スタートアップM&Aにおける企業価値の
スタートアップM&Aの規模化と質の向上（その１）
自分のスタートアップ・ファイナンス分野でのキャリアの初期において印象的だったスタートアップM&Aは、2008年10月頃に在籍していた日系大手VCにて、米系大手VCなども投資していた中国のとあるテクノロジー業界で、M&Aを繰り返しながら業界３位以内まで上り詰めたスタートアップ（創業者は中国の女性起業家でハーバードMBA卒）でした。
最終的には100億円超で同業に買収されたのですが、その直前に10億
スタートアップM&Aの規模化と質の向上、事例から考察（その５）「買収手法の多様化〜スイングバイIPO編〜」
スタートアップM&Aの規模化と質の向上について、前回は、事例から考察（その４）「買収手法の多様化〜ステップアップとアーンアウト編〜」にて、①ステップアップ買収（２段階EXIT）、②アーンアウトの意義や考え方、事例を記事にしました。
今回は、スタートアップM&Aならではの目線で、近年「買収手法の多様化」について、以下のうち、③スイングバイIPOについて事例などから考察してみます。
①ステップアッ
スタートアップM&Aの規模化と質の向上、事例から考察（その４）「買収手法の多様化〜ステップアップとアーンアウト編〜」
スタートアップM&Aの規模化と質の向上について、前回は、スタートアップM&Aの規模化と質の向上、事例から考察（その３）「買い手の多様化」について記事にしました。
今回は、スタートアップM&Aならではの目線で、近年「買収手法の多様化」のうち、ステップアップとアーンアウトについて事例などから考察してみます。
なお、起業家目線では、売却手法の多様化、とも言えますので、本記事においては、読み手それぞれ