#マネジメント
組織マネジメントのあれこれ
※このnoteに関連する話をします。ぜひ。
トピック部下への任せ方
部下の視座の上げ方
なぜ書くのか？最近、部下と話していて言語化が進んだのでメモとして書いておく。また、いつもどおり書きなぐりの文章です。推敲などはしていません。
前置き今回あえて部下という言葉を使っています。普段は部下という言葉よりもメンバーという言葉を使います。今回は上司と部下の関係であり、上司として私が気づいたことを書
駆け出したあと、EM（エンジニアリングマネージャー）で走り続けている理由
冒頭望む望まざるに関わらずと言いますか、社内のEM（エンジニアリングマネージャー）としては割と経験年次を重ねている部類になってきました。
ただただ任されたプロダクトの改善に没頭し、メンバーは部下というよりは同じ第一線に立つ仲間として、「お願いします！」「ちゃんとやってくれよ！」と日々叱咤、それを「マネジメント」だと思い込みながらとにかく全力疾走していた、そんな頃から比べるとやや一皮剥けた感触があ
新卒エンジニアの「やりたいことが見つからない」問題について（一応解決編）
前回、書き始めたらまさかというかなんというか、課題感だけぶちけまけて解決提案をしないまま「続く」とやってしまったので、GWということも有り早々に筆を取った次第です。
正直なところ、環境や状況や生い立ちや背景その他諸々エトセトラの変数が多すぎるので、「これを意識すればおｋ！」みたいなみなさん共通の一撃必殺がないのは残念なところです。
そのかわり、自分だったら1on1でどういう感じで共通解を探
新卒エンジニアの「やりたいことが見つからない」問題について
新卒向けなような、エンジニアリングマネージャー向けなような気持ちで書こうかなと思った内容です。
1~2年目エンジニアの1on1とかやってると、やっぱり毎回この話題にぶち当たりますね。ここの解決を一緒に探っていくのがマネージャーの腕の見せどころなんだろうなと思ってます。
悩みポイント１：マネジメントって大変そうマネージャーからの質問において、「これから何がやりたい？」っていう質問の背後に、「マネ
エンジニアリングマネージャーはじめました(2周目)
こんにちは、ログラスの飯田です。
この記事は Engineering Manager Advent Calendar 2021 の9日目の記事です。
1年のふりかえり1年前以下の記事を書きました。
この1年を振り返ってみると、
・コードを書くこと8割
・採用を中心とした組織的なこと2割
といった割合で結果としてはエンジニアリングに向き合えた1年だったかなと思っています。
とにかく手を動かし