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マネジメントをする上でのベースの考え方HIGH OUTPUT MANAGEMENT Measure What Matters エンジニアリングマネジャーのベースの考え方エンジニアリングマネージャーのしごと エンジニアのためのマネジメントキャリアパス マネジャーとしてコーチングスキルは必須この1冊ですべてわかる 新版 コーチングの基本 世界最高のコーチ ビジネスパーソンとしてのベースの考え方採用基準 仮説思考 リーダーの戦い方 経営をしたいのであればマッキンゼ

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    • 組織マネジメントのあれこれ Part 2

      前作は「部下への任せ方」「部下の視座の上げ方」について書きました。 トピック1on1の仕方 ストレッチ目標の意義 なぜ書くのか？最近、部下と話していて言語化が進んだのでメモとして書いておく。また、いつもどおり書きなぐりの文章です。推敲などはしていません。 前置き私はマネジメントに関しても常に試行錯誤しています。なので、今私が考えていることでしかありません。またマネジメントは色々な流派があると思います。他の流派を否定するつもりはありません。 1on1私はマネジャーにな

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      • 組織マネジメントのあれこれ

        ※このnoteに関連する話をします。ぜひ。 トピック部下への任せ方 部下の視座の上げ方 なぜ書くのか？最近、部下と話していて言語化が進んだのでメモとして書いておく。また、いつもどおり書きなぐりの文章です。推敲などはしていません。 前置き今回あえて部下という言葉を使っています。普段は部下という言葉よりもメンバーという言葉を使います。今回は上司と部下の関係であり、上司として私が気づいたことを書くので明確に部下という言葉を使っています。 部下への任せ方仕事を任せることは非

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        • 私のリーダーとしての性質

          VPoEになって1ヶ月くらい経ちました。実際にやってみると学びは多いです。やっぱり経験は大切ですね。自分の経験からより多くを学ぶために日々他人の経験から知識を学ぶことも重要だと思います。「他人経験=書籍」のことが多いです。Meety経由で他社のVPoEに連絡することもあります。経営に関わっている人ともっと関わる機会を作りたいと思っています。コロナ前だと飲み会、BBQ、イベントなどでゆるく会う機会があったのですが、今はなくなってしまって残念です。 「私は今の立場は2年くらいが

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          1年でエンジニアを100人採用したい。Sansan株式会社

          SansanでVPoEをしている西場です。私のVPoEとしてのミッションは「Sansanをグローバルテックカンパニーにする」ことです。優秀なエンジニアが育つ組織を作っていきます。優秀なエンジニアが集まり、プロダクト志向で開発することで、プロダクトのグローバル展開を支援していきたいと思います。(個人としては英語を猛勉強中です。その話はまたどこかで) 採用に関しても徐々に海外に企業に負けないようにしていきたい。データエンジニア(CTO直轄「全社横断データ分析基盤構築プロジェクト

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          1年でエンジニアを100人採用したい。Sansan株式会社

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          Engineering Managerを楽しくしたい

          VPoEになりました。特に今までとやることは大きく変わらず、私がやるべきことを必死にやる、と思っています。これは姿勢の話ではなく、そもそも私は役職やロールを気にする働き方をしていないと思います。なので、今までやってきたことの延長線だと感じています。ただ、役職が付くと周りへの影響力や周りの納得感は増すとは思います。 そうは言っても「VPoEに就任したので、意気込み等のコメントをお願いします。」というようなことを聞かれたり、また今後イベントでの露出も増やしていきたいこともあり、そ

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          転職やキャリアの振り返り

          私は昨年の4月から2ヶ月ほど転職活動を行い、7月からSansan株式会社で働いています。 元同僚の河合さんと2月8日のイベントで対談することに先駆け、軽く振り返りをしたいと思います。イベントを少しでも面白くするために事前にあれこれと考えておこうと。なので、これは推敲した文章ではなく思いついたまま書いています。よかったらイベントに参加してもらえると嬉しいです。 私の前職での自分の成長について振り返ってみるとすごく成長できたと実感します。実際に、5年ほど前に1回目の転職活動した

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          SansanのR&D、すごいらしいよ。

          ざっくりまとめると話を聞いてみたい人(学生・社会人問わず)は気軽にMeetyでカジュアル面談しましょう！ 半年前(2021年7月)に入社するまで、「SansanのR&Dって名刺のOCRをしている組織でしょ？」と思っていたのですが、色々とやるべきこととやれることがたくさんあり、非常に面白いフェーズです。「それ、早く言ってよ〜」と思いました(元ネタの動画を見てください) 自己紹介SansanでR&Dの部長をしています。経歴は、メガバンク → 大手医療系IT企業 → 現職のSan

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          効果的な仮説検証についてあれこれ考える

          最近「効果的な仮説検証とは？」ということを考える機会があったのでじっくりと考えてみる。 まず効果的に仮説検証をするためには、いくつかのステップに分けて考えると分かりやすい。「適切な問題を見つける」「適切な仮説を見つける」「適切に検証する」の3つに分ける。本来であればこの順番で適切に意思決定をしていく必要がある。また「適切な問題を見つける」ことにもっとも時間をかけたほうが良い。 例えば、webサービスを運営しており、「ユーザーから使い方について問い合わせが多いので、ヘルプペ

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          最近の学びや転職について

          これは何? 転職活動をしていて、よく聞かれたことや、ここ数年間の学びをちゃんと言語化しておこうと思って書いています。執筆開始時点は、次の会社を決めきれておらず、自分の考えを整理することで判断できるのではと期待しています。基本的にポエムです。私個人の意見であり、「こうあるべき」という強い主張等ではありません。また、これから数ヶ月掛けて反応を見ながら色々と追記していく予定です。 また、一度は有料ノートをやってみたかったので有料にします。プロダクトマネジメントをしていると身近な人

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          読書メモ: 心理的安全性のつくりかた

          読むモチベーション大きな成果を出せるチームとは、どういったチームなのか?ということをずっと考えている。 その一つのキーワードとして、"心理的安全性"。 Googleの社内調査でも心理的安全性が高いチームは効率的であるらしい。 リーダーとして、心理的安全性をどのように生み出せばいいのか、を考える上で参考にしたい。 感想(読みながら考えたこと)心理的「非」安全で受ける罰の例が面白い。 罰と言っても、減給やクビといったものだけでなく、「まわりにネガティブに思われるかも」というのも

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          日々の生活を少し楽にする買い物

          今まで実際に買ってよかったものを紹介します。 定番のルンバ家事を楽にする家電の定番ですね。私は2階建てに住んでいるので、各フロアに1台づつ置いてます。 ただ高いので、買えるようになるまえはクイックルワイパーをメインに使っていました。掃除機はあまり使ったことないです。 1フロアだと数分でできるので、スキマ時間でサクッと掃除していました。 洗濯物を干さなくても良い。洗濯乾燥機すべて乾燥することによって、洗濯する時間を意識する必要がなくなります。かなり家事の負担が減ります。

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          プロダクトマネジメント1年目に痛感したペルソナ×カスタマージャーニーの威力

          これはエムスリー Advent Calendar 2019の12月1日の記事です。今後どんどん面白い記事が毎日更新されるので、ぜひ購読・拡散お願いします。https://qiita.com/advent-calendar/2019/m3 （この記事はエムスリーテックブログにも掲載しています。） 軽く自己紹介 私はもともと機械学習系のエンジニアです。今もエンジニアですが、プロダクトマネジメントに挑戦しています。昨年もAI関連のプロダクトのマネジメントを行なっていましたが、今は

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          ビジネス書

          私は数学+プログラミングで生計を立てています。キャリアの最初は金融機関でクオンツを、今はIT企業で機械学習系のエンジニアとして働いています。 もちろん業務の中心は数学やソフトウェア工学系の知識が要求されるものが多いですが、いわゆる"ビジネススキル"も役に立っています。 ("ビジネス"スキルとか"ビジネス"サイドとか違和感を感じることがありますが、今は自分には些細なことのような気がしています。) ビジネス書の良い点マーケティング、ロジカルシンキング、企画、マネジメント等の知識

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          自分のキャリアについて

          今の仕事について考えをまとめたいと思います。 急にポエムを書いてみようと思いました。その理由は最後に書きます。 私はあるIT企業で機械学習エンジニアとして働いています。 採用チームやAI・機械学習チームのチームリーダー、エンジニアGのグループリーダーをしています。 しかし、もしこの内容に組織的な話が含まれていたとしても私個人の考え方で組織の考えではありません。 免罪符的に「組織の考えではありません」というわけではなく、私に与えられている裁量の範囲内であり本当に私個人の考え

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          自分のキャリアについて

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