#最近の学び
チームビルディング｜人が作ったシステムは、その集団構造のコピーになる
こんばんは。
突然ですが、「コンウェイの法則」をご存知でしょうか？
1968年にコンウェイ氏が考案した言葉です。
コンウェイの法則
ものづくりに携わる身として、しみじみこの言葉はよく分かります。これは何もソフトウェア業界に限った話ではありません。サービスや製造業、公共のサービスを提供する自治体においても、その組織のアーキテクチャがそのまま反映されます。本当に。
ある組織が構築した「シ
チームビルディング｜チーム間のコミュニケーション設計
こんばんは。中国古典を中心に日々の組織運営、自己成長に役立つ記事を書いています。自分と組織の成長、そしてこのnoteを読んでくださった皆さんのお役に立てるとうれしいです。
さて今回はチームビルディングについての学びについての記事です。
私は今、職制上のマネジャー職でありながらもプロダクト開発のリーダー的な役割を受け持っています。
中国古典の話題では、「君主のあるべき姿」すなわち組織マネ
チームビルディング｜自分を見るのは難しい。（韓非子と貞観政要より）
こんばんは。中国古典を中心に日々の組織運営、自己成長に役立つ記事を書いています。自分と組織の成長、そしてこのnoteを読んでくださった皆さんのお役に立てるとうれしいです。
今日の話題は、「韓非子」から自分を客観視することは難しいぞ、
と伝えてくれる言葉です。
まず、なんで自分や組織を見て、知る必要があるのでしょうか。
興味？
自分がどう思われているから気になる？
確かに、気になり
チームビルディング｜反論がないのは議論する気がないのか
こんばんは。中国古典を中心に日々の組織運営、自己成長に役立つ記事を書いています。自分と組織の成長、そしてこのnoteを読んでくださった皆さんのお役に立てるとうれしいです。本日は古典から離れますがチームビルディングの現場の改善活動のお話です。お付き合いください。
課題意識
最近、テレワークが増えてオンラインでの1on1やミーティングといったコミュニケーションが増えた方は多いのではないでしょうか
マネジリアル・グリッド理論の中国古典的考察
マネジリアル・グリッドというフレームの考え方 マネジリアル・グリッド理論とは、1964年にロバート・R・ブレイク（テキサス大学元教授）、ジェーン・S・ムートン（テキサス大学元助教授）が提唱したフレームで、リーダーシップ行動論の一つです。
難しい理論ではないので、ここで簡単に触れておきます。
「人への関心」と「業績への関心」
リーダーシップのスタイルを「人への関心」と「業績への関心」の2軸で評
シェアード・リーダーシップ 〜 貞観政要的考察
こんばんは。中国古典を中心に日々の組織運営、自己成長に役立つ記事を書いて、自分と組織の成長、そしてこのnoteを読んでくださった皆さんのお役に立てる人間になれることを目指しています。
今回は、ハーバード・ビジネスレビューの以下の論文のエッセンスと、「貞観政要」的より考察を加える内容になっています。
「自律的な協働を促すリーダーシップ 答えのない時代をチームで切り拓く」
（鈴木 竜太 ：神戸
チームビルディング｜チームの境界線
こんにちは。みなさんいかがお過ごしでしょうか？
オリンピックも終わり、パラリンピック開催までハーフタイムといったところでしょうか。外出もままならず、読書が捗ります♪
さて、今回はチームビルディングのカテゴリで、プロダクト開発現場で起こりがちな問題と問題の背景、対応について「チーム・ジャーニー」（市谷 聡啓 著）を参考としてお伝えしたいと思います。
チーム間の問題
ものづくりやサービス開発
現場で得られる知見を起点に本質的な価値を創出する。
こんばんは。今回はハーバード・ビジネス・レビューの記事を読んで、そこで感じたこと、学んだことについて書きます。
記事 身体知こそイノベーションの源泉である
［インタビュー］時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない
野中 郁次郎 ：一橋大学 名誉教授
経営学において人や組織の生産性を高めるアプローチとして、科学的管理法と人間関係論がありますが、日本企業は「人間関係論」を元来重視していたよ
チームビルディング｜リーダーの心構え〜貞観政要的考察
こんばんは。中国古典を中心に日々の組織運営、自己成長に役立つ記事を書いて自分、組織の成長、そしてこのnoteを読んでくださったみなさんのお役に立てる人間を目指しています。
オリンピックも今日が最終日。お盆休みに入って二日目で競技が終了してしまい、もう少し家族と一緒に感動を共有したかったな、と思うのですが、これから始まるパラリンピックに期待です。 また、せっかくの長期休暇ですので、読書や映画鑑
チームビルディング｜明るい将来を語る
こんばんは。中国古典を中心に日々の組織運営、自己成長に役立つ記事を書いて自分、組織の成長、そしてこのnoteを読んでくださったみなさんのお役に立てる人間を目指しています。
✅ 上位組織の方針はそもそも曖昧 チームは、何かしらの上位組織（例えば会社、地方自治体、国家）に所属し、その方針のもとにミッションが与えられ、これを達成するために所属メンバーが働きます。
当たり前のことを書いてしまいまし
チームビルディング｜OODAの中にもPDCA
こんばんは。「チームビルディング」をお題に、考察をする記事を最近連載しています。チームビルディング活動の中で活用できる中国古典の言葉も連載の中で取り上げていきます。
いきなり「何だ？」という声が聞こえてきそうなタイトルをつけてしまいました。
PDCAとOODAは対照的、PDCA or OODA的なフレームワークと捉えられがちですが、世の中どちらかだけでうまくいく課題ばかりではなく、入れ子の関
チームビルディング｜思考の質・行動の質を高める
チーム活動を成功に導く「成功の循環モデル」において、前回「関係の質」を古典からの引用をもとに考察してまいりました。
さて今回は「思考の質」と「行動の質」に関する考察です。
（前回： 関係の質） 信頼に基づいた「関係の質」が向上すると、メンバーの行動規範が変わります。
めざす成果とありたい姿を統一する そのような状況では、「チームの目指すべきゴール」（成果）と、「チームのありたい姿」（存在）
