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組織に“できたてホヤホヤの暗黙知”をシェアする仕組みをどうつくるか?子どもの「逆上がり」習得過程を見て気づいたこと
粘りと染み込みが大事な、暗黙知と形式知(実践と理論の融合)
【中小企業診断士の読書録】 SECIモデル、ここに誕生す 野中郁次郎・竹内弘高著「知識創業企業」
ベテランの技を社内に残したいとき最初にやること、それは。
【読書のキロク】イノベーションを起こしたい人に【自分的保存版】
その仕事、圧倒的か? ~おいしい牛乳開発者による"価値創造"に対する想い~
#93 【学び】 人材マネジメントの採用と配置にどんな問いを立てるか?の話
JTC(Japanese Traditional Company)でエモい組織を作るということ
【第15章】これからの時代こそ、「野中理論」が圧倒的に必要になる。
経済合理性の外も課題を事業に引き入れるパタンランゲージ
なぜナレッジマネジメントはうまくいかないのか:組織に眠れる"もうひとつの暗黙知"の重要性
個人のアウトプットと学びをSECIモデルで解釈してみた