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『人の器』を測るとはどういうことか?

生成AI×NVC×成人発達理論の講座で見えてきたこと

変化の激しさに伴って盲点になりがちなことは?

歴史の洞察から導く真のリーダーシップ

YES,Andアプローチの「本質」とは

【第5回】パーソナルストーリー~次世代リーダーのつくり方~ 三菱UFJアセットマネジメント株式会社常務取締役 代田秀雄さん(対談を終えて)

【活字離れ時代の書籍の価値と「逆」誕生日プレゼント】

なぜ、いま、発達指向型組織でなくてはならないのか?

成人発達理論の光と影

人の器を測ることを巡って向き合ってみませんか?

NVCが拓く新しい「可能性」とは?

Impression【成長を支援するということ②・インスピレーションを与える対話】

ジョン・レノンの子供としての願い

会社を立て直すのはミドルマネジメント

「話さない」ではなく「話せない」?

医療職で求められるリーダーシップのスタイル:ボトムアップxトップダウンxオーセンティックのメリットと実践方法

成人発達段階の違いが生み出す多様性とは?-価値観の違いと発達段階の違い-

U理論に出会って20年目。U理論入門出版から10周年からの新しい物語

【「良かれと思って」に潜むワナ】