社長に出社してほしいですか

社長が出社しなくなってもうどれくらい経っただろうか。

社長が出社しなくなってもうどれくらい経っただろうか。

もう2年半以上、社長は出社していない。 社長室は取り壊され、オフィススペースの有効活用率は向上した。 確かにどこの会社も社長室って不要かもしれない。 社長は新規事業立ち上げと、既存事業のR&D のため、 東南アジアに移住した。 家族を連れて、マレーシアクアラルンプールで生活をしながら、 グルーヴスの海外事業と国内事業の両方を指揮している。 そして、日本にたまに帰ってくるが、 オフィスに出社することは滅多にない。 というのも、 社長が日本に居ると知るのが facebo

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大きい会社ほど社長はオフィスにいない【日経COMEMOテーマ企画_遅刻組】

大きい会社ほど社長はオフィスにいない【日経COMEMOテーマ企画_遅刻組】

今月の日経COMEMOのテーマ企画として、「社長に出社して欲しいですか」というお題で投稿募集がなされていた。たしかに、テレワークの対象は従業員だけではなく、管理職や経営層にまで及ぶ。組織内の職位が上がるにつれて高齢であることが多いので、COVID-19に罹患したときのリスクが高まるので、役員こそテレワークが必要かもしれない。 しかし、このとき2つの疑問を頭がよぎった。第1に、このようなお題が出るということは、経営層がテレワークに適したコミュニケーションやマネジメントができて

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「トップの役割 再認識」【日経 働き方イノベーション面連動】#社長に出社してほしいですか 投稿まとめ

「トップの役割 再認識」【日経 働き方イノベーション面連動】#社長に出社してほしいですか 投稿まとめ

 こんちには、日経COMEMOスタッフ山田です。月2回の日経朝刊「働き方イノベーション」面との連携企画、今回は皆さんからいただいた投稿のまとめです。今回のまとめは10/27の関連オンラインイベントにご登壇いただく藤本あゆみさんにもご協力いただいています。 まずは10/27付紙面にある記事から。テレワークシリーズの連載6回目、今回のテーマは「社長はテレワークできたのか」。こちらは味の素、アサヒグループホールディングス、MS&ADホールディングスの社長が在宅勤務やリモートワーク

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社長のテレワークは、平日ゴルフのインスタ投稿が許せるかで決まる

社長のテレワークは、平日ゴルフのインスタ投稿が許せるかで決まる

今回のCOMEMOの投稿募集は「#社長に出社してほしいですか」というテーマです。 最初これをみたとき、イマイチ意味が理解できませんでした。 いや、日本語としてはもちろんわかりますが、これを質問する人の気持ちが理解できなかったのです。 しかし、投稿テーマにするくらいなので、どうやらかなり意見が割れるもののようです。 こういうのを目にする度に、自分がいかに多数派からズレているのかを再認識させられますし、新たな気づきをいただきありがとうございます、という心境です。 社長に出社して

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社長がいなくても、迷わずいいものづくりに向かえる組織をつくりたい

社長がいなくても、迷わずいいものづくりに向かえる組織をつくりたい

<追記> このnoteが日経COMEMOさんに選ばれ、紙面・公式noteにて紹介していただきました!日経COMEMOさんが掲げる「書けば、つながる」を実感しています。良い機会をありがとうございました! こんにちは。エバーセンスでコーポレートを担当している真辺です。 今回は、はじめて企画に参加させてもらいます!日経COMEMOさんのこちらのnoteを見て、テーマを決めてみました。 タイトルの通り、「社長がいなくても、迷わずいいものづくりに向かえる組織をつくりたい」というの

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「社長に出社してほしいですか?」の日経新聞からの問いかけに、日経新聞の切り抜き2つで答えてみる。

「社長に出社してほしいですか?」の日経新聞からの問いかけに、日経新聞の切り抜き2つで答えてみる。

仕事で使いたい新聞の昔の切り抜きがあって、それを探しているのだけど、まだ見つからない。 探すために、過去の手帳とか膨大な切り抜いたままの紙切れとかを引っ張り出して、先週整理していたのだが、 こういうのはやっぱりとてもいい機会で、今改めて見返すから、グッとくるものがたくさんある。その中に、日経の切り抜きもたくさんあるから、ここにアップしよう。 これたぶん、7年前くらいの切り抜きで、子供についてのNPOか何かの組織についての記事だったと思うが、こんなに素晴らしいスローガンを

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社長も働く”1人の人”だから、働き方を知る機会にしてみる

社長も働く”1人の人”だから、働き方を知る機会にしてみる

Plug and Playでは出社する場合は事前に申告が必要で、誰がその日に来ているのか誰でも確認ができます。そして一番出社、多分ほぼ毎日出社しているのが社長です(笑) そしてCOMEMOの今回のお題がこれ。 社長だって働く人の1人。だからどんな選択肢を持ってもいいと思っています。もちろん、会社の規模や業界などによっても異なることは多いでしょう。それでもこれだけ”働き方”の話をする機会が増え、実践している企業も格段に増えました。新型コロナウイルス感染拡大を受けて、特にリモ

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誰もいないオフィスに出社して欲しい

誰もいないオフィスに出社して欲しい

#社長に出社してほしいですか という企画ですが、社長と一緒に仕事したり社長がいないと仕事ができないという経験がないので、このようなことは考えたことがなかったです。 今勤めている会社も一時期に外出自粛で社長含めてほぼほぼ100%テレワークになり、以来社長が出社しているのかどうかも気にしたことがありません。 むしろ社長に出社して欲しいと回答した人に理由を聞いてみたり、実際に社長の肩書を持つ人にこのテーマ企画を書いてみて欲しいです。日本経済新聞社の方々に聞いた場合は、どういう回

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社長の行動が企業風土に与える影響

社長の行動が企業風土に与える影響

こんにちは。Biz/ITコンサルタントのozkです。 私はキャリア10年超の勤め人で、こちらのnoteでは言語・旅行・海外調査・カクテルをテーマに発信しています。 今回は、日経COMEMOから出ている「社長に出社して欲しいかどうか」というお題に対して自らの意見を書いてみたいと思います。 幾つかの問いが挙げられているので、それに対して答えてみたいと思います。 ・毎日ではないにせよ、社長が定期的にテレワーク勤務することは可能だと思いますか? 可能か可能でないか、というと

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テレワークは、オフィスワークによって蓄積された「資産の消費」によって成立している、かもしれない

テレワークは、オフィスワークによって蓄積された「資産の消費」によって成立している、かもしれない

筆者が朝の時間帯に都心に向かおうとすると、立錐の余地ない電車での約1時間を余儀なくされます。カバンを持っていれば文庫本を読むこともままならず、勢いスマホからの音楽でせめてものリラックスタイム。すると音漏れしているからか、周りの人から睨まれたり。 横に女性が立っていたりしたら大変です。掴みたくもないつり革を持って、両手の所在を明らかにしないことには、あらぬ疑いをかけらないとも。 始業前の満員電車は、オフィス到着するまでに1日のエネルギーを相当量使ってしまいますし、飲んだ後の

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