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【論文レビュー】ワーク・デザイン論の流れーー科学的管理法から職務特性理論を経てJD-Rモデルへ:高尾(2021)

ジョブ・クラフティングとは何か? ~読書レビュー『ジョブ・クラフティング』#1~

【人事に効く論文】フルタイムの在宅勤務は従業員のアウトカムとどのような関係にあるのか?

【人事に効く論文】JD-Rモデルについて知りたかったら、とりあえずこの論文を読んでおきな → A Critical Review of the Job Demands-Resources Model

【人事に効く論文】人事施策によって従業員のワーク・エンゲイジメントは高まるのです → Multiple levels in job demands-resources theory

【人事に効く論文】仕事の要求度-資源モデルを”生みの親”がレビュー → Job demands–resources theory: Taking stock and looking forward.

【人事に効く論文】JD-Rモデルについてまとめてみた(2007年時点) → The Job Demands‐Resources model: state of the art

【人事に効く論文】ジョブ・クラフティング研修の効果 → The job crafting intervention: Effects on job resources, self-efficacy, and affective well-being.

【人事に効く論文】上司からのコーチングが、翌日の売上高アップにつながる? → Work engagement and financial returns: A diary study on the role of job and personal resources.

【人事に効く論文】仕事の資源がワーク・エンゲイジメントを押し上げる → Job resources boost work engagement, particularly when job demands are high.

【人事に効く論文】ジョブ・クラフティングとJD-Rモデルの融合 → Job crafting: Towards a new model of individual job redesign.

【人事に効く論文】ジョブ・クラフティングは従業員に幸せをもたらすのか? → The impact of job crafting on job demands, job resources, and well-being.

【人事に効く論文】従業員のワーク・エンゲイジメントを高めるには、「個人の資源」の向上を図るべし! → The impact of personal resources and job crafting interventions on work engagement and performance.

【人事に効く論文】自己効力感、メチャ大事 → The role of personal resources in the job demands-resources model.

【人事に効く論文】仕事の要求度には2種類ある? → Linking job demands and resources to employee engagement and burnout

【人事に効く論文】仕事へのノリが日によって変わるのは、気のせいではなかった!? → Resources and time pressure as day-level antecedents of work engagement.

【人事に効く論文】ワーク・エンゲイジメントには日々のリカバリーが重要 → Recovery, work engagement, and proactive behavior

【人事に効く論文】ジョブ・クラフティングの測定方法とは? → Development and validation of the job crafting scale.

【人事に効く論文】ジョブ・クラフティング研究の展開に向けて

【人事に効く論文】日々のリカバリーが、仕事の要求度が高い状況をチャレンジに変える → Recovery turns job demands into challenges

【概念】ジョブ・クラフティング⑤~どのようにして測るか~

【人事に効く論文】「何を」よりも「誰に」が重要? ワーク・エンゲイジメントへの介入施策はどうあるべきか → Building work engagement: A systematic review and meta-analysis investigating the effectiveness of work engagement interventions.

【人事に効く論文】上級管理職が心理社会的安全風土をつくる → Psychosocial safety climate as a precursor to conducive work environments, psychological health problems, and employee engagement.