はらゆきこ

ファシリテーター。 「人びとの違いが活かされ、その人の願いや大切にしていることを互いに尊重できる社会」を目指し、未来を共創造するプログラム「シナリオプランニング」を提供し、おもにビジネス分野、教育分野での人材育成に取り組んでいる。

はらゆきこ

ファシリテーター。 「人びとの違いが活かされ、その人の願いや大切にしていることを互いに尊重できる社会」を目指し、未来を共創造するプログラム「シナリオプランニング」を提供し、おもにビジネス分野、教育分野での人材育成に取り組んでいる。

    マガジン

    • アクティブ・ブック・ダイアローグ

    • 学習するクリニックづくり

    • 二十四節気と私たちの暮らし

      • 2本

      二十四節気(にじゅうしせつき)とは、季節の変化を示す指標です。 春分や秋分、夏至、冬至といった二十四の節気(約15日ごとの区分)をまとめて「二十四節気」と呼びます。 昔から私たち日本人の暮らしは四季とともにあり、四季の変化を表す二十四節気を暮らしの目安としていました。 このマガジンでは、二十四節気を目安に、私たちの暮らしと食について発信していきます。 時の流れは昔も今も同じです。豊かな日々をつないで行くために、 ・季節の旬の食材を使用します ・精製された白砂糖は使いません ・食品添加物、化学調味料、旨み調味料は使いません ・トランス脂肪は使いません ・電子レンジ調理をしません ・楽しく手早くできる調理を目指します ・会話が弾む料理レシピを提供します

    • ワークショップ・ラボ

      • 9本

      女性3名の、ファシリテーター&ワークショップ・デザイナー チームです。 【ワークショップ・ラボ】 いまおかまゆみ はらゆきこ やぶたゆきこ (50音順) 経験豊富なファシリテーター&ワークショップ・デザイナーが、オリジナル・ワークショップづくりをご支援しています。 ワークショップを組織力のアップ、人材育成に活用しませんか。

    • 小さな組織のTEAMING

      • 1本

      20人以下の、小さな組織を応援します。

    記事一覧

    まぁまぁ空振りでした

    先日書いたこちらの記事で。 システム図を描いてからのレバレッジポイントをテコ入れ…をせず 自らの価値観をまず知っていただこう、と計画。 結果、まぁまぁ空振り、つま…

    はらゆきこ
    11か月前

    組織の基盤を整えるために行ったこと

    先日書いた記事。 ここで書いた「組織の基盤を整える」ということ。さて、何をしたのか?について少しずつ書いていこうと思います。 うまくいかないこともいっぱいあって、…

    はらゆきこ
    11か月前

    「問題を解決すること」と「創造すること」の違いとは

    「問題を解決すること」と「創造すること」はどう違うのでしょうか? 「学習する組織」著者ピーター・センゲはこう言っています。 「創造すること」と「問題を解決するこ…

    はらゆきこ
    11か月前

    TEAMING(学習しながら実行する組織づくり)

    今年、しっかり取り組みたいこと。 「小さな組織のチームビルディング」と題し、 2020年は、20人以下の小さなチームをよりよくすることに 取り組んでいきます。 世間では、…

    100

    シナリオプランニング入門編

    シナリオプランニング入門編実施しました。 2030年の日本の社会を描いたシナリオを活用し、 そんな未来になった時の自分の働き方を検討、 粘土でイメージプロトタイプ、最…

    活動あって学びなし?!

    ワークショップデザインは面白い。 ワークショップのチェックインからチェックアウトまで、 すべて意味がある。 創り出したい状態に、今の現実を近づける手段がワークショ…

    ワークショップで人や組織がよりよく変わる

    ワークショップとは?と、ネットで調べてみると… セミナーは講師が一方的に教えるため参加者は受け身だが、ワークショップは参加者が自発的に参加して体験するグループ学…

    Give it a shot!

    「毎日のTo do リストは3つに絞ろう」というブログ記事から Give it a shot! という表現。 コラムの内容は、 ------------------------------- 毎日のやることを3つに制限…

    心理的安全性

    はらゆきこです。 今年は、読んだ本を図解していこうと思っています。この本は、いわゆるリーダーだけでなく、メンバーも含めてリーダーシップを発揮し、チームづくりをし…

    社会起業家リーダーシッププログラム2020

    2019年からスタートした、SDGsラーニングジャーニー。 今回から「社会起業家リーダーシッププログラム」としてスタートします。 初のフィリピン訪問から、約8ヶ月。昨年は…

    SDGs ラーニングジャーニーのきっかけ

    私がこのSDGsラーニングジャーニーを行うことになったきっかけは、2018年6月、気候の良い清里清泉寮。 非構成のコミュニケーショングループT(Training)グループってご存知…

    SDGsラーニングジャーニー2

    0日目 後半 市内観光へ行く途中のタクシー女性がタクシーの窓を叩き、お金を乞う。 同じような女性が何人もいる。赤ちゃんを抱いて。 セブにはストリートチルドレンも多い…

    SDGsラーニングジャーニー1

    いよいよスタート1日目 私たちの、ラーニングジャーニーの特徴は、 「情報の搾取に終わらせない」 「本気で関わる」 「自分から変わる」 そして今回私が思ったのは「関わ…

    SDGsラーニングジャーニー

    第0期、SDGsラーニングジャーニー、終えました。 今回のジャーニーは、大切な大切な仲間の初参加の機会でした。 日本から参加してくれたみなさん、ありがとう〜〜(^ ^) …

    まぁまぁ空振りでした

    まぁまぁ空振りでした

    先日書いたこちらの記事で。
    システム図を描いてからのレバレッジポイントをテコ入れ…をせず
    自らの価値観をまず知っていただこう、と計画。

    結果、まぁまぁ空振り、つまりあまり響きませんでした。
    私の経験による、組織の状態の見方が甘かったということなのだと思います。

    まずは、自分を知ってもらい、その後互いを知ってもらうことで
    チーム作りの一歩としてもらおうと思い計画したのですが、
    それにはまだ早かっ

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    組織の基盤を整えるために行ったこと

    組織の基盤を整えるために行ったこと

    先日書いた記事。
    ここで書いた「組織の基盤を整える」ということ。さて、何をしたのか?について少しずつ書いていこうと思います。
    うまくいかないこともいっぱいあって、いいお話ばかりじゃないけどお付き合いください。

    この医院に初めて訪問した1年前。
    院長が当時言われていたのが「接遇が悪くて患者クレームがある、患者が減っている」ということでした。
    私が訪問したときの初回の印象は「無秩序」ということです(

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    「問題を解決すること」と「創造すること」の違いとは

    「問題を解決すること」と「創造すること」の違いとは

    「問題を解決すること」と「創造すること」はどう違うのでしょうか?
    「学習する組織」著者ピーター・センゲはこう言っています。

    「創造すること」と「問題を解決すること」の根本的な違いは簡単である。問題を解決する場合、私たちは望んでいないことを取り除こうとする。一方、創造する場合は、本当に大切にしていることを存在させようとする。これ以上に根本的な違いはほとんどない。もちろん多くの人は、仕事でも私生活で

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    TEAMING(学習しながら実行する組織づくり)

    TEAMING(学習しながら実行する組織づくり)

    今年、しっかり取り組みたいこと。
    「小さな組織のチームビルディング」と題し、
    2020年は、20人以下の小さなチームをよりよくすることに
    取り組んでいきます。
    世間では、新型ウィルスで大変な状況ですが、話題の客船の
    中で、効果的なチーミングが行われていたら、きっと違ったと思うのです。
    不確実な時代だからこそ、TEAMING(学習しながら実行していく組織づくり)が必要なのだと思います。

    この本に書

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    シナリオプランニング入門編

    シナリオプランニング入門編

    シナリオプランニング入門編実施しました。
    2030年の日本の社会を描いたシナリオを活用し、
    そんな未来になった時の自分の働き方を検討、
    粘土でイメージプロトタイプ、最初の一歩づくりをしていただきました。

    粘土ワークを入れて2回目ですが、威力あります。
    システム思考をもっと活用できるといいかも…。

    自分でも新たな発見があり、びっくり。
    受信力を上げる必要あるな、と思い、聴く力を上げて行こう。

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    活動あって学びなし?!

    活動あって学びなし?!

    ワークショップデザインは面白い。

    ワークショップのチェックインからチェックアウトまで、
    すべて意味がある。
    創り出したい状態に、今の現実を近づける手段がワークショップ。
    さらにそのワークショップの目的、目標を達成するために
    その中身の一つずつのワークをデザインする。

    また、ワークショップは万能ではない。
    ワークショップでない方がいいことも、もちろんある。

    先日、某女子大で行ったのは、
    リスク

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    ワークショップで人や組織がよりよく変わる

    ワークショップで人や組織がよりよく変わる

    ワークショップとは?と、ネットで調べてみると…

    セミナーは講師が一方的に教えるため参加者は受け身だが、ワークショップは参加者が自発的に参加して体験するグループ学習の場。

    参加者が自発的に参加、体験するグループ学習の場。
    果たしてそうなのかな?

    もともとは工房という意味です。
    工房とは、何かを「創り出す」場です。
    「創る」とは。
    それまでは存在しなかったものを存在させること、ですね。

    何を創

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    Give it a shot!

    Give it a shot!

    「毎日のTo do リストは3つに絞ろう」というブログ記事から
    Give it a shot! という表現。

    コラムの内容は、
    -------------------------------
    毎日のやることを3つに制限すれば、
    なにをやるべきか、
    やらないべきかを吟味するようになる。
    3つなら実行できるので、精神衛生上も良い^ ^
    さらに、todoを一件一枚ずつメモに書いて、
    終わったら積み上げ

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    心理的安全性

    心理的安全性

    はらゆきこです。
    今年は、読んだ本を図解していこうと思っています。この本は、いわゆるリーダーだけでなく、メンバーも含めてリーダーシップを発揮し、チームづくりをしていく必要性を教えてくれます。
    本当に必要だなぁ、と思い、実はこの本で、「小さな組織のチームビルディング」というワークショップをしています。

    大きく、そして今までにない速いスピードで変わり続ける社会の中、チームが成果を上げていくため、組織

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    社会起業家リーダーシッププログラム2020

    社会起業家リーダーシッププログラム2020

    2019年からスタートした、SDGsラーニングジャーニー。
    今回から「社会起業家リーダーシッププログラム」としてスタートします。

    初のフィリピン訪問から、約8ヶ月。昨年は3回訪問しました。すぐ近くの国なのに、知らない国。
    多くの社会課題があり、驚きと発見の連続の3回の訪問でした。

    一番私を動かしたのは、フィリピンには、学びを実践し、その社会課題に取り組む人たちがいたこと。私も実践者になりたいと

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    SDGs ラーニングジャーニーのきっかけ

    SDGs ラーニングジャーニーのきっかけ

    私がこのSDGsラーニングジャーニーを行うことになったきっかけは、2018年6月、気候の良い清里清泉寮。

    非構成のコミュニケーショングループT(Training)グループってご存知ですか?Tとはトレーニング、人間関係トレーニング、ファシリテーターとしてのトレーニングの1週間の合宿でした。

    9名のメンバーで円で座るだけ、非構成の1週間。本当に多様なメンバーで、ただ座るだけ。それも6日間も。場だけ

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    SDGsラーニングジャーニー2

    SDGsラーニングジャーニー2

    0日目 後半
    市内観光へ行く途中のタクシー女性がタクシーの窓を叩き、お金を乞う。
    同じような女性が何人もいる。赤ちゃんを抱いて。
    セブにはストリートチルドレンも多い。3日目に地元の食堂(カレンデリア)で食べていたら、子どもが来て、トントン、と触られ、お金を乞われた。
    その子たちにお金をあげても、その子たちのものにはならない。
    お金はあげない、無視をするのがいいと聞いているものの、私が大いに動揺する

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    SDGsラーニングジャーニー1

    SDGsラーニングジャーニー1

    いよいよスタート1日目

    私たちの、ラーニングジャーニーの特徴は、
    「情報の搾取に終わらせない」
    「本気で関わる」
    「自分から変わる」
    そして今回私が思ったのは「関わり続ける」

    よくあるスタディツアーは、先進国からやってきて、
    貧困地域を見て、学んで先進国へ帰っていく。
    現地や、当事者の方には疲弊だけを残してしまう。
    そんなツアーにしたくない。

    私たちのワークショップに集まってくれた女性たち

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    SDGsラーニングジャーニー

    SDGsラーニングジャーニー

    第0期、SDGsラーニングジャーニー、終えました。

    今回のジャーニーは、大切な大切な仲間の初参加の機会でした。
    日本から参加してくれたみなさん、ありがとう〜〜(^ ^)

    この海外でのラーニングジャーニー企画は、私にとっての初の試みであり、
    私にとってまさにラーニングジャーニーだった。
    少しずつ、振り返りながらご報告していきます。

    【0日目】
    日本から何もわからぬまま来てくれた高校生の潤くんと

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