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「対話型組織開発」を進める上で大事な考え方3つ

「対話型組織開発」を進める上で大事な考え方3つ

今回は対話型の組織開発を進める上で知っておくべき大切な考え方を3つ紹介します。
前回「対話型組織開発」の基本について整理しましたが、今回は実際に対話の場を設計し、進行する際に知っておくべき考え方について整理します。

なお、今回も『対話型組織開発』をベースに内容整理しています。
対話型組織開発に興味が湧いてきた方はぜひ一度読んでみてください。

対話型組織開発――その理論的系譜と実践

前回の記事

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2022年3月にSNS上で注目されていた企業と採用広報とは?【THINK for HR NEWS】

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(※1)エンゲージメント
Twitter・Facebookにおける「いいね」「リツイート」「シェア」「コメント」などの総アクション数。数が多いほど、多くのユーザ

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oViceというバーチャルオフィスサービスを提供する会社のHead of HRを担当している宮代です。

oViceは2020年12月から2022年5月現在で10→143名*へと組織を拡大し、日本市場では、10→100フェーズへ突入。韓国市場では、ようやくPMFが見え始め、US/APAC(特にベトナム)/EURO圏でもチームが徐々にでき始め、Outstandingな成長を目指し採用活動を推進してい

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リファラル採用が5倍になった「リファラルごはん」のすすめ

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リファラル採用が全体の1割程度だった弊社にとって、リファラルを増やすことは切実な願いでした。いろいろ試行錯誤していたところ、「リファラルごはん」という制度を開始した途端にリファラル応募が突然増え始め、いまでは採用全体の5割がリファラル経由になっています。この記事では、「リファラルごはん」制度とうまくいった背景を解説します。

貴山敬 (@tkiyama)

※Tebiki社のカルチャーや各種社内制

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