あずま

コミューンPdM | リブセンス(webマーケ→PdM→新規事業開発)→PMM→現職 …

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コミューンPdM | リブセンス(webマーケ→PdM→新規事業開発)→PMM→現職 | 鮨と日本酒とスマブラが好きです

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    リブセンスの若手社員が様々なトピックを発信していきます！

固定された記事

入社当時の自分に、 「事実」への向き合い方についてフィードバックしてみる。

ちょうど1ヶ月程前のこと。2020年新卒の研修発表があった。 準備期間は数週間。テーマに縛りはなく、「自身で問題を発見しその解決策を提案する」というのが趣旨。着眼点…

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4年前
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自己紹介 - これまでを少しだけ振り返る -

こんにちは。 Livesense Letter隔週火曜担当のあずまです。 Livesense Letterの運営メンバーと先日飲んだ際に、企画として「それぞれ自己紹介をしてみよう!」という話にな…

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4年前
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新入社員のメンターを務めた思い出と、自分のためにもなったという話。

こんにちは｡ ｢Livesense Letter｣、隔週担当のあずまです｡ 今回は、去年経験させて頂いた自身のメンター経験に関して、投稿してみたいと思います。 (気づきは交えつつも、…

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4年前
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「重要度×緊急度」軸でのタスク管理をやめて、タスク管理が楽になった体験談。

こんにちは｡ ｢Livesense Letter｣の隔週火曜担当の東です｡ 今回は､タスク管理に関して書いてみたいと思います｡ ｢タスク管理というタスク｣が発生してしんどかった｡仕事をし…

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4年前
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漫画の影響を受けて､自分なりの｢思考の型｣を作ろうとトライしている話

こんにちは｡ 株式会社リブセンスでPdM(プロダクトマネージャー)を担当しているあずまと申します｡ ｢Livesense Letter｣の隔週火曜担当として､4回目の投稿になります｡ 今回は…

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4年前
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会議への苦手意識が強い若手に共有してみたい､実践中の3つの工夫｡

こんにちは! 株式会社リブセンスでPdM(プロダクトマネージャー)を担当しているあずまと申します｡ 社員有志によるマガジン｢Livesense Letter｣｡ 隔週火曜担当として､3回目の…

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4年前
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｢7割｣の意識が大切だと思う､2つの事柄｡

こんにちは! 株式会社リブセンスでPdM(プロダクトマネージャー)を担当しているあずまと申します｡ リブセンス新卒入社社員を中心としたnoteマガジン｢Livesense Letter｣､第…

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4年前
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｢新卒｣でプロジェクトリーダーを経験できて良かった3つの理由

はじめまして! 株式会社リブセンスでPdM(プロダクトマネージャー)を担当しているあずまと申します｡ 2019年秋頃より､新規事業部にて事業企画に挑戦させて頂いています｡ 社…

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4年前
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入社当時の自分に、 「事実」への向き合い方についてフィードバックしてみる。

入社当時の自分に、 「事実」への向き合い方についてフィードバックしてみる。

ちょうど1ヶ月程前のこと。2020年新卒の研修発表があった。

準備期間は数週間。テーマに縛りはなく、「自身で問題を発見しその解決策を提案する」というのが趣旨。着眼点や調査・分析プロセス、まとめ方など、新卒社員それぞれの個性が垣間見れて、非常に興味深かった。

発表者の中には、Slackの全社チャネルで実際にアンケートをとり、アウトプットの骨子に取り入れている人もいた。

企画においては、「事実」

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自己紹介 - これまでを少しだけ振り返る -

自己紹介 - これまでを少しだけ振り返る -

こんにちは。
Livesense Letter隔週火曜担当のあずまです。

Livesense Letterの運営メンバーと先日飲んだ際に、企画として「それぞれ自己紹介をしてみよう!」という話になりまして、今回は自己紹介のような記事を書いてみたいと思います。

自分について語るのは得意ではないのですが、お時間があれば最後まで読んで頂けると大変嬉しいです。

誰?現在、リブセンスの新規事業部で事業開

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新入社員のメンターを務めた思い出と、自分のためにもなったという話。

新入社員のメンターを務めた思い出と、自分のためにもなったという話。

こんにちは｡
｢Livesense Letter｣、隔週担当のあずまです｡

今回は、去年経験させて頂いた自身のメンター経験に関して、投稿してみたいと思います。
(気づきは交えつつも、半分は思い出みたいなものなので、温かい目で読んで頂けると嬉しいです。)

弊社は、「面倒見の良い会社」だと思う。突然ですが、リブセンスはフィードバック・コミュニケーションに関して、時間をかけて、丁寧に実施する会社だと

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「重要度×緊急度」軸でのタスク管理をやめて、タスク管理が楽になった体験談。

「重要度×緊急度」軸でのタスク管理をやめて、タスク管理が楽になった体験談。

こんにちは｡
｢Livesense Letter｣の隔週火曜担当の東です｡

今回は､タスク管理に関して書いてみたいと思います｡

｢タスク管理というタスク｣が発生してしんどかった｡仕事をしていると避けては通れないタスク管理｡
皆さんはどうされていますか?

自分は以前､｢重要度×緊急度｣でかけ合わせたタスク管理をしていました｡
概要としては､｢重要度｣と｢緊急度｣の2軸で四象限に分けてタスクを把

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漫画の影響を受けて､自分なりの｢思考の型｣を作ろうとトライしている話

漫画の影響を受けて､自分なりの｢思考の型｣を作ろうとトライしている話

こんにちは｡
株式会社リブセンスでPdM(プロダクトマネージャー)を担当しているあずまと申します｡
｢Livesense Letter｣の隔週火曜担当として､4回目の投稿になります｡

今回は､今試してみている工夫に関して書いてみたいと思います｡

業務における課題感と､漫画の一節が結びついた現在自分は､事業創出というミッションの元､新規事業部にて､事業化に向けた調査･企画･検証等を行っています｡

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会議への苦手意識が強い若手に共有してみたい､実践中の3つの工夫｡

会議への苦手意識が強い若手に共有してみたい､実践中の3つの工夫｡

こんにちは!
株式会社リブセンスでPdM(プロダクトマネージャー)を担当しているあずまと申します｡

社員有志によるマガジン｢Livesense Letter｣｡
隔週火曜担当として､3回目の投稿になります｡

こんな方に読んで欲しい突然ですが､あなたは｢会議｣に関して苦手意識はありますか?

自分は､特に｢会議を主催する｣ことに対して苦手意識がありました｡
上司に｢今度時間押さえといて~｣と言わ

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｢7割｣の意識が大切だと思う､2つの事柄｡

｢7割｣の意識が大切だと思う､2つの事柄｡

こんにちは!
株式会社リブセンスでPdM(プロダクトマネージャー)を担当しているあずまと申します｡

リブセンス新卒入社社員を中心としたnoteマガジン｢Livesense Letter｣､第二回の投稿になります｡
第一回は､プロジェクトリーダーを経験して得られた機会･学びについて投稿させて頂きました｡

社会人になってからたくさんの気づきを得ていますが､
そうした気づきの中から､自分にとって大切

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｢新卒｣でプロジェクトリーダーを経験できて良かった3つの理由

｢新卒｣でプロジェクトリーダーを経験できて良かった3つの理由

はじめまして!
株式会社リブセンスでPdM(プロダクトマネージャー)を担当しているあずまと申します｡
2019年秋頃より､新規事業部にて事業企画に挑戦させて頂いています｡

社会に出て早3年が経とうかとしており､そろそろ対外的なアウトプットにも挑戦したいなと思っていた頃｡
有志によるnoteマガジン作成のお誘いを頂き､始めることにしました｡

｢アウトプットを通じて自分のビルドアップを図りつつ､少

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