あずま

コミューンPdM | リブセンス(webマーケ→PdM→新規事業開発)→PMM→現職 …

あずま

コミューンPdM | リブセンス(webマーケ→PdM→新規事業開発)→PMM→現職 | 鮨と日本酒とスマブラが好きです

  • Livesense Letter

    • 66本

    リブセンスの若手社員が様々なトピックを発信していきます！

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入社当時の自分に、 「事実」への向き合い方についてフィードバックしてみる。

ちょうど1ヶ月程前のこと。2020年新卒の研修発表があった。 準備期間は数週間。テーマに縛りはなく、「自身で問題を発見しその解決策を提案する」というのが趣旨。着眼点や調査・分析プロセス、まとめ方など、新卒社員それぞれの個性が垣間見れて、非常に興味深かった。 発表者の中には、Slackの全社チャネルで実際にアンケートをとり、アウトプットの骨子に取り入れている人もいた。 企画においては、「事実」を取りに行くことはとても重要だ。 その1つの手法として、アンケート実施は有用であ

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    • 自己紹介 - これまでを少しだけ振り返る -

      こんにちは。 Livesense Letter隔週火曜担当のあずまです。 Livesense Letterの運営メンバーと先日飲んだ際に、企画として「それぞれ自己紹介をしてみよう!」という話になりまして、今回は自己紹介のような記事を書いてみたいと思います。 自分について語るのは得意ではないのですが、お時間があれば最後まで読んで頂けると大変嬉しいです。 誰?現在、リブセンスの新規事業部で事業開発を担当しているあずまといいます。 新規事業部では、既存領域・既存事業モデルと

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      • 新入社員のメンターを務めた思い出と、自分のためにもなったという話。

        こんにちは｡ ｢Livesense Letter｣、隔週担当のあずまです｡ 今回は、去年経験させて頂いた自身のメンター経験に関して、投稿してみたいと思います。 (気づきは交えつつも、半分は思い出みたいなものなので、温かい目で読んで頂けると嬉しいです。) 弊社は、「面倒見の良い会社」だと思う。突然ですが、リブセンスはフィードバック・コミュニケーションに関して、時間をかけて、丁寧に実施する会社だと思っています。 自分の場合でいうと、上長との1on1は毎週(少なくとも隔週)行

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        • 「重要度×緊急度」軸でのタスク管理をやめて、タスク管理が楽になった体験談。

          こんにちは｡ ｢Livesense Letter｣の隔週火曜担当の東です｡ 今回は､タスク管理に関して書いてみたいと思います｡ ｢タスク管理というタスク｣が発生してしんどかった｡仕事をしていると避けては通れないタスク管理｡ 皆さんはどうされていますか? 自分は以前､｢重要度×緊急度｣でかけ合わせたタスク管理をしていました｡ 概要としては､｢重要度｣と｢緊急度｣の2軸で四象限に分けてタスクを把握し､うまく優先順位をつけてこなしていく､という方法です｡(詳細は様々な本や記事

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        記事

          漫画の影響を受けて､自分なりの｢思考の型｣を作ろうとトライしている話

          こんにちは｡ 株式会社リブセンスでPdM(プロダクトマネージャー)を担当しているあずまと申します｡ ｢Livesense Letter｣の隔週火曜担当として､4回目の投稿になります｡ 今回は､今試してみている工夫に関して書いてみたいと思います｡ 業務における課題感と､漫画の一節が結びついた現在自分は､事業創出というミッションの元､新規事業部にて､事業化に向けた調査･企画･検証等を行っています｡ ｢新規事業｣というと華やかなイメージを持つ方もいるかも知れませんが､目的や業

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          漫画の影響を受けて､自分なりの｢思考の型｣を作ろうとトライしている話

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          会議への苦手意識が強い若手に共有してみたい､実践中の3つの工夫｡

          こんにちは! 株式会社リブセンスでPdM(プロダクトマネージャー)を担当しているあずまと申します｡ 社員有志によるマガジン｢Livesense Letter｣｡ 隔週火曜担当として､3回目の投稿になります｡ こんな方に読んで欲しい突然ですが､あなたは｢会議｣に関して苦手意識はありますか? 自分は､特に｢会議を主催する｣ことに対して苦手意識がありました｡ 上司に｢今度時間押さえといて~｣と言われても 　　｢意味の有る会議にできるか不安だなあ｡なんだか申し訳ないなあ...｣

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          会議への苦手意識が強い若手に共有してみたい､実践中の3つの工夫｡

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          ｢7割｣の意識が大切だと思う､2つの事柄｡

          こんにちは! 株式会社リブセンスでPdM(プロダクトマネージャー)を担当しているあずまと申します｡ リブセンス新卒入社社員を中心としたnoteマガジン｢Livesense Letter｣､第二回の投稿になります｡ 第一回は､プロジェクトリーダーを経験して得られた機会･学びについて投稿させて頂きました｡ 社会人になってからたくさんの気づきを得ていますが､ そうした気づきの中から､自分にとって大切な分量である｢7割｣という分量に関して､今回ご紹介してみたいと思います｡ 特に

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          ｢7割｣の意識が大切だと思う､2つの事柄｡

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          ｢新卒｣でプロジェクトリーダーを経験できて良かった3つの理由

          はじめまして! 株式会社リブセンスでPdM(プロダクトマネージャー)を担当しているあずまと申します｡ 2019年秋頃より､新規事業部にて事業企画に挑戦させて頂いています｡ 社会に出て早3年が経とうかとしており､そろそろ対外的なアウトプットにも挑戦したいなと思っていた頃｡ 有志によるnoteマガジン作成のお誘いを頂き､始めることにしました｡ ｢アウトプットを通じて自分のビルドアップを図りつつ､少しでも誰かに気づきを与えられるnoteを投稿する｣ことを目標に､少しずつ更新して

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          ｢新卒｣でプロジェクトリーダーを経験できて良かった3つの理由

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