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防災

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総合的な防災を考える企業でありたい。 そして地域の課題解決を色んな人達と取組みたい。
運営しているクリエイター

#チームビルディング

社内にありがとうを循環させよう。

社内にありがとうを循環させよう。

ありがとうを循環させること、、
これが私が会社を経営する上で
とても大切にしていることです。
お客様からのありがとうを目的とし、
その感謝をいただくために、
普段から周りの人々に感謝をする。

だからこそ、社内でも
それは同じで、
いつも一緒にいる仲間にこそ、
感謝を伝え続けなければならない。

私達は数ヶ月に一度、
感謝シートを書きます。
最近一番、感謝を伝えたい人に対して
ありがとうシートを送

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久しぶりの淡路島

久しぶりの淡路島

今日は淡路島にいってました。
本当に久しぶりにいきました。
うちの会社で働いてて、休養している彼に会いに。
精神的な病気に見舞われて、
パニック障害から鬱っぽくなって、
淡路島で療養してもらってるんですが、
あまりに長期間になってきたので、
障害者手帳を申請すべく、病院に通いながら
日々を過ごしてました。

ちゃんと認めてもらえれば、
就労支援施設に利用者として入り、
作業をする、、という予定でし

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考えることはシンプルなんです。

考えることはシンプルなんです。

早くも新しい期の1ヶ月が終わります。
早いですよね、、そして終わりがない。。
数字は気にしない、、といいつつも
気になる。
でもどんな時も感謝しかなくて、
いつもいつも頑張ってくれる従業員さん達、、
ほんまに、ありがとう。
そして、各部にMVPがあって、
表彰させていただきました。

そとは猛暑、、酷暑、、です。
40度近くになってます。
会社のために、自分のために、、
仕事やからしゃあない、、色

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今日も素晴らしい一日を、、

今日も素晴らしい一日を、、

こんばんは。お疲れさまです。
休みになるとお天気崩れること
多いですよね。 
まぁ、自然ですもんね、、仕方ない。

今日はね、中学校のサッカーの試合に
きってきました。

ドロドロのピッチで頑張ってました。
なかなかこのコンディションでやらすんですね。

ベンチはひどい状態、、、
怪我もしやすくなるので
本当は中止でいいかなーと思んですが、、

でもチームは逆転勝ちで、、素晴らしかった。

子供達

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失敗とはチャレンジを辞めたとき、、、

失敗とはチャレンジを辞めたとき、、、

色んなタイプの人間がいて、
その人にはその人なりのいいところがあって、
それを個性と呼ぶのか、、それとも、、、
でも時として、自分の事で精一杯の時、
その人のいいところに気づかないことがある。

第一印象はとても大切、、、
そして、少し付き合って印象が変わったりする。
でもね、本当の本質ってもっともっと先にある。

今日はひとりの人間に救われた気がした。
そしてあらためて、素晴らしい人達に
囲まれ

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若手社員がデザインしました。

若手社員がデザインしました。

会社のキャップがほしい、、というので
それなら自分で作ってみたら?
と言いました。
なんでも、主体性が大切です。
自分で思いついて、、自分で作る。
いつもそんなことを考えています。

嬉しそうに配ってました。
何か仕事をやり遂げた感、、みたいな。

これからもそんな感じで
若手を見守っていこうと思ってます。

目標をしっかりと見据えて

目標をしっかりと見据えて

昨日の夜は、
大阪とらふぐの会へ食事にいきました。
TikTokの収録のお話も含めて
男4人でワイワイとやりました。

これからどんな感じで
やっていこうかなーって話しました。
やっぱり昨日も美味しかったなー。
ごちそうさまでした。
そして、さっきプライベートアカウントの
方で、先日の会議での表彰式の様子を
アップしました。

段々と自分でやってうちに
少しずつ、編集能力も上がってきました。
自分

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強いチームを作ります

強いチームを作ります

おはようございます。
今日はね、社内のメンバーでゴルフなんです。
会社の人達と遊ぶのはとても楽しみです。
ちなみに、、、来月は
社内モルック大会や、ゲーム大会をします。
結構、遊びが多くて、、、
みんな楽しんでくれるので、
本当に楽しいです。

モルック、ご存知ですか?

たくさんお仕事をして、
毎日戦って、、、みんなで頑張る!

で、思い切り遊ぶ!
これに尽きます!

私達はひとつのチームですの

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いい組織を作りたくないですか?

いい組織を作りたくないですか?

昨日はお勉強の日でした。
幹部だけで2時間、、
そして一般の従業員さんだけで2時間、
みっちりとお勉強しました。
幹部の内容に関してはコンピテンシーを
作成し、将来的な評価基準を作ること。
ある意味、これが出来上がってくると、
自営業から企業への実質的な成長に
繋がってくると思って行動しています。
組織作りは、小さな問題は山積みですが、
これこそがチャンスです。
うまくいかない組織、会社は
この問

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未来とは、、、

未来とは、、、

昨日は幹部会議でした。
真剣に2時間、議論が繰り広げられました。
本当にね、真面目に本気でやってます。
普段の全体会議より、
やはり方向性や決めないといけない事柄が
多いので、真剣に時間をかけて会議します。
今の事も話しますが、
5年先の話もします。
会社の未来、自分達の未来、
それがこの幹部会議で話されています。

ここまで真剣に、
夢や希望を持って、
しっかりと課題に向き合って、
しっかりと話

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後継者って、、楽しい?しんどい?どっちも!

後継者って、、楽しい?しんどい?どっちも!

昨日はね、同じことを尋ねられたことが
ありました。
ひとつは、初めてお会いした
リモートでのご挨拶の中で、
もうひとつは、地元のケーブルTVの
取材の中で、、、
聞かれたこととは、、
「何故、後継者として今までの事だけをせずに
 新しい事業を色々とやろうと思ったのか?」

この質問が連続して
1時間に違う相手から同じように聞かれたので
少し驚きました。
そして、同じように答えました。

「同じ様な

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今年も一年、ありがとうございました!

今年も一年、ありがとうございました!

昨日は会社の大掃除をしました。
おかげさまで、まだ新築して2年なんで
そこまで汚れているわけでもなく、、、
比較的短時間で掃除を終えることができました。

そこからは柴田さんのお別れセレモニーを
しました。

再生してほしいですー。
フォローしてくれれば、もっと嬉しいんですが。

で、それが終わってからは
お弁当タイムでした。

みんな、美味しそうに食べてくれて、、
いい時間が流れました。

で、

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今年最後の定例会議を笑顔で終わらせたい。

今年最後の定例会議を笑顔で終わらせたい。

今年最後の定例会議が終わりました。
そもそも会議というものの存在意義について
よく考えているんですが、
やはり情報の共有をするため、、、に
なるんでしょうが、、
それなら、リモートでも十分なんですよね。
私の場合は、いつの時代も、、会いたいんです。
肌間、温度感、、しっかりとみんなで
その時間を共有したいんです。
そこに意味があるのか?
ありまくりやと思ってます。

昨日は、全員で「ほめシート」を

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