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発信しているとやはり違う
今年は新規事業を始めますと啖呵をきっておりました。Twitterで発信していたら、共同で事業をしたいという方が現れました。
まだ正式には決まっておりませんが、タッグを組めることでかなり前進しそうです。
Twitterの発信がなければおそらく、その人の目に留まることはなかったと思うので地道な努力が実を結びました。
とはいえ、まだ実績作りはこれからです。
本業の仕事をしながら、新規事業を行う大変
事態が好転してもつきまとう不安
一年前の今頃は、まだ職場での人間関係に悩まされていたころ。
あれから時が経ち、今は割と心を穏やかに保っている。
僕に理不尽にきつく当たってくる人との関係が薄れたのが良かった。人との距離感をうまく保てるようになった。
心に余裕ができたので、仕事もプライベートも充実してきている。
でも、またいずれ人間関係に悩まされる時がくるのは覚悟している。
立場がどんどん変わるから仕方がない。
僕は後継者とい
「獲りたい」などと言っていてはだめ。 「獲る」と決めれば取れる。
今日も一日が始まった。
先日そばがら枕を購入してから睡眠の質が向上した。
朝からきちんと目がさえている。
さて、最近の悩みといえば、「重要度は高いが緊急性が低い」仕事ばかりであるということ。
一日、一日の達成感が得られにくい
例えば決算書を深く読めるようにするという目標があるが、緊急ではない。
「重要度は低いが緊急性は高い」仕事もバランスよくあると精神的にいいのだが・・・
そううまくもいかな
「まあ、しょうがない」と思うだけでは、しょうがないだけの選手で終わってしまう。
「まあ、しょうがない」と思うだけでは、しょうがないだけの選手で終わってしまう。by落合博満
なんだか今日は落合の言葉がいつも以上に沁みる。
コロナだからまあ、しょうがない。何度となく使ってきました。実際、しょうがないこともほとんど。
ただ落合博満は違うという。しょうがないと思うだけではダメ。
その通り・・・
いよいよコロナが5類に引き下げられる。めちゃくちゃワクワクする。
慣れて忘れがちだ
事業承継 アウトプット
日本企業の後継者不在率は6割。
けっこうな割合。
事業承継の計画を立てるために話をしていると、中小企業がいかに厳しいかがよく分かる。相続税でごっそりもっていかれるし。
長年続いている企業ってすごいって言われる所以が分かってきた。
相続税ってのは、富の集中を防ぐいで承継者が怠け者になることを防ぐためにあるらしい。
さらに、先代がお金を吐き出す資産を持っていた場合は本当に危ない。
例えば、空室ばか
知的財産を利益に換える。
メルカリで保有している上位資格の合格論文を販売してみた。
すぐに売れた。
スモールビジネスの教科書という本の中に
一度作ったもの（しかしその一度が大変）から利益を出すビジネスをやれといいうのがあった。
早速、実践してみたところ成果がでた。
昨年、僕が一発合格した試験の論文は500円にかわりました。
美味しいたい焼き食えるやん。
今回ねらい目をつけたのは試験直前であるといところ。
その試験は1
土曜日出勤 台風接近
土曜日出勤です。
台風迫ってます。
僕はFIREとやらに興味がなくずっと働きたい。
働きたいといっても、ガンガン稼ぐのではなく、誰かにとってあったら便利なサービスやシステムやモノを創りだしていきたいと最近思っている。
利益率が低くてもいいから。→ ビジネスにはならんよなーってところに活路があるはず。二酸化炭素すらビジネスになる時代ですし。
本業をこなしつつ1.5倍くらい人より働いてみたい。
こ