「獲りたい」などと言っていてはだめ。 「獲る」と決めれば取れる。

今日も一日が始まった。

先日そばがら枕を購入してから睡眠の質が向上した。
朝からきちんと目がさえている。

さて、最近の悩みといえば、「重要度は高いが緊急性が低い」仕事ばかりであるということ。
一日、一日の達成感が得られにくい
例えば決算書を深く読めるようにするという目標があるが、緊急ではない。

「重要度は低いが緊急性は高い」仕事もバランスよくあると精神的にいいのだが・・・
そううまくもいかない。

中小企業の難点として仕事がどんどん属人化されていく。
そして、仕事を手伝おうとするとその人自身のやり方があるので、むやみに手伝えなかったりする。属人化を防ぐには、できるだけ幅広く仕事を経験する必要があると思う。俯瞰的に仕事を見ることで、必要以上に自分だけのやり方になっていることに気づいて欲しい。

僕は今事業の拡大を目指している。拡大と言っても固定費がかかりすぎる設備投資のない事業である。
ただ、これもむやみに行うと悲惨な目にあう。

なぜ倒産 令和・粉飾編 ― 破綻18社に学ぶ失敗の法則

最近、倒産した会社の失敗についてまとめられた本を読んでいる。
先入観としては「無能」な経営者が組織を崩壊させたんじゃ？と思っていた。それは誤りだった。投資したタイミングで、リーマンショックや震災、海外企業の台頭などどうしようもないマイナス要素が重なって倒産してしまっている。
いやいや、そんなこと考えていたらと思うが、経営者とは最悪のケースがあっても全責任を負う。
天災、ウイルス、戦争etc。これらが起きても耐えていける会社を作らなければならない。やっぱり少しずつ企業として変わっていくことが大事だと思う。