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#ビジネス
事業再生における金融機関と会社の相反する価値観と関係性の変化
金融円滑化法（2013年3月末終了）により返済緩和（リスケジュール）が簡便な経営再建支援となり、事業再生は緊張感を失いました。現在もなお円滑化法の精神は引き継がれるとして同様の状況が続いています。これは果たして良い事なのか？と様々に議論されています。
金融円滑化法以前は『私的整理ガイドライン』に基づく、私的整理として事業再生がありました。円滑化法施行2009年12月より前の事業再生は円滑とはかけ
SDGs行動目標を事業再生で考える。
鳥倉再生事務所はハンズオン型事業再生をご提供するコンサルティング会社です。難問解決コンサルタントとして、返済や営業赤字で苦しむ経営者を支援し再生の道を作り上げる事を仕事としております。
この困難な仕事を17年にわたり続けてこられましたのは、この仕事が顧客が喜んでくださる、顧客の人生の転換点をつくることができるだけでなく、社会に価値のある仕事だとの信念からです。
今まで弊社がご提供してきた価値を
コロナ禍で生き残る企業経営3つのポイント
1.資金調達をためらわない
現預金を積み上げることが最も有効なリスクコントロールです。
会社に起こるあらゆる危機は現預金によって緩和できます。
昨年のゼロゼロ融資、今年の伴走支援型特別融資、資本性劣後ローンとあらゆる手法を検討して現金を積み上げてください。返済方法はいかようにも検討する事もできれば、相談することもできます。しかし、運転資金を割り込み、さらには現預金がゼロになり行き詰まると誰も対処
