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プロジェクトマネジメントに関する会話や雑談を通して、私も含めて気づきが得られればと思います（「記事中の考え方でWBS（MS Project）を作成して」的なものでも結構です）
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なぜプロジェクトマネジメントは機能しないのか
APDX
- 55本
日本で最初の民間シンクタンクのプロジェクトマネジメントコンサルとして、ある時はPM、ある時はPMOとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだPMBOKには書かれていない暗黙知を形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います。
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意外に知らない「プロジェクトマネジメントの基本と成功の要諦」
最終更新日：2024年8月4日
はじめに日本で最初の民間大手シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。日々の学びを共有することで、お役に立てれば幸いです。
本記事では、
ＱＣＤバランスをはかるために必要な、でも意外に知られていないプロジェクトマネジメントの基本的な考え方をご説明します。
これらの考え
#2.もうひとつのＱ
もうひとつのＱＳＡＰプロジェクトの場合、前回の記事で扱った、
本来のプロジェクトの目的を達成するためのＱ（スコープ）のほかにもうひとつのＱ（スコープ）があります。
それは、
各部門の現行業務をささえる現行システムの機能保証です。
各部門から選ばれた各領域の代表たる有識者は、それぞれの立場から現行システムとＳＡＰの機能との差分を指摘し、アドオン対応を要求します。
これらが、
本来のプロジェクト
Re:プロジェクトマネジメント 55
シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います
マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016
Re:プロジェクトマネジメント本マ
Re:プロジェクトマネジメント 54
日本で最初の民間大手シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います
マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016
Re:プロジェ
Re:プロジェクトマネジメント 53
日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います
マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016
Re:プロジェクト
Re:プロジェクトマネジメント 52
日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います
マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016
Re:プロジェクト
Re:プロジェクトマネジメント 51
日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います
マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016
Re:プロジェクト
Re:プロジェクトマネジメント 50
日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います
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Re:プロジェクト
なぜプロジェクトマネジメントは機能しないのか 49 再考④
日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います
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プロジェクト内部の
なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 48 再考③
日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います
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「不確実性」に対す
なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 47 再考②
日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います
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目的の統合第４６回
なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 46 再考①
日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います
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今回から数回にわた
なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 45 アジャイルの条件③
日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います
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第４３回と４４回で
なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 44 アジャイルの条件②
日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います
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アジャイル採用の背
なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 43 アジャイルの条件①
日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います
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アジャイルとウォー