Re:プロジェクトマネジメント 50

日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います
マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016

Re:プロジェクトマネジメント

第４９回（前回）までは、
「なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか」とのタイトルで、ＰＭＢＯＫには書かれていない暗黙知の形式知化（言語化）にチャレンジしてきました（いつもたくさんのご購読ありがとうございます。おかげさまで、かなり苦しみましたが、様々な気づきも加わり、これまでボヤッとしていた私の頭の中もだいぶ整理できてきたように思います ^ ^;）

第５０回からは、
形式知（ＰＭＢＯＫ）＋暗黙知（本マガジンの内容）を再構成して、「Re:プロジェクトマネジメント」としてご紹介していこうと思います。（記事タイトルは変わりますが、マガジンとしての回数はそのまま継続します）

「Re:プロジェクトマネジメント」の前提は以下のとおりです。
　目的：ＱＣＤバランスの確保
　課題：不確実性
　戦略：プロアクティブ戦略

余談ですが、
ＰＭＢＯＫは道具としての、知識や技法を扱っていますが、前提となる目的や戦略の詳細は扱っていません。

ＰＭＢＯＫは、
「道具は揃えているで、前提となる目的や戦略はプロジェクト側でキチンと考えて、個々のプロジェクト固有性にあわせて組み合わせて使ってくださいね」というスタンスです。

補足すると、
一見、目的とおぼしき「ＱＣＤバランス」もＰＭＢＯＫで触れられていますが、「重要な要素として意識しましょう」との程度の説明に留まっており、「ＱＣＤバランス」を実現するために、それぞれの知識や技法を具体的にどのように使うべきかの記載はありません（本マガジンでは、その部分を具体的に言語化していこうと思います）

また、
もうひとつの目的とおぼしきものとしてＰＭＢＯＫで扱っている「プロジェクトの効率的な遂行」について、いわゆる「効率」とは最終的な目標ではなく、最終的な目的を果たすための手段であるため、プロジェクトマネジメントの目的にはあたりません。

繰り返しになりますが、
ＰＭＢＯＫは、「道具は揃えているで、前提となる目的や戦略はプロジェクト側でキチンと考えて、個々のプロジェクト固有性にあわせて組み合わせて使ってくださいね」というスタンスです。

実は、
ここにＰＭやＰＭＯがＰＭＢＯＫを誤って参照してしまう可能性が潜んでいます。なぜならば、プロジェクトの目的は固有ですが、プロジェクトマネジメントの目的は不偏であり、それが「ＱＣＤバランスの確保」だからです。

つまり、
プロジェクトマネジメントの目的は、プロジェクトによらず「ＱＣＤバランスの確保」です。それは、普遍的なものであり、プロジェクトによって変わるものではありません。そして、ＰＭＢＯＫの知識や技法は「ＱＣＤバランスを確保」するために使われるべきなのです。

結果、
プロジェクトマネジメントは、「ＱＣＤバランスの確保」という（プロジェクトマネジメントの）目的の達成を通して、プロジェクトの目的に「手段として貢献する」。という構造にあります。（← プロジェクトマネジメントの目的 と プロジェクトの目的の統合）

いいかえると、
この「プロジェクトマネジメントの目的 と プロジェクトの目的の統合」の記載が不十分なことが、ＰＭＢＯＫを誤って参照してしまう可能性につながっています。

ＱＣＤバランスの課題

では、
そもそもＱＣＤバランスを損なう、あるいは脅かすものは何でしょうか。

それは「不確実性」です。

逆に、（本マガジンでは繰り返し述べてきましたが）
「不確実性」がなければＱＣＤはバランスするため、ＱＣＤバランスを目的とするプロジェクトマネジメントは不要です。

つまり、（あまりに自明すぎて、仰々しく説明するのは気が引けますが💦）
「不確実性」こそが、プロジェクトマネジメントが解決すべき課題であり、問題なのです。

プロアクティブ戦略

不確実性に対する戦略について、
すでに本マガジンで繰り返し述べてきましたが、不確実性に対する姿勢からプロアクティブ戦略（不確実性リスクの早期排除）とリアクティブ戦略（不確実性リスクの顕在化待ち）の２つがあり、戦略的プロジェクトマネジメントでは、プロアクティブ戦略を前提とします（次号に続きます）。

追伸：抽象的な内容が多くなってきており、暗黙知を十分に言語化できていない可能性があります💦
・〇〇〇の部分が何言ってるかわからない。
・〇〇〇はこの理解でよいあっているのか。
・〇〇〇は間違い。
　こういうことではないのか。等、
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