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Masahiko Tanaka

日本で最初の民間大手シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、あ…

Masahiko Tanaka

日本で最初の民間大手シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。ここでは、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います。

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プロジェクトマネジメントに関する会話や雑談を通して、私も含めて気づきが得られればと思います（「記事中の考え方でWBS（MS Project）を作成して」的なものでも結構です）

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  • Re:プロジェクトマネジメント

    日本で最初の民間シンクタンクのプロジェクトマネジメントコンサルとして、ある時はPM、ある時はPMOとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだPMBOKには書かれていない暗黙知を形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います。

Re:プロジェクトマネジメント 54

日本で最初の民間大手シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 Re:プロジェクトマネジメント本記事では、形式知（ＰＭＢＯＫ）＋暗黙知（本マガジン過去記事）を

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    • Re:プロジェクトマネジメント 53

      日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 Re:プロジェクトマネジメント本記事では、 形式知（ＰＭＢＯＫ）＋暗黙知（本マガジン過去内容）を再

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      • Re:プロジェクトマネジメント 52

        日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 Re:プロジェクトマネジメント本記事では、 形式知（ＰＭＢＯＫ）＋暗黙知（本マガジン過去内容）を再

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        • Re:プロジェクトマネジメント 51

          日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 Re:プロジェクトマネジメント本記事では、 形式知（ＰＭＢＯＫ）＋暗黙知（本マガジン過去内容）を再

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        Re:プロジェクトマネジメント 54

        Masahiko Tanaka

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        • Re:プロジェクトマネジメント
          54本

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        記事

          Re:プロジェクトマネジメント 50

          日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 Re:プロジェクトマネジメント第４９回（前回）までは、 「なぜプロジェクトマネジメントが機能しない

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          Re:プロジェクトマネジメント 50

          Masahiko Tanaka

          なぜプロジェクトマネジメントは機能しないのか 49 再考④

          日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 プロジェクト内部の「不確実性」とは第４８回（前回）では、 不確実性に対する２つの戦略（プロアクティ

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          なぜプロジェクトマネジメントは機能しないのか 49 再考④

          Masahiko Tanaka

          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 48 再考③

          日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 「不確実性」に対する２つの戦略第４７回（前回）では、 プロジェクトマネジメントの目的は、プロジェク

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 48 再考③

          Masahiko Tanaka

          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 47 再考②

          日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 目的の統合第４６回では、 プロジェクトマネジメントに関する次の3点について再考いたしました。 凡例

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 47 再考②

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 46 再考①

          日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 今回から数回にわたっては、第４５回までの考察を踏まえ、プロジェクトマネジメントのそもそもの目的から

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 46 再考①

          Masahiko Tanaka

          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 45 アジャイルの条件③

          日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 第４３回と４４回では、アジャイルについて ・予測可能性が低く、変化可能性が高い場合、全体ＱＣＤはバ

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 45 アジャイルの条件③

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 44 アジャイルの条件②

          日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 アジャイル採用の背景前回第４３回では、 プロジェクトマネジメントを機能させれば対応できる スコープ

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 44 アジャイルの条件②

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 43 アジャイルの条件①

          日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 アジャイルとウォーターフォールこれまで、本マガジンでは、 プロジェクトマネジメントが機能しない理由

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 43 アジャイルの条件①

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 42 おさらい③

          日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 プロジェクトマネジメントが機能しない理由第２５回 ３つの曖昧さ（https://note.com/

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 42 おさらい③

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 41 おさらい②

          日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 プロジェクトマネジメントを機能させるために前回同様、 これまでの考察を自問的な流れで整理します。

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 41 おさらい②

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 40 おさらい①

          日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 プロジェクトマネジメントを機能させるために＊少し回数が増えてしまったので、 　いったんこれまでの考

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 40 おさらい①

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 39 スコープに潜む不確実性②

          日本最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います。 マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016 サービス要件のオーナー②前回から、 確定できたと思われるＱには、実は不確実性が潜んでいる可能性があ

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          なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 39 スコープに潜む不確実性②

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