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23歳が倒産寸前の会社を立て直した話 第6話 ＃スケジュール管理
病院に勤務しながら父の事業の経営改善に取り組むことにした私でしたが、現状の固定費・変動費ともに削減が難しいことが判明しました。そこで、資金面からの改善はこれ以上は見込めないと判断し実際の業務改善により収益を増やす方法に着手したのです。
当たり前ですが利益を増やすには二つの方法があります。売上を増やすか、支出を減らすかです。
コスト削減による経営改善は直接支出が減るのですぐに結果が出やすい傾向に
23歳が倒産寸前の会社を立て直した話 第5話 #事業の信頼度
父の事業の経営立て直しを行うことにした私は第一に父自身の人件費すなわち実家の生活費を改善することにしました。すると、父に所得税と健康保険料の延滞分が500万円あることが発覚し経営立て直しは予想以上に過酷なものであることが判明したのです。
所得税と健康保険料の延滞金はいわゆる罰則な訳ですからかなりの金利がかかります。本来であれば金利の安い金融機関から借換えをして所得税と健康保険料を一括完済し金融機
23歳が倒産寸前の会社を立て直した話 第4話 ＃もう一つの真実
変動費と固定費で算出できる「損益分岐点売上高」から、父の事業が自転車操業であるという衝撃の事実が発覚しました。さらに経営立て直しのため実家の生活費にもメスを入れることにした私はとんでもない真実を知らされるのでした。
事業の成長には「金」が必要不可欠です。しかし、事業が自転車操業となっていると事業を発展させるための資金に回す金がありませんので、いつまでたっても同じところで足踏みを強いられることにな
23歳が倒産寸前の会社を立て直した話 第3話 ＃みえてきた自転車操業
父の事業の経営の実態を把握するためにキャッシュフローの可視化をした私でしたが、そこで驚愕の事実が発覚します。それは「倒産寸前の自転車操業である」ということでした。
事業性の資金と生活費を分ける「財布の二分化」、事業資金の現金の移動を可視化する「現金出納帳」、事業資金の預金の移動を可視化する「預金出納帳」を実行しキャッシュフローを可視化することに成功しました。
その後、現状を把握するため数ヶ月間
23歳が倒産寸前の会社を立て直した話 第2話 ＃キャッシュフローの可視化
病院へ勤務しながらずさんな経営管理状況の家業の立て直しを決意した私ですが、帳簿も収支報告書もない状態では現状の把握すらできません。そこでまずはキャッシュフロー（お金の流れ）を把握することから始めました。
現状では帳簿も収支報告書もなく黒字なのか赤字なのかすらわかりません。
毎年確定申告で税金を納めている以上黒字ではあったのでしょうが、領収書と請求書を税理士に丸投げし申告をしてもらっているようで
23歳が倒産寸前の会社を立て直した話 第1話 ＃プロローグ
初めまして。杉山やすたかと申します。
私はとある地方で小さな会社を経営している28歳です。23歳の時に倒産寸前だった父の会社を継いで立て直し、現在では従業員5名を抱え年商1億円前後のそれなりの会社に成長させることができました。しかし、その道のりは決して平たんな道ではありませんでした。
ここで私のいままでの体験談をみなさんのビジネスライフに少しでも役立てばと思いストーリー形式で連載していきたいと