杉山やすたか

どのようにして売上を3倍以上UPさせたのか？なぜ経営学も学んだことのない若者が会社を立…

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どのようにして売上を3倍以上UPさせたのか？なぜ経営学も学んだことのない若者が会社を立て直すことができたのか？ 「23歳が倒産寸前の会社を立て直した話」を連載中。起業や副業に興味委のある方、そうでないかたもぜひご覧ください。
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【自営業・経営者、副業必見】スマホでできる！売り込まないで顧客が増える「勝手に売れる営業システム」

こんにちは。杉山やすたかです。この度はお読みいただきありがとうございます。 ・事業をやっているけどなかなか新規顧客から問い合わせがない。 ・新規顧客から問い合わせがあっても契約に至らない。 ・売り込みに時間や人件費をなるべくかけたくない。 ご自身で事業や副業を行っている方はこんな悩みを抱えていませんか？どんなに素晴らしい商品や技術があっても、それを認知してもらわなければ顧客を捕まえることはできません。 「売上に波があってなかなか事業が安定しない」「副業をしたいけど本業が

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    • 23歳が倒産寸前の会社を立て直した話　第6話　＃スケジュール管理

      病院に勤務しながら父の事業の経営改善に取り組むことにした私でしたが、現状の固定費・変動費ともに削減が難しいことが判明しました。そこで、資金面からの改善はこれ以上は見込めないと判断し実際の業務改善により収益を増やす方法に着手したのです。 当たり前ですが利益を増やすには二つの方法があります。売上を増やすか、支出を減らすかです。 コスト削減による経営改善は直接支出が減るのですぐに結果が出やすい傾向にありますが、業務改善による方法は直接売上が上がるわけではないのですぐには結果が出

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      • 23歳が倒産寸前の会社を立て直した話　第5話　#事業の信頼度

        父の事業の経営立て直しを行うことにした私は第一に父自身の人件費すなわち実家の生活費を改善することにしました。すると、父に所得税と健康保険料の延滞分が500万円あることが発覚し経営立て直しは予想以上に過酷なものであることが判明したのです。 所得税と健康保険料の延滞金はいわゆる罰則な訳ですからかなりの金利がかかります。本来であれば金利の安い金融機関から借換えをして所得税と健康保険料を一括完済し金融機関へ返済をした方が良いのですが、破産した過去がある父の名前で融資を受けるのは現実

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        • 23歳が倒産寸前の会社を立て直した話　第4話　＃もう一つの真実

          変動費と固定費で算出できる「損益分岐点売上高」から、父の事業が自転車操業であるという衝撃の事実が発覚しました。さらに経営立て直しのため実家の生活費にもメスを入れることにした私はとんでもない真実を知らされるのでした。 事業の成長には「金」が必要不可欠です。しかし、事業が自転車操業となっていると事業を発展させるための資金に回す金がありませんので、いつまでたっても同じところで足踏みを強いられることになります。 父の事業が自転車操業となっている事実が発覚した以上、まずは経費を削減

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        • 23歳が倒産寸前会社を立て直した話
          6本

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          23歳が倒産寸前の会社を立て直した話　第3話　＃みえてきた自転車操業

          父の事業の経営の実態を把握するためにキャッシュフローの可視化をした私でしたが、そこで驚愕の事実が発覚します。それは「倒産寸前の自転車操業である」ということでした。 事業性の資金と生活費を分ける「財布の二分化」、事業資金の現金の移動を可視化する「現金出納帳」、事業資金の預金の移動を可視化する「預金出納帳」を実行しキャッシュフローを可視化することに成功しました。 その後、現状を把握するため数ヶ月間父に今まで通り実働してもらい、キャッシュフローを分析していると様々なことがわかり

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          23歳が倒産寸前の会社を立て直した話　第3話　＃みえてきた自転車操業

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          23歳が倒産寸前の会社を立て直した話　第2話　＃キャッシュフローの可視化

          病院へ勤務しながらずさんな経営管理状況の家業の立て直しを決意した私ですが、帳簿も収支報告書もない状態では現状の把握すらできません。そこでまずはキャッシュフロー（お金の流れ）を把握することから始めました。 現状では帳簿も収支報告書もなく黒字なのか赤字なのかすらわかりません。 毎年確定申告で税金を納めている以上黒字ではあったのでしょうが、領収書と請求書を税理士に丸投げし申告をしてもらっているようではその正確性もかなり疑わしいものでした。 そこで私はまず経営状況を把握するため

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          23歳が倒産寸前の会社を立て直した話　第2話　＃キャッシュフローの可視化

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          23歳が倒産寸前の会社を立て直した話　第1話　＃プロローグ

          初めまして。杉山やすたかと申します。 私はとある地方で小さな会社を経営している28歳です。23歳の時に倒産寸前だった父の会社を継いで立て直し、現在では従業員5名を抱え年商1億円前後のそれなりの会社に成長させることができました。しかし、その道のりは決して平たんな道ではありませんでした。 ここで私のいままでの体験談をみなさんのビジネスライフに少しでも役立てばと思いストーリー形式で連載していきたいと思います。壁にぶつかったときどのように切り抜けてきたか具体的な方法も書いていきま

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          23歳が倒産寸前の会社を立て直した話　第1話　＃プロローグ

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