染谷健太郎
LAPRAS (https://lapras.com/) の代表取締役CEO。東京大学…
記事一覧
必然的な事業成長を導く「組織のファシリテーション」
LAPRASで事業責任者をやっている染谷です。 弊社の提供するLAPRAS(https://lapras.com/)でもnoteとの連携が始まりつつありますので、僕もnoteはじめてみます。 書きたいこ…
13
新任COOとしての遅い抱負とLAPRASの2020年
はじめにもう2ヶ月も前のことになりましたが、2020年10月より執行役員COOとなりました。
もともと、2019年5月より事業責任者として事業統括をしており、またその後、経営会議的なものを立ち上げて経営にも関与していましたので、正直僕のやることに大きな変化はありません。
しかし、これからLAPRAS株式会社として、あるいはLAPRAS株式会社の執行役員COOとして何をやっていくか、を語るいい機会
転職のこれまでとこれから、そして個人が考えるべきこと
はじめにこんにちは。LAPRASで事業責任者をやっている染谷です。
今はちょうど夏休みの時期、弊社LAPRASでは「LAPRAS夏の自由研究リレー」と題して、メンバーそれぞれが興味のある領域についての記事を書く企画をやっています。
今回は、この企画↓に便乗して久しぶりにnoteを書かせていただきます。
Twitter上でも「#LAPRAS夏の自由研究リレー」というハッシュタグ付きでTweet
必然的な事業成長を導く「組織のファシリテーション」
LAPRASで事業責任者をやっている染谷です。
弊社の提供するLAPRAS(https://lapras.com/)でもnoteとの連携が始まりつつありますので、僕もnoteはじめてみます。
書きたいことを気ままに書きますが、少しでも皆様のご参考になれば幸いです。
さて、この記事では、僕が組織のアウトプットを高めるために取り入れている考え方をご紹介してみます。
LAPRASでもこの考え方に基づ