山口周

慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修了/電通、BCG等を経て、現在は独立研究…

山口周

慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修了/電通、BCG等を経て、現在は独立研究者・著作家・パブリックスピーカー/世界経済フォーラムGreat Narrative Initiativeメンバー/J-WAVE番組ナヴィゲーター/一橋大学・神山まるごと高専他の教員/ピアノ弾き

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こんにちは皆さん、山口周です。 このサークルでは、わたくし山口周の日々の研究活動から得られた仮説や発見を共有したり、あるいは現在進行形の著作のプロットや書きかけの原稿を開示して意見を交換するような「仮想空間上の研究室」のような場所にしたいと考えています。 SNSには投稿しにくい初期段階の考察や、作成途上の未完成の原稿も積極的に共有し、皆さんからのご意見を頂きたいと思います。 テーマとしては「経営科学と人文科学の交差点」を主軸に 1:これからのビジネスのあり方 2:これからの社会のあり方 3:これからのキャリアの考え方 を三つの柱としていきたいと思いますが、時事折々に合わせて様々なテーマについて発信していきたいと思います。 どうぞよろしくお願いいたします。

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記事一覧

「見る力」について

私たちは一般に「見る」ということをさも容易な行為のように考えています。しかし、本当に「見る」ということは、そんなに容易なことなのでしょうか。 ここで一つ、皆さん…

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山口周
1日前
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「将来なりたい仕事」を考えることの危険性

最近、どんな職業なら今後も安泰なのか、といった論点に関して、様々な人が分析・予測されていますね。 こういった人たちには大変申し訳ない言い方なのですが、これらの予…

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山口周
2日前
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「スジの悪い人間関係」の断捨離

これまで何度か、NOTEでは「スジの悪いシリーズ」の記事を挙げてきました。 ということで、今回は「スジの悪い人間関係の断捨離」という、いささか不穏なテーマで考えてみ…

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山口周
7日前
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クリティカル・ビジネスを生み出していくために

いよいよ新著の「クリティカル・ビジネス・パラダイム」の発売が明日に迫りました。 いつものことなのですが、僕が本を書くときは、実際に出版する本の1.5倍くらいの分量…

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山口周
8日前
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外資系コンサルの知的生産術 その3

まずは求められるクオリティと使える時間を押さえるP:ターゲットとなる知的成果の受け手が明確化されたとして、次になにをやるか? J:受け手が明確化されたのであれば、…

山口周
10日前
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外資系コンサルの知的生産術 対話篇 その2

顧客は誰か?P:「新しさ」と「深さ」を最初に考えるに当たって、最も重要な着眼点って何だと思う? J:知的成果を受け取る相手、ですかね? P:そうその通り。当たり前…

山口周
10日前
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外資系コンサルの知的生産術 対話篇 その1

10年前に出したこちらの本、お陰様でこの手の本としては異例のロングセーラになっております。 で、先ほどファイルをガサゴソと掘り返していたら、この本を書くにあたって…

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山口周
2週間前
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サーバントリーダーシップの可能性

すでにいろんなところで言われていることですが、私たちの寿命は伸長しつづけており、近い将来に「寿命百年」という時代がやってくる可能性があります。 一方で、さまざま…

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山口周
2週間前
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過剰に「正解」が供給される時代に何が価値になるのか?

ChatGPTの5がそろそろ出るそうですね。3から4にバージョンアップした時ははっきりとそれがわかるくらいにアウトプットの質が上がったので、また楽しみです。 しかし、こう…

1,000
山口周
3週間前
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キャリアというゲームの構造原理について

先日、昨年から書き進めていた「クリティカル・ビジネス・パラダイム」をついに脱稿しました。かなりの分量の原稿を最終工程で削ぎ落としたので、本が出版されたら、おいお…

1,000
山口周
3週間前
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オースティンの「高慢と偏見」を読んで考えた「本当のお金持ちとは?」という問題

先日、久しぶりにジェーン・オースティンの「高慢と偏見」を読み直していたら、ダーシーの年収に関する記述のところでふと考え込んでしまったんですね。 前に読んだ版には…

1,000
山口周
1か月前
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美意識をアップデートする側に回るか、アップデートに引きずられる側に回るか?

多くの人は「美しさ」というものに何かしら絶対的な基準があって、揺るがないものだと思っているようですが、実際のところ「美しさの規範」というのは、それほど堅固なもの…

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山口周
1か月前
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「自分らしさ」の罠

「歌は世につれ、世は歌につれ」と言う言葉がありますよね。 これは「歌は世のなりゆきにつれて変化し、世のありさまも歌の流行に左右される」といった意味だけれども、で…

山口周
1か月前
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読書メモ:マッキンゼー 未来をつくる経営 日本企業の底力を引き出す (日本経済新聞出版)岩谷直幸、ミケーレ・ラヴィショーニ

良い本でした。面白かった箇所を共有します。 海外での売り上げ構成比が高まっている 過去 30 年間の日本の主要企業の業績を見ると、多くが海外市場での売上高構成比を伸…

1,000
山口周
1か月前
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足元にあるものを見つめる

スティーブ・ジョブズは日本に訪れた際、必ず京都を訪れていたと言われています。定宿にしていたのは俵屋で、坪庭をはじめとした旅館のしつらいに異様なほどの関心を示して…

山口周
1か月前
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「顧客におもねる」から「顧客を鍛える」へ

研修は多くの場合、自社の従業員や経営者に対して行われます。 僕も数多くの企業の研修の設計・実施にこれまで携わってきましたが、ほぼ100%のケースが、自社の従業員・…

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山口周
1か月前
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「見る力」について

私たちは一般に「見る」ということをさも容易な行為のように考えています。しかし、本当に「見る」ということは、そんなに容易なことなのでしょうか。

ここで一つ、皆さんの「見る力」を測るために簡単な、そして大変有名なエクササイズをやってみましょう。知っているよ、という人はスキップしてもらって結構です。

エクササイズの内容は

6人の人物によるバスケットボールのパス回しを見て、うち3人の白いシャツを着た

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「将来なりたい仕事」を考えることの危険性

最近、どんな職業なら今後も安泰なのか、といった論点に関して、様々な人が分析・予測されていますね。

こういった人たちには大変申し訳ない言い方なのですが、これらの予測はまず間違いなく外れるので、そういった予測にあまり振り回されないようにした方がいいでしょう。

なぜそのように断言できるかというと、二十年後には、労働人口のかなりの比率が「いまは存在しない職業」に就くことになるからです。

米デューク大

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「スジの悪い人間関係」の断捨離

これまで何度か、NOTEでは「スジの悪いシリーズ」の記事を挙げてきました。

ということで、今回は「スジの悪い人間関係の断捨離」という、いささか不穏なテーマで考えてみたいと思います。題材になっているのは、ポジティブ心理学の開祖であるエイブラハム・マズローによる研究です。

自己実現した人は友達が少ない有名なマズローの欲求五段階説は、知っていますよね。一番下の欲求に「生理的欲求」があり、一番上の欲求

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クリティカル・ビジネスを生み出していくために

いよいよ新著の「クリティカル・ビジネス・パラダイム」の発売が明日に迫りました。

いつものことなのですが、僕が本を書くときは、実際に出版する本の1.5倍くらいの分量をいったん書き、仕上げる過程でそれを大幅に刈り込んでシャープにしていくということをします。

で、その刈り込んだ部分がどうなるかというと・・・一応は知的資産として講演やらコンサルティングで用いられるわけですが、やっぱりなかなかもったいな

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外資系コンサルの知的生産術 その3

まずは求められるクオリティと使える時間を押さえるP:ターゲットとなる知的成果の受け手が明確化されたとして、次になにをやるか?

J:受け手が明確化されたのであれば、次に気になるのは、その人が何を知りたがっているか?という点ですかね。

P:うん、その通り。先ほど、僕らがやっているのは知的生産という生産活動にほかならない、という話をしたけど、その文脈で言えば知的成果に求められる品質ターゲットを設定す

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外資系コンサルの知的生産術 対話篇 その2

顧客は誰か?P:「新しさ」と「深さ」を最初に考えるに当たって、最も重要な着眼点って何だと思う?

J:知的成果を受け取る相手、ですかね?

P:そうその通り。当たり前の話なんだけど、「新しい」とか「深い」とか、ということを判断するためには、当然のことながら「誰にとって」を決めることが必要になる。つまり、知的生産物を購入してくれる顧客ターゲットを決定するということだ。

J:確かに。

P:でも実際

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外資系コンサルの知的生産術 対話篇 その1

10年前に出したこちらの本、お陰様でこの手の本としては異例のロングセーラになっております。

で、先ほどファイルをガサゴソと掘り返していたら、この本を書くにあたって作成した、プロトタイプの「対話篇」が出てきまして、これがなかなかに味わい深かったので、NOTEで少しずつ共有していきたいと思います。

結果的にこちらの対話篇はボツになり、通常の独白型になったのですが、読者の理解と歩調を合わせるというこ

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サーバントリーダーシップの可能性

すでにいろんなところで言われていることですが、私たちの寿命は伸長しつづけており、近い将来に「寿命百年」という時代がやってくる可能性があります。

一方で、さまざまな環境変化要因によって、知的生産のパフォーマンスのピークが若年化する傾向も明らかとなっています。AI関連の人材の争奪戦は壮絶なことになっており、先日、米国の某企業が初任給に40万ドルを提示したことが話題になっていましたね。

しかし、こう

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過剰に「正解」が供給される時代に何が価値になるのか?

ChatGPTの5がそろそろ出るそうですね。3から4にバージョンアップした時ははっきりとそれがわかるくらいにアウトプットの質が上がったので、また楽しみです。

しかし、こうなってくると、いよいよ「正解を出す能力」の労働市場における価値が激減していくことになります。

今日の日本では、いまだに「正解を出せる人=優秀な人」という人々のイメージは変わっていません。

カンファレンスなどで「優秀な人と聞い

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キャリアというゲームの構造原理について

先日、昨年から書き進めていた「クリティカル・ビジネス・パラダイム」をついに脱稿しました。かなりの分量の原稿を最終工程で削ぎ落としたので、本が出版されたら、おいおいこちらのNOTEでボツになった原稿を共有していきたいと思います。

さて、ということで、これからは次の書籍の企画に時間をかけていきたいと思います。漠然と考えているテーマは「これからの生き方・働き方」といったもので、前回と同様、書きかけの原

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オースティンの「高慢と偏見」を読んで考えた「本当のお金持ちとは?」という問題

先日、久しぶりにジェーン・オースティンの「高慢と偏見」を読み直していたら、ダーシーの年収に関する記述のところでふと考え込んでしまったんですね。

前に読んだ版にはそんな解説があったかどうか・・・今回読んだ版には、ダーシーの年収に関する箇所に注意書きがあって、そこを読むと「現在の貨幣価値に換算しておよそ一億円」とあって、僕は「ええええ!?」と思ってしまったわけです。

現在の東京で年収一億円というと

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美意識をアップデートする側に回るか、アップデートに引きずられる側に回るか?

多くの人は「美しさ」というものに何かしら絶対的な基準があって、揺るがないものだと思っているようですが、実際のところ「美しさの規範」というのは、それほど堅固なものではありません。

場所や時代が変わることで「美しさの規範」も大きく変わります。歴史的に見れば、いまの私たちにとって規範的な「美しさ」は、20世紀の前半から中盤にかけて、それまでの「美しさ」をアップデートする形で規範化されていった経緯があり

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「自分らしさ」の罠

「歌は世につれ、世は歌につれ」と言う言葉がありますよね。

これは「歌は世のなりゆきにつれて変化し、世のありさまも歌の流行に左右される」といった意味だけれども、では近年のヒット曲の歌詞を並べてみると、そこにどのような「世」が炙り出されてくるのか。

一つ明確な傾向として指摘したいのが、21世紀に入ってからの「自分らしさ」を称揚する歌の台頭です。例えば「自分らしく」、「僕らしく」、「君らしく」という

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読書メモ:マッキンゼー 未来をつくる経営 日本企業の底力を引き出す (日本経済新聞出版)岩谷直幸、ミケーレ・ラヴィショーニ

良い本でした。面白かった箇所を共有します。

海外での売り上げ構成比が高まっている

過去 30 年間の日本の主要企業の業績を見ると、多くが海外市場での売上高構成比を伸ばしている。東証プライムに上場している企業は2022年7月時点で1831社だが、海外売上高の比率が 50%以上を占める企業の割合は年々増え続けてきており、2020年度には約 20%に迫る勢いとなっている( 図表1‐1)。

ソフトパ

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足元にあるものを見つめる

スティーブ・ジョブズは日本に訪れた際、必ず京都を訪れていたと言われています。定宿にしていたのは俵屋で、坪庭をはじめとした旅館のしつらいに異様なほどの関心を示していたそうですが、中でも彼が惹きつけられたものの一つが「焼き物」でした。

下の写真は、スティーブ・ジョブズがアップルを放逐され、ピクサーの経営に専念していた際に、京都で個展を開催していた越中瀬戸焼の作家、釋永由紀夫さんの作品に感激し、オーダ

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「顧客におもねる」から「顧客を鍛える」へ

研修は多くの場合、自社の従業員や経営者に対して行われます。

僕も数多くの企業の研修の設計・実施にこれまで携わってきましたが、ほぼ100%のケースが、自社の従業員・経営者を対象にしたものでした。

しかし、ずっと思っているのは、本当にそれでいいのだろうか?ということなんですね。

企業は、顧客を中心としたステークホルダーと連携することで社会に価値を生み出しています。

つまり、自社だけでなく、ステ

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