マガジンのカバー画像

コラム　創造　（帝国ニュース北陸版）

33
本
帝国ニュース北陸版に寄稿している”コラム　創造”です。自社ブランドの自社製品を持つメーカーを作るための概略を書いています。メーカーになり付加価値を稼ぐ業態に変化しましょう。
運営しているクリエイター
砂原康治 (発明家)

#帝国ニュース

砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造＿”当たり前を権利化”

コラム　創造＿”当たり前を権利化”

　私は、起業当初、売れる製品を開発し特許を取得すれば、特許を貸してほしいとか、売ってほしいという問い合わせが来るものだと思っていました。しかし、現実はそうではありませんでした。理由はいくつか考えられます。
1．その特許を使わなくても同様の製品を作ることができる
2．その製品を製造販売する必要がない
などです。
　まず1．の対策としては、逃げ道のない特許を取得するしかないと思います。具体的には、請求

もっとみる
砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造＿”終わりを決める”

コラム　創造＿”終わりを決める”

　始まったものは必ず終わります。始めることを自分で決め、終わりも自分で決めることができればハッピーエンドになると思います。しかし、始めることを決められても、終わりを決められない人が多いのではないでしょうか。昭和の時代は、人の寿命よりビジネスプランの寿命が長かったので、それでも良かったのですが、今は色々なものの動きが早いので、ビジネスプランや商品の寿命も短くなっています。世の中の動きより早く考え行動

もっとみる
砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造＿”自分のステージ”

コラム　創造＿”自分のステージ”

　誰でも自分に合ったステージで働く方が良いと思います。数の大きい順に図を描いてみました。なお、このコラムでは製造業の話はしないので、ご了承ください。
　誰でも起業するときは、”こんな仕事をしよう”と考えます。それがその人のステージだと思います。例えば、＊＊＊のメーカーをやってみようとか、士業をやってみようとか、投資家をやってみようとかです。それを考える理由は、”これならできそうだ”という根拠のない

もっとみる
砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造＿”宣伝方法”

コラム　創造＿”宣伝方法”


　中小企業が素晴らしものを開発したとき、どのように宣伝すればよいのでしょうか。新聞、テレビ、ブログ、SNS、ネット広告など、いろいろ考えられると思います。しかし、素晴らしいものであればあるほど、信用されるまでに時間がかかると思います。分からない人に知らないものを説明するのは面倒なものです。1994年に起業したときから、分かる人だけに説明したいと思っていました。それでも、インターネットが普及してい

もっとみる
砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造＿”先手と後手”

コラム　創造＿”先手と後手”

　”次どうしよう”と思ったときは、次の手を考えていないときではないでしょうか。私はこんなとき、後手に回ってしまったと思うようにしています。将棋でいう先手とは少し意味は違いますが、自分が主導権を持って有利な状態を先手と思っています。
世の中が変化したとき、現在販売している商品が価値を持たなくなることがあります。そのとき、次これを出そうと準備ができているときは先手に回っていると思います。先手に回るとは

もっとみる
砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造＿”もがく”

コラム　創造＿”もがく”

　今回は、精神論を書いてみたいと思います。前回、「ぼんやりした商品のイメージができたとき、それを実現する方法を考え、現在から半歩先の未来へジャンプする」と書きました。しかし、どうやって半歩先の未来へジャンプしてハッキリした商品イメージをつくるのでしょうか。これは、どの本にも書いてありません。また、知識を増やしても実現しません。私の場合、もがきながら考えます。他に方法が思いつかなのです。
　その実例

もっとみる
砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造＿”何をつくる”

コラム　創造＿”何をつくる”

　何をつくればよいのでしょうか。以前（本誌2021年9月17日号「仕様の決め方」参照）にも少し書きましたが、売れる商品を計算する方法をもう少し詳しく説明してみたいと思います。

　まず、2つの条件を確認します。
条件①
　自社または取引先のノウハウや技術で、実現可能な範囲で商品を考える必要があります。できないことを商品にはできないからです。リソースをリストアップするということです。
条件②
　世の

もっとみる
砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造＿”波に乗る”

コラム　創造＿”波に乗る”

　同じものを作り続けていると売れなくなります。製品を立ち上げて、売り上げが上昇し、水平飛行に入り、その後、徐々に売り上げが落ちていきます。そして、採算がとれなくなりその製品が廃版になります。ここで会社まで終了してしまうと一発屋と呼ばれます。一発屋で終わらないためには次々に製品を立ち上げなければなりません。そして先に立ち上げた製品が売れているうちに次の製品を立ち上げ複数の製品を立ち上げていきます。合

もっとみる
砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造＿”基礎研究”

コラム　創造＿”基礎研究”

　今回は、基礎研究の重要性について話したいと思います。
　そろそろ暑くなってきたので、冷やす話からしましょう。物を冷やすには４つの方法があります。放射冷却、電子冷却、気化熱を奪う、化学的に冷やすの４種類です。
　放射冷却とは、雲が無いときに地表から宇宙空間に赤外線を放射し冷える現象です。電子冷却とは、ペルチェ素子などを使い電流を流すと、発熱する部分と冷える部分ができる現象です。気化熱を奪う方法は、

もっとみる
砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造＿”知財経営”

コラム　創造＿”知財経営”

　経験から得た強い特許の取り方を説明してみたいと思います。
　昔はたくさん特許を出願し登録になっても、売ったり貸したりできませんでした。それどころか全く同じ製品を大企業から販売されてしまうこともありました。なぜだろうと考えたところ、全て弁理士に任せっきりしていたからだと分かりました。この「全て」というところが問題だったのです。新技術や新製品を開発した際に特許出願を検討しますが、何も考えずに「この製

もっとみる
砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造＿”売れる商品企画”

コラム　創造＿”売れる商品企画”

　売れる商品を企画する方法を説明します。後半は実例をあげて、どのように考え何をしたら売れたのかを説明いたします。
　同じ努力をするのなら市場が大きい方が有利なので、まずは大きな市場を狙います。次に、用途を考えます。誰もが必要とする用途です。その次は、機能を考えます。これまでにない画期的な機能です。パッと見て誰もが欲しいと思う機能です。ここまでは、誰でも分かると思います。具体的に大きな市場を決め、そ

もっとみる
砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造＿”仕事と作業”

コラム　創造＿”仕事と作業”

　毎日、物を作って売る事は従業員に任せる作業です。経営者は仕事をしなければなりません。仕事とはビジネスプランを作り実行し、問題があれば修正しまた実行するということです。物がたくさん売れたので仕事をした気分になっていると、世の中が変化したときに次の策が無い事になります。そのためには、常にビジネスプランをブラッシュアップして磨いておく必要があります。そして、次の手を準備しておくことです。新商品を販売し

もっとみる
砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造　”物づくりの価値”

コラム　創造　”物づくりの価値”

　物づくりに価値はありません。価値があるのは、その物を作る権利、販売する権利です。誰でも作れる物は安いところが受注します。設計製造の過程が複雑で自社しか作れないと思っている方もいるかもしれませんが、自社が作れる物は他者も作れるのです。製造販売を独占したい物は技術的に独占するのではなく法的に独占する方が安価で確実です。そうする事で、自社で値段を付けることができるようになります。高い技術力によって作っ

もっとみる
砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造　”オフグリッド住宅”

コラム　創造　”オフグリッド住宅”

　ウィキペディアによれば、「オフグリッドとは、電気、ガス、水道など生活に必要なライフラインの一つ、または、それ以上を公共事業に依存せず、独立した方法で設計された建物の特徴やその生活様式を指す」とあります。今回、太陽電池を使った「オフグリッド住宅」の設計を行っているので、採算や安定性などを考えてみたいと思います。
　オフグリッドには2種類あります。1つは自家発電で足りない電力を電力会社から買う方法、

もっとみる