社内で新しいことを始める時にぶち当たる壁の壊し方

新しいことを始める、やり方を変える、こういうチャレンジをする時に必ず社内でぶち当たる壁、ありますよね？その壊し方について。

１．社内でぶち当たる壁ってなに？

新しいことを始めるとき、必ず「保守派」「変えたくない派」の方が出てきませんか？
そういう方は、事象のネガティブな部分だけを強調して、やる前から「〇〇なったら、どうするんだ」「△△という問題が考えられる」と言ってきたりします。

リソーセスやコストがないからできない、ということよりも、「現状を変えたくない派」の壁が1番高いんじゃないかって感じます。

２．壁を壊す方法は？

「現状を変えたくない派」の壁を壊す方法ですが、私が今までやってきて大体成功しているSTEPは以下３つのSTEPです。

例えば・・・新しいITツールを導入する場合・・・・

●STEP１：トライを活用
一気に100%変えようとせず、「まずはトライして様子見する」という位置づけで始めてみる。トライではITツールをしっかり使いこなせてフィードバックくれる方をセレクトする。変えたくない派も、まあ「トライ」なら・・・と反対しないことがほとんど。

●STEP２：小さく本番を始める
ユーザーの声のメリデメや、高評価の声を共有し、そのままトライから本番に進める。部署を限定するとかにして、とにかく小さく始める。（既成事実を作ってしまおう）

●STEP３：変えたくない派も巻き込む
本番始めるときには、変えたくない派も中心メンバーにして巻き込む。やりにくいこととか、やってみてよかったこととか、メリットデメリット両方の声を実際出してもらう。（ここポイント！メリットも口に出してもらう！）

大体、始めてしまうと、新しことにもなんとなく慣れて、実際のユーザーの高評価の声も耳にし、「そんな悪いことばっかでもないな」となるので、ちょっとずつでも”実際に始める”ということがポイント！

３．新しいことの進め方

なんでも真正面から、最初から100%で進める、というのは最初の準備段階も大事になりがちだし、軌道修正や変更がしにくくなるという、身動きがとりにくいことも多い。

しっかりした目的（何のためにやるか？）だけ明確にして、あとは「まずはやってみる」「だめだったら戻す」という小さなPDCAをクルクル回す方法で、新しいことを始めるのが、機動力もあっていいと思うので是非。

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