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【追記あり】お世話になった皆様へ
【多くの方からご心配のメッセージや5月以降のオファーをいただきましたので5月以降について追記いたします】
5月からは都内を中心に精神科訪問看護事業等を行っている株式会社H&Hホールディングスに人事企画部長として入職することとなりました。この会社であれば私の想いとこれまでの経験を活かせると考えました。株式会社H&Hホールディングスで看護師がやりがいを持ってライフイベントの変化があっても長く働ける魅
【お知らせ】noteメンバーシップを一旦終了いたします
こんにちは
いつもお読みいただきありがとうございます。
題名の通りなのですが・・・始めたばかりのnoteのメンバーシップですが弊社の事業整理の一環で2月末で一旦終了をさせていただくことになりました。
ご加入いただいた方には十分にご活用いただく前の終了となってしまうこと大変申し訳ありません。
お詫びになるか分からないのですが・・・ご加入いただいたメンバーの皆様にはUdemyで4月に販売予定のコー
2022年の振り返り
こんばんは
先日、諸用があり横浜に行ってきました。久しぶりに大好きな悟空茶荘で中国茶をゆっくりと頂くことができたので今年1年を振り返ってみました。
以前の自己紹介でも書いたのですが、昨年の10月より専業を始めました。10、11月は疲れを癒したり、お世話になった方にご挨拶や相談をさせていただいたりのんびりと過ごしていて、本格的に稼働し出したのが昨年12月です。なので、何となく自分の中では12
【新着記事紹介】介護経営ドットコム
連載している介護経営ドットコムに新しい記事が掲載されました。
今回も引き続き、増加している訪問看護ステーションのM＆Aの”後”についてのシリーズになります。今回はM&A後の統合プロセス前にすべきこととして、クルト・レヴィンが提唱した「解凍→移動→再凍結」という組織変革の３ステップをご紹介します。
訪問看護の開業を目指している方、経営者の方もM＆Aを一度は検討されたことがあるかなと思います。
記事連載や動画配信等のリンクが増えてきたので一つにまとめました。
https://profu.link/u/mtsurugaya
お会いした人たちにあまりにもプロフ写真と実物が違いすぎると突っ込まれるのでプロフィール画像を新しくしました😅💦
もうちょっと良い写真があれば変えたいなと思いつつ…Webセミナーの撮影時の写真を一時的に使用してみます
4ヶ月連続！訪問看護ステーション管理者向け採用応援セミナーに登壇します
NsPace Study主催の訪問看護ステーション管理者向けの採用応援セミナーが12月より4ヶ月連続開催されます。全4回で採用から定着支援までの内容になっています。
なぜ、採用を考える時に定着支援まで含めているのか 採用には多大なコストが掛かり、そのコストを取り戻すためには一定期間が必要だからです。採用した職員が職場や業務に慣れ、同行訪問ではなく単独で訪問できるようになり、かつ、それまでかかっ
訪看運営のヒント（1）ー4Pから分かることー
先日4Pについてこんな記事を書きました。
そのうち、このnoteの内容に関連して皆さんと議論できたら良いなと考えています。
テーマとしてはもちろん『営業手法』
そして『やりがいをどう設計するか』を考えています。