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HRtechトレンド
これはいいですね、近年の日本とアメリカの違いが書かれていてわかりやすいです。 ・日本と米国におけるHR-Techの潮流 http://www.keieiken.co.jp/monthly/2017/0714/inde…
効果的な面接をする際の参考資料
構造化面接を以下に導入できるか、が重要そうですね。 ・スタートアップの採用に役立つ「パフォーマンス・ベース・インタビュー」の質問の一部翻訳 https://goo.gl/oUZmhj…
勝手に企業研究:アクセンチュア編
これは、タイトルどおり、私がアクセンチュアという会社が気になり、第三者的な立場から、アクセンチュアとはどういう会社なのか、元採用責任者の目から調べてみた私の個人的なメモになります。
新卒でコンサル・アクセンチュアを志望している就活生や、転職でアクセンチュアを検討されている社会人の方の参考になれば幸いです。
ネットに転がってあるブログ、メディア、個人的なツテで得た情報等からまとめました。
アク
HRtechトレンド
これはいいですね、近年の日本とアメリカの違いが書かれていてわかりやすいです。
・日本と米国におけるHR-Techの潮流
http://www.keieiken.co.jp/monthly/2017/0714/index.html
�・「経営」と「人事」に距離がある企業は成長が難しい理由
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1711/20/new
効果的な面接をする際の参考資料
構造化面接を以下に導入できるか、が重要そうですね。
・スタートアップの採用に役立つ「パフォーマンス・ベース・インタビュー」の質問の一部翻訳
https://goo.gl/oUZmhj
Work Rules を書いた Google のラズロ・ボックは「非構造的面接の決定係数が 14% しかない」という論文を挙げています。つまり、多くの人が面接でやってしまっている、行き当たりばったりの極めて主観的