input_Kenta Takahashi

2023年5月22日 23:30

もがきながら新規プロダクトを立ち上げる中で僕が学んだこと

こんにちは。「調達のスタンダードを刷新し続ける」をミッションに掲げるリーナーテクノロジーズで営業責任者と新プロダクトの事業開発をやっている高橋です。

この度、私が立ち上げを行った3つ目のプロダクト「Leaner購買」を正式にローンチいたしました。

今回のLeaner購買の立ち上げにあたってはこれまでの反省を活かしながら取り組んできたこともあり、かなり良いスタートを切れている感覚があります。

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株式会社SmartHR

2023年12月5日 17:11

事業を支える、SmartHRのあたらしい組織体制について

はじめにこんにちは、SmartHR 人事の六原です。

SmartHRは2024年1月から新たな組織体制に移行します。
今回の変更は、SmartHR社としても今までにない大きなアップデートになりました。

この記事では体制変更の意図や、実際に組織がどう変わるのかなど、これからのSmartHRの組織のかたちについてお伝えできればと思います。
前半で変更に至った背景を、後半で今後の体制の全体像と特に

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Masaya Nakade / テックタッチ株式会社

2023年8月24日 09:14

皆様、こんにちは！
テックタッチ株式会社のCFOの中出　昌哉（なかで・まさや）です。（@masaya_nakade）

最近、色々な経営者の方と数字を経営にどう活かしているかという意見交換をしたり、テックタッチ社内での経営の舵取りの際も、数字を使った経営判断をすることが多くなってきているので、「数字でドライブする経営」についてのナレッジシェアを目的に、noteを書いてます。

前回、「数字でドライ

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神前達哉（ALL STAR SAAS FUND）

2022年12月13日 18:39

SaaS新世代の野望〜コンパウンドスタートアップと戦略的ポジショニング〜

SaaSスタートアップにとって、今後の市況が不透明な中で資金を確保し優秀な人材をアトラクトし続けていくためには、明確な「勝ち筋」/ 戦略を示し続けることが重要であります。

この競争戦略の原則は「他者との違いをつくる」ということですが、特にSaaSはThe modelをはじめとする、FCFを最大化できるオペレーションがベストプラクティス化、つまり競争力が収束されたビジネスモデルです。ある意味、オペ

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Masaya Nakade / テックタッチ株式会社

2023年6月2日 08:24

数字でドライブする経営（前編）

皆様、こんにちは！
テックタッチ株式会社のCFOの中出　昌哉（なかで・まさや）です。（@masaya_nakade）

最近、色々な経営者の方と数字を経営にどう活かしているかという意見交換をしたり、テックタッチ社内での経営の舵取りの際も、数字を使った経営判断をすることが多くなってきているので、「数字でドライブする経営」についてのナレッジシェアを目的に、今回noteを書くことにしました。

日本だと

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福田升二 / Chatwork COO

2022年4月25日 09:05

戦略は「戦略体系」で考える事で初めて意味をなす

前回は「戦略って何？」という内容を書きましたが、今回は「戦略そのもの」から範囲を広げて「戦略体系」についてまとめます。
戦略を語るには、必ず「現状（As-Is）、目標（To-Be）、手段（戦略）の3点セットが必要」という話や、「言語化する際の抽象度」に関する内容をまとめました。

ただ、戦略をストーリーとして理解したり発信する為には、この要素だけでは足りません。

今回は、戦略は「戦略体系」で考え

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#戦略

もがきながら新規プロダクトを立ち上げる中で僕が学んだこと

事業を支える、SmartHRのあたらしい組織体制について

数字でドライブする経営（後編）

SaaS新世代の野望〜コンパウンドスタートアップと戦略的ポジショニング〜

数字でドライブする経営（前編）

戦略は「戦略体系」で考える事で初めて意味をなす